適讀人群 :管理者,戰(zhàn)略決策者 今天,即將走向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者比以往任何時(shí)候都更需要建議和指導(dǎo),告訴他們下一步該如何行動(dòng)。他們?cè)诋?dāng)今和未來(lái)10年做出的每一個(gè)決定,都將給組織以及組織的未來(lái)、乃至全球經(jīng)濟(jì)和整個(gè)社會(huì)帶來(lái)不可估量的持久性影響。
在理論上,未來(lái)注定是未知的。但領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)能力的培養(yǎng)為未來(lái)做好準(zhǔn)備,駕馭潮流,順勢(shì)而行。波士頓咨詢(xún)公司憑借50年的從業(yè)經(jīng)歷為管理者提供了組織贏得成功的基本模式——改變游戲,去擁抱未來(lái)。
希望這本代表了波士頓咨詢(xún)公司集體智慧結(jié)晶的作品,可以為全球組織在迎接未來(lái)的道路上提供寶貴的財(cái)富。
擁抱未來(lái)。
這是一個(gè)目標(biāo)。要取得成功、創(chuàng)造輝煌的未來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者就必須從今天做起。
這也是一種規(guī)劃。要擁有未來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者就必須做到兩件事。第一件事也是最基本的,就是他們必須在市場(chǎng)中取得成功。這是競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是他們必須比對(duì)手擁有或控制更多的業(yè)務(wù)。只有這樣,他們才能贏得施展經(jīng)濟(jì)實(shí)力、獲得更多成長(zhǎng)和創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。
第二件事,就是他們必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。這是一項(xiàng)社會(huì)性使命。所有權(quán)的核心宗旨在于權(quán)利與義務(wù)共存。在現(xiàn)實(shí)中,這意味著任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不可能再以刀耕火種式的戰(zhàn)略去追求快錢(qián)。相反,他們必須著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃,力爭(zhēng)打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
下定決心去“擁抱未來(lái)”是一回事,但能成功達(dá)成卻是另一回事。要真正實(shí)現(xiàn)“擁抱未來(lái)”,是一個(gè)更艱難的挑戰(zhàn)。
那么,你會(huì)如何去擁抱未來(lái)呢?
正是這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了本書(shū)的創(chuàng)作靈感。我們收集了50篇文章,講述如何將我們當(dāng)前面對(duì)的主要挑戰(zhàn)一一轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì),而其中的許多挑戰(zhàn)是我們長(zhǎng)久以來(lái)一直苦心嘗試著要戰(zhàn)勝的。這些文章并非來(lái)自象牙塔中的閉門(mén)造車(chē),而是基于我們與私人、公共以及社會(huì)組織等各類(lèi)客戶(hù)所開(kāi)展的密切合作。BCG的指導(dǎo)原則就是“共創(chuàng)未來(lái)”,本書(shū)便是對(duì)此原則的證明。
日復(fù)一日,年復(fù)一年,800名活躍在16個(gè)領(lǐng)域的BCG合伙人與各個(gè)組織及其領(lǐng)導(dǎo)者密切合作。為了贏取更好的未來(lái),我們聯(lián)手打造新的想法、新的洞察和新的方法。
通過(guò)這些經(jīng)歷,我們編撰了一大批出版物和多媒體資料。2012年,我們累計(jì)發(fā)表了300多份報(bào)告、文章、錄像、播客和互動(dòng)式圖像資料,讀者可在bcgperspectives. com網(wǎng)站上獲取上述資料。
《商業(yè)的未來(lái)》匯集了我們對(duì)當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者及其組織如何取得成功的看法,其中的大部分觀點(diǎn)來(lái)自我們?cè)谶^(guò)去10年與客戶(hù)的合作,也有一些是經(jīng)過(guò)過(guò)去50年的實(shí)踐檢驗(yàn)而形成的經(jīng)典理念。
作為與約翰·威利出版社(John Wiley & Sons)合作出版的企業(yè)戰(zhàn)略系列讀物中的第三冊(cè),本書(shū)提出了很多具有開(kāi)創(chuàng)性的商業(yè)理念。前兩卷對(duì)BCG自20世紀(jì)60年以來(lái)提出的戰(zhàn)略思想進(jìn)行了總結(jié);最近一卷不僅更貼近當(dāng)今現(xiàn)實(shí),而且具有前瞻性。本書(shū)的目的在于:幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者找到一條穿越大變革時(shí)期的道路。
