談到績效管理，人們首先想到的是績效評價，甚至將績效管理等同于績效評價。毫無疑問，作為績效管理的一個環(huán)節(jié)，績效評價發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，績效管理是一種系統(tǒng)的、強(qiáng)調(diào)整體性和全局性、關(guān)注企業(yè)長期利益的管理理念，其主旨在于以組織戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過持續(xù)的信息溝通形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊(duì)和個人向有利于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的方向去努力。如果脫離績效管理的完整過程，績效評價的效用將大打折扣。因此，有必要以界定績效管

本書在我國當(dāng)前眾多的職業(yè)生涯教材中，突出職業(yè)生涯學(xué)科知識的系統(tǒng)性和人力資源管理、社會職場層面的特色，它不僅是各高校人力資源管理等專業(yè)使用的一本重要專業(yè)課教材，也因?yàn)橛兄^多有關(guān)大學(xué)生就業(yè)后的職場適應(yīng)、不同職業(yè)（技術(shù)或管理）的發(fā)展路徑、用人單位對員工的管理、用人單位的職業(yè)生涯規(guī)劃工作等方面的內(nèi)容，能夠讓讀者更廣泛和深入地了解職場知識，學(xué)習(xí)有關(guān)方法，因而對其他專業(yè)的師生來說，也是一本有著突出特色和很高實(shí)用價值的“大學(xué)生職