2015年10月15日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2015胡潤(rùn)百富榜》，61歲的王健林及其家族以2200億的財(cái)富成為中國(guó)首富，王健林的財(cái)富比2014年增長(zhǎng)了52%。2015年10月21日，《2015胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜》發(fā)布，王健林及其家族以1200億的財(cái)富蟬聯(lián)“地產(chǎn)首富”，這是王健林六年內(nèi)第五次位居此房地產(chǎn)富豪榜榜首，也是第一個(gè)獲得房地產(chǎn)“四連冠”的企業(yè)家。
王健林16歲當(dāng)兵，28歲成為團(tuán)級(jí)干部，有著將軍夢(mèng)的他遇到了國(guó)家裁軍的大轉(zhuǎn)折和改革開放的大機(jī)遇。之后，他轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，并一步步朝著商場(chǎng)邁進(jìn)。
王健林將目光投向了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，后來，他成立了大連萬達(dá)集團(tuán)，并逐漸擴(kuò)大萬達(dá)集團(tuán)的勢(shì)力范圍，在北京、上海、深圳等城市建立了140多座萬達(dá)廣場(chǎng)，造就了中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)王國(guó)。而且，萬達(dá)發(fā)明了有中國(guó)特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式——綜合體發(fā)展模式，萬達(dá)武漢楚河漢街項(xiàng)目就是一個(gè)實(shí)例，業(yè)界人士對(duì)該項(xiàng)目有著極高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為它“改變了武漢的功能和定位”。
其實(shí)，萬達(dá)的早期商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并不成功，為了改善這種狀況，王健林親自前往美國(guó)一家擅長(zhǎng)做商場(chǎng)人流動(dòng)向設(shè)計(jì)的購物中心學(xué)習(xí)。令萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院常務(wù)副院長(zhǎng)朱其瑋印象深刻的一件事是，2003年春節(jié)前一天，絕大多數(shù)員工都已經(jīng)離開了，王健林讓朱其瑋把購物中心的設(shè)計(jì)圖拿給他，他準(zhǔn)備春節(jié)期間接著研究。
第一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)之后，王健林用最快的速度和最強(qiáng)的執(zhí)行力在中國(guó)各個(gè)核心城市建造出“城市地標(biāo)”。截至2016年7月，與萬達(dá)合作的商家有5000多家，
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前 言
萬達(dá)持有的物業(yè)面積高達(dá)2831萬平方米，創(chuàng)造了滿場(chǎng)開業(yè)、場(chǎng)場(chǎng)火爆的奇跡。
萬達(dá)的成功，是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新，體現(xiàn)了王健林超強(qiáng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
在發(fā)展萬達(dá)的過程中，王健林始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，傾心關(guān)愛員工，廣納八方人才�？看�遇吸引人，靠關(guān)愛感染人，靠事業(yè)留住人，靠制度規(guī)范人，靠文化凝聚人，這就是萬達(dá)人才戰(zhàn)略中的“簡(jiǎn)單制勝五部曲”。
此外，王健林所帶領(lǐng)的萬達(dá)集團(tuán)將“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”作為企業(yè)使命，多次向社會(huì)慈善事業(yè)捐款。例如，2010年11月8日，王健林向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用于南京金陵大報(bào)恩寺重建；2013年12月，王健林向中華慈善總會(huì)捐贈(zèng)10億元人民幣，用于建設(shè)大報(bào)恩新寺、琉璃新塔、地宮以及用于遺跡保護(hù)；2016年1月28日，《2015中國(guó)捐贈(zèng)百杰榜》發(fā)布，萬達(dá)集團(tuán)王健林捐贈(zèng)3.6億用于公益慈善事業(yè)，在榜單中排行第五。王健林曾說，“我覺得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家最重要的準(zhǔn)則是兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是誠(chéng)信心，這個(gè)誠(chéng)信心包括誠(chéng)信納稅、遵守國(guó)家法律等；第二個(gè)方面就是社會(huì)責(zé)任，其實(shí)誠(chéng)信心也是社會(huì)責(zé)任的一個(gè)方面。”
現(xiàn)在，萬達(dá)有自己的研究院、學(xué)院等智力支撐，也有大數(shù)據(jù)管理、信息管理、資金管理等先進(jìn)和完善的管理體系。王健林曾說，只要萬達(dá)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，該行業(yè)的其他企業(yè)就都沒有機(jī)會(huì)做老大。如今的萬達(dá)已經(jīng)不是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)，而是一家文化企業(yè)；未來的萬達(dá)不僅要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，還要豐富人的靈魂。
現(xiàn)在，萬達(dá)已經(jīng)跨出了國(guó)門，走向了國(guó)際市場(chǎng)，在美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家投資布局。2012年，萬達(dá)跨國(guó)發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。2013年6月19日，萬達(dá)集團(tuán)在北京舉行投資英國(guó)發(fā)布會(huì)，正式向外界公布在英國(guó)的兩項(xiàng)投資，總金額約10億英鎊。王健林的目標(biāo)是做一個(gè)擁有萬億資產(chǎn)的跨國(guó)集團(tuán)。

如今，我們面臨的是一個(gè)前所未有的大時(shí)代，它經(jīng)歷了劇烈的變革，新奇和困惑并存，危險(xiǎn)和機(jī)遇同行。王健林依靠過人的意志力、自控力、戰(zhàn)斗力，從這個(gè)時(shí)代中脫穎而出，成了人人仰慕的財(cái)富代言人。