本書(shū)的核心在于主張根本性轉(zhuǎn)型——這也是BCG自50多年前創(chuàng)建以來(lái)始終倡導(dǎo)的基本使命。BCG誕生于動(dòng)蕩時(shí)代——20世紀(jì)60年代,那是一個(gè)社會(huì)環(huán)境跌宕起伏的時(shí)期。今天,我們的世界已經(jīng)處于新的十字路口,面對(duì)著的是前所未有的社會(huì)、政治與經(jīng)濟(jì)浪潮。放眼望去,一切都在變化之中。
兩件事尤其引人注目。首先,全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著自工業(yè)革命以來(lái)最激烈、最深刻的重組變革。通過(guò)工業(yè)革命,西方國(guó)家超越了此前世界上最大的市場(chǎng)——中國(guó)和印度。這次重組變革是一次大地震式的長(zhǎng)期變革。其次,隨著這次重組變革的持續(xù)(可能要延續(xù)幾十年之久),我們也遭遇了令人瞠目結(jié)舌的起伏與動(dòng)蕩。
BCG對(duì)雙重性的歷史現(xiàn)象的理解具有前瞻性,可以幫助組織成為歷史舞臺(tái)上的領(lǐng)軍者。 我們?cè)?jīng)開(kāi)展了重塑全球經(jīng)濟(jì)的研究。2008年,我們?cè)凇度蛐浴罚℅lobality)報(bào)告中描述了無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)。兩年之后,我們又出版了《加速擺脫大衰退》(Accelerating out of the Great Recession),這本源于“伴隨性破壞”研究項(xiàng)目(Collateral Damage)的著作解釋了雙速世界的基本輪廓。最近,我們?cè)俅纬霭妗?0萬(wàn)億美元的獎(jiǎng)金》(The $10 Trillion Prize),估算了中國(guó)和印度10億中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者到2020年時(shí)可能給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響。
此外,我們還最早指出,當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的動(dòng)態(tài)環(huán)境有著前所未有的特殊性質(zhì)。波士頓咨詢(xún)公司戰(zhàn)略智庫(kù)(Strategy Institute)進(jìn)行的研究和分析表明,目前的動(dòng)蕩不僅在發(fā)生頻率上遠(yuǎn)勝于以往(實(shí)際上,在過(guò)去的30年里,一半以上動(dòng)蕩的時(shí)期出現(xiàn)于過(guò)去10年),在強(qiáng)度上也大為提高(自20世紀(jì)60年代以來(lái),收入增長(zhǎng)、收入排名以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的波動(dòng)性均提高了一倍多),而且在持續(xù)時(shí)間上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前(在過(guò)去的30年里,高震蕩時(shí)期的平均持續(xù)時(shí)間翻了兩番)。
面對(duì)這種種變化,世界未來(lái)50年的走向也變得撲朔迷離。但有一件事情卻是清晰無(wú)誤的,游戲正在改變。原有的方式轉(zhuǎn)瞬之間變得不合時(shí)宜而過(guò)時(shí),新的機(jī)會(huì)正在涌現(xiàn)。面對(duì)轉(zhuǎn)型期,有些人顯得焦慮不安、悲觀失望。相比之下,波士頓咨詢(xún)公司則對(duì)未來(lái)充滿信心。正如BCG主席、前CEO漢斯-保羅· 博克納(HansPaul Bürkner)在本書(shū)“戰(zhàn)略上的樂(lè)觀主義:如何在危機(jī)時(shí)代塑造未來(lái)”一章中所言:“增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力比人類(lèi)歷史上的任何時(shí)期都要強(qiáng)大!
邁克爾·戴姆勒(Michael Deimler),波士頓咨詢(xún)公司駐亞特蘭大辦公室合伙人兼董事總經(jīng)理,在2005~2012年間擔(dān)任BCG戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)的全球領(lǐng)導(dǎo)人。戴姆勒是《波士頓咨詢(xún)公司談戰(zhàn)略》一書(shū)的作者之一。他在沃頓商學(xué)院獲得MBA學(xué)位。
李瑞麒(Richard Lesser),波士頓咨詢(xún)公司總裁兼CEO。此前,他曾擔(dān)任BCG南美及北美地區(qū)主席,常駐紐約,并在北京也設(shè)立了辦公室。他在哈佛商學(xué)院獲得MBA學(xué)位。
大衛(wèi)·羅德(David Rhodes),波士頓咨詢(xún)公司全球?qū)m?xiàng)主席。他是BCG駐倫敦辦公室合伙人兼董事總經(jīng)理,《加速擺脫大衰退》的作者之一。他在哈佛商學(xué)院獲得MBA學(xué)位。
詹美賈亞·辛哈(Janmejaya Sinha),波士頓咨詢(xún)公司亞太區(qū)主席,常駐孟買(mǎi)。辛哈在普林斯頓大學(xué)伍德羅?威爾遜公共及國(guó)際事務(wù)學(xué)院獲得博士學(xué)位。