上海國(guó)資委：
簡(jiǎn)政放權(quán)，助推企業(yè)家成長(zhǎng)集聚
分類管理不再是“傳說(shuō)”/
管好資本/
集聚企業(yè)家精神/
江西國(guó)資委：
激活國(guó)企主體地位，放管結(jié)合出樣本
激活企業(yè)主體，聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)/
多措并舉，提質(zhì)增效/
搭起“大屋頂”，國(guó)資集中統(tǒng)一監(jiān)管/
山東國(guó)資委：
聚焦市場(chǎng)化，發(fā)力供給側(cè)
勇摘官帽，推廣高管契約化管理/
組建投資運(yùn)營(yíng)公司，完善國(guó)有資本監(jiān)管體系/
消滅僵尸企業(yè)，助力國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程/
埠村經(jīng)驗(yàn)：去產(chǎn)能的三大秘訣/
廣東國(guó)資委：
持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，兼顧活力與控制力
做得早且效果好，呈現(xiàn)五大新氣象/
改革穩(wěn)步推進(jìn)，重在持續(xù)發(fā)力/
市場(chǎng)化選人用人，釋放改革活力/
完善國(guó)資管理體制，保證國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力/
重慶國(guó)資委：
“加”“減”之間促改革
做“減法”實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”，發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
“三去一降一補(bǔ)”/
做“加法”推動(dòng)“提質(zhì)增效”，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力競(jìng)爭(zhēng)力/
打造改革“穩(wěn)定器”，強(qiáng)化改革保障/
中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司：
軍工企業(yè)的改革密碼
發(fā)力供給側(cè)/
完善現(xiàn)代企業(yè)制度/
探索混合所有制經(jīng)濟(jì)/
推進(jìn)改革，不忘監(jiān)督/
國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司：
有進(jìn)有退有收有放，資本公司漸已成型
繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略/
管好國(guó)有資本，放活投資企業(yè)/
“小總部、大產(chǎn)業(yè)”初步形成/
招商局集團(tuán)有限公司：
市場(chǎng)化為深化改革增添強(qiáng)大引擎
市場(chǎng)化為深化改革增添活力/
優(yōu)化資源配置和資本效率/
加快國(guó)際布局 彰顯實(shí)力/
依靠市場(chǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型/
中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司：
打造資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，服務(wù)國(guó)資改革大局
蓄勢(shì)十年打基礎(chǔ)/
資本運(yùn)營(yíng)探新路/
轉(zhuǎn)變管控職能/
北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司：
“有破有立”是國(guó)企改革突破的關(guān)鍵
促進(jìn)“放、管”結(jié)合/
推進(jìn)混合所有制發(fā)展/
落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略/
物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司：
“混改+整體上市”構(gòu)建新格局開(kāi)啟“二次混改”激發(fā)新動(dòng)力
與生俱來(lái)的“混改”基因，喚醒沉睡多時(shí)的肌體活力/
以市場(chǎng)化導(dǎo)向深入混改，成就浙江國(guó)企整體上市第一單/
開(kāi)啟“二次混改”的新里程，從“利益共同體”到“命運(yùn)
共同體”/
改革提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者”的定位應(yīng)運(yùn)
而生/
福建省電子信息集團(tuán)：
國(guó)企涅槃重生之路
破舊立新：解決機(jī)制問(wèn)題/
樹(shù)木論：優(yōu)化資源配置/
實(shí)施股權(quán)多元化的市場(chǎng)化改革/
多措并舉提高資本運(yùn)營(yíng)效率/
技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新并重/
加強(qiáng)制度建設(shè)防止國(guó)資流失/