博弈與社會(huì)：淺析納什均衡納什均衡是沒有價(jià)值判斷的，它不告訴你這個(gè)結(jié)構(gòu)是好還是不好，它只告訴你如果每個(gè)人都選擇自己認(rèn)為的*優(yōu)行為，會(huì)造成什么樣的結(jié)果。當(dāng)然了，如果我們主觀上給納什均衡本身加一個(gè)價(jià)值判斷的話，可能是好的，也可能是不好的。我要講明一點(diǎn)，可能有好的納什均衡，也可能有不好的納什均衡，什么叫好的納什均衡？什么叫不好的納什均衡？依賴于我們用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)里，我們會(huì)用社會(huì)福利函數(shù)，或者帕累托效率標(biāo)準(zhǔn)來衡

《誰動(dòng)了你的盈利》一書重點(diǎn)講述的是金融商品“投資”的議題，從實(shí)際的角度切入，將金融市場中許多披著糖衣的財(cái)務(wù)面及金融面的虛擬假象以務(wù)實(shí)的筆調(diào)勾勒出真相，并教導(dǎo)讀者如何簡單地抓住金融市場動(dòng)態(tài)，為在金融市場中想要獲利的投資客把關(guān)穩(wěn)健獲利的投資趨勢。 全書內(nèi)容大致分為三個(gè)部分，*部分主要探討金融市場的本質(zhì)；第二部分主要探討我們在面對(duì)投資時(shí)，蕞常犯下的錯(cuò)誤類型，了解失誤的原因，方能走上正確的投資道路；第三部分主要與讀者分享如

很多銷售人員都會(huì)遇到這樣的問題：如何快速找到客戶，說服他買下自己的產(chǎn)品和服務(wù)？如何給客戶一個(gè)消費(fèi)的好理由？怎樣讓準(zhǔn)顧客愿意傾聽，并且心無旁騖地和你自在交談？經(jīng)常遭遇拒絕，被拒絕后該如何繼續(xù)開展業(yè)務(wù)？為什么簡報(bào)做足一百分，卻還是拿不到訂單？為什么有人很受歡迎，并且在與客戶談判后能夠快速完成交易，而有人則是不太受歡迎，費(fèi)盡唇舌還是很難完成任務(wù)？別擔(dān)心，業(yè)務(wù)營銷是有成功方程式可以套用的，只要掌握成功的溝通技巧，就沒有搞不定

互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界，傳統(tǒng)企業(yè)如若故步自封，可能隨時(shí)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，我們身邊就有這樣的例子。《互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆》從跨界的動(dòng)因、跨界的方式以及跨界的終極目的三方面著手，通過豐富的案例:亞馬遜如何利用大數(shù)據(jù)、唯品會(huì)的轉(zhuǎn)型、格力的智能家居等，講述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為什么要跨界，如何跨界，以及跨界是為了什么�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)跨界顛覆》適合互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人及高層管理、謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及高層管理者，一直擁有夢想、希望成為卓越管

1994年，華爾街。一家名為長期資本管理公司的對(duì)沖基金成立了。這家基金是天才的“夢之隊(duì)”：是被譽(yù)為能“點(diǎn)石成金”的華爾街“債券套利之父”約翰·梅里韋瑟；合伙人包括以期權(quán)定價(jià)模型而榮膺1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的羅伯特·默頓和邁倫·斯科爾斯以及前美國財(cái)政部副部長兼美聯(lián)儲(chǔ)副主席戴維·馬林斯等。這樣一支號(hào)稱“每平方英寸智商密度高于地球上任何其他地方”的夢之隊(duì)，在成立之初就毫不費(fèi)力地說服80名創(chuàng)始投資者每人至少拿出1000萬美

企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛苦的管理，更離不開HR的認(rèn)真付出。如何高效、完美地做好HR工作，這是擺在每一位HR、HR助理面前的問題。本書共分9章，從基礎(chǔ)、常見的問題入手，通過詳細(xì)的案例和豐富的圖表，幫助HR解決工作的困擾，是一本可放在案頭�？吹膶�(shí)操書籍。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越是迅猛，會(huì)計(jì)的工作也就越是重要。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)、掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，已經(jīng)成為很多人不可或缺的基本技能之一。而會(huì)計(jì)作為一種比較特殊的行業(yè)，也是企業(yè)中重要的崗位之一，它承擔(dān)著企業(yè)命脈的重任。本書理論與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了如何填制原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、記賬憑證、明細(xì)賬、總賬、納稅申報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)，為您真實(shí)再現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作整個(gè)流程，相當(dāng)于為讀者迅速積累數(shù)年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。希望通過對(duì)本書的閱讀，

每個(gè)成功的企業(yè)，必然有其成功的產(chǎn)品；每個(gè)失敗的企業(yè)，必然與其產(chǎn)品方面的挫折與失敗有著密不可分的關(guān)系。只有把產(chǎn)品做好了，企業(yè)才能好起來。這也是“產(chǎn)品經(jīng)理”職位在當(dāng)今市場上炙手可熱的重要原因，即市場非常需要優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。 全書根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力需求與成長體系，共分為八章內(nèi)容，從了解產(chǎn)品開始，到挖掘用戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營、把握產(chǎn)品的生命周期，以及產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，全面闡釋了產(chǎn)品經(jīng)理的

“世界上偉大的推銷員”、連續(xù)12年榮登世界吉尼斯汽車銷售的寶座、在15年的汽車推銷生涯中賣出13001輛汽車、銷售業(yè)績至今無人能夠打破的喬;吉拉德曾這樣總結(jié)自己的成功：“我不賣車!我只賣喬;吉拉德！” 當(dāng)銷售人員真正意識(shí)到自己在做一種有意義、有價(jià)值的服務(wù)工作時(shí)，就會(huì)更好地正視自己所從事的工作�；蛟S你在反思自己是否適合從事銷售，或許你在憤怒于客戶的“無禮”，或許你在抱怨公司給你的任務(wù)“太難完成”，然而本書要告訴你的是

隨著數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)在歷史分析中的廣泛應(yīng)用，美國的學(xué)者在定量分析的基礎(chǔ)上徹底改寫了整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史。這部作品就是一個(gè)代表性作品。作者本著探索歷史真相的目的，重新考察美國奴隸制，他們進(jìn)入浩如煙海的全國檔案與各式各樣的州一級(jí)的檔案資料之中，搜尋這些原始的、甚至手寫的檔案，獲得了完整的關(guān)于奴隸制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)與信息，這些數(shù)據(jù)為他們的新發(fā)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的證據(jù)，它顛覆了很多人對(duì)奴隸制經(jīng)濟(jì)的慣有看法。這是一部令人不安的著作，反映