擁抱未來(lái)。

　　這是一個(gè)目標(biāo)。要取得成功、創(chuàng)造輝煌的未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須從今天做起。

　　這也是一種規(guī)劃。要擁有未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須做到兩件事。第一件事也是最基本的，就是他們必須在市場(chǎng)中取得成功。這是競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是他們必須比對(duì)手擁有或控制更多的業(yè)務(wù)。只有這樣，他們才能贏得施展經(jīng)濟(jì)實(shí)力、獲得更多成長(zhǎng)和創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　　第二件事，就是他們必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。這是一項(xiàng)社會(huì)性使命。所有權(quán)的核心宗旨在于權(quán)利與義務(wù)共存。在現(xiàn)實(shí)中，這意味著任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不可能再以刀耕火種式的戰(zhàn)略去追求快錢(qián)。相反，他們必須著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃，力爭(zhēng)打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　下定決心去“擁抱未來(lái)”是一回事，但能成功達(dá)成卻是另一回事。要真正實(shí)現(xiàn)“擁抱未來(lái)”，是一個(gè)更艱難的挑戰(zhàn)。

　　那么，你會(huì)如何去擁抱未來(lái)呢？

　　正是這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了本書(shū)的創(chuàng)作靈感。我們收集了50篇文章，講述如何將我們當(dāng)前面對(duì)的主要挑戰(zhàn)一一轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，而其中的許多挑戰(zhàn)是我們長(zhǎng)久以來(lái)一直苦心嘗試著要戰(zhàn)勝的。這些文章并非來(lái)自象牙塔中的閉門(mén)造車(chē)，而是基于我們與私人、公共以及社會(huì)組織等各類(lèi)客戶(hù)所開(kāi)展的密切合作。BCG的指導(dǎo)原則就是“共創(chuàng)未來(lái)”，本書(shū)便是對(duì)此原則的證明。

　　日復(fù)一日，年復(fù)一年，800名活躍在16個(gè)領(lǐng)域的BCG合伙人與各個(gè)組織及其領(lǐng)導(dǎo)者密切合作。為了贏取更好的未來(lái)，我們聯(lián)手打造新的想法、新的洞察和新的方法。

　　通過(guò)這些經(jīng)歷，我們編撰了一大批出版物和多媒體資料。2012年，我們累計(jì)發(fā)表了300多份報(bào)告、文章、錄像、播客和互動(dòng)式圖像資料，讀者可在bcgperspectives. com網(wǎng)站上獲取上述資料。

　　《商業(yè)的未來(lái)》匯集了我們對(duì)當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者及其組織如何取得成功的看法，其中的大部分觀點(diǎn)來(lái)自我們?cè)谶^(guò)去10年與客戶(hù)的合作，也有一些是經(jīng)過(guò)過(guò)去50年的實(shí)踐檢驗(yàn)而形成的經(jīng)典理念。

　　作為與約翰·威利出版社（John Wiley & Sons）合作出版的企業(yè)戰(zhàn)略系列讀物中的第三冊(cè)，本書(shū)提出了很多具有開(kāi)創(chuàng)性的商業(yè)理念。前兩卷對(duì)BCG自20世紀(jì)60年以來(lái)提出的戰(zhàn)略思想進(jìn)行了總結(jié)；最近一卷不僅更貼近當(dāng)今現(xiàn)實(shí)，而且具有前瞻性。本書(shū)的目的在于：幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者找到一條穿越大變革時(shí)期的道路。

　　本書(shū)的核心在于主張根本性轉(zhuǎn)型——這也是BCG自50多年前創(chuàng)建以來(lái)始終倡導(dǎo)的基本使命。BCG誕生于動(dòng)蕩時(shí)代——20世紀(jì)60年代，那是一個(gè)社會(huì)環(huán)境跌宕起伏的時(shí)期。今天，我們的世界已經(jīng)處于新的十字路口，面對(duì)著的是前所未有的社會(huì)、政治與經(jīng)濟(jì)浪潮。放眼望去，一切都在變化之中。

　　兩件事尤其引人注目。首先，全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著自工業(yè)革命以來(lái)最激烈、最深刻的重組變革。通過(guò)工業(yè)革命，西方國(guó)家超越了此前世界上最大的市場(chǎng)——中國(guó)和印度。這次重組變革是一次大地震式的長(zhǎng)期變革。其次，隨著這次重組變革的持續(xù)（可能要延續(xù)幾十年之久），我們也遭遇了令人瞠目結(jié)舌的起伏與動(dòng)蕩。

　　BCG對(duì)雙重性的歷史現(xiàn)象的理解具有前瞻性，可以幫助組織成為歷史舞臺(tái)上的領(lǐng)軍者。 我們?cè)��?jīng)開(kāi)展了重塑全球經(jīng)濟(jì)的研究。2008年，我們?cè)凇度�球性》（Globality）報(bào)告中描述了無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)。兩年之后，我們又出版了《加速擺脫大衰退》（Accelerating out of the Great Recession），這本源于“伴隨性破壞”研究項(xiàng)目（Collateral Damage）的著作解釋了雙速世界的基本輪廓。最近，我們?cè)俅纬霭妗?0萬(wàn)億美元的獎(jiǎng)金》（The $10 Trillion Prize），估算了中國(guó)和印度10億中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者到2020年時(shí)可能給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響。

　　此外，我們還最早指出，當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的動(dòng)態(tài)環(huán)境有著前所未有的特殊性質(zhì)。波士頓咨詢(xún)公司戰(zhàn)略智庫(kù)（Strategy Institute）進(jìn)行的研究和分析表明，目前的動(dòng)蕩不僅在發(fā)生頻率上遠(yuǎn)勝于以往（實(shí)際上，在過(guò)去的30年里，一半以上動(dòng)蕩的時(shí)期出現(xiàn)于過(guò)去10年），在強(qiáng)度上也大為提高（自20世紀(jì)60年代以來(lái)，收入增長(zhǎng)、收入排名以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的波動(dòng)性均提高了一倍多），而且在持續(xù)時(shí)間上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前（在過(guò)去的30年里，高震蕩時(shí)期的平均持續(xù)時(shí)間翻了兩番）。

　　面對(duì)這種種變化，世界未來(lái)50年的走向也變得撲朔迷離。但有一件事情卻是清晰無(wú)誤的，游戲正在改變。原有的方式轉(zhuǎn)瞬之間變得不合時(shí)宜而過(guò)時(shí)，新的機(jī)會(huì)正在涌現(xiàn)。面對(duì)轉(zhuǎn)型期，有些人顯得焦慮不安、悲觀失望。相比之下，波士頓咨詢(xún)公司則對(duì)未來(lái)充滿信心。正如BCG主席、前CEO漢斯-保羅· 博克納（Hans�睵aul Bürkner）在本書(shū)“戰(zhàn)略上的樂(lè)觀主義：如何在危機(jī)時(shí)代塑造未來(lái)”一章中所言：“增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力比人類(lèi)歷史上的任何時(shí)期都要強(qiáng)大�！