移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)贏利突圍法則

　　眾所周知，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一共經(jīng)歷了三個階段：第一階段是1998—2003年的工具和門戶時代，第二階段是2003—2008年的游戲、社交時代，第三階段是2008年以來的電子商務時代。移動互聯(lián)網(wǎng)依然會按此脈絡發(fā)展，但是步伐更快。

　　隨著智能手機的加速普及，移動終端和手機操作系統(tǒng)的激烈競爭，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從桌面互聯(lián)到移動互聯(lián)的變革。移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之勢初顯！如今，移動互聯(lián)網(wǎng)及其應用已經(jīng)深入大眾生活的方方面面，現(xiàn)在地鐵里或者公交車上，無數(shù)人都拿著手機、平板電腦，或看新聞，或看視頻，或玩游戲，或刷微博，或刷網(wǎng)頁，或購買自己喜歡的商品。

　　和電腦的固定特性比較起來，手機具有隨身攜帶的移動特征。手機與用戶之間一一對應的關系，為基于身份識別技術上的位置服務和移動支付等新技術提供了可能。移動互聯(lián)網(wǎng)這片“藍�！庇兄�巨大的挖掘潛力和開拓空間，如何突破現(xiàn)有的商業(yè)模式，利用創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造無限的商機是各企業(yè)應該著重思考的問題。

　　當前，產(chǎn)業(yè)融合最大的特點就是新產(chǎn)品、新模式、新公司不斷涌現(xiàn)，新模式層出不窮。人們的生活方式因移動互聯(lián)網(wǎng)而改變，各企業(yè)都想抓住這里面蘊藏的商機，推出迎合現(xiàn)代人需求的產(chǎn)品。但是，要想快人一步占據(jù)市場主導地位，必須創(chuàng)新商業(yè)模式或者在原有的商業(yè)模式上重構。

　　商業(yè)模式本質上是實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，只有不斷為焦點企業(yè)的利益相關者，包括客戶、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、內部員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)多方共贏，商業(yè)模式才具有競爭優(yōu)勢。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)市場的迅猛發(fā)展，企業(yè)要想成功立足，關鍵在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。成功的商業(yè)模式不一定是技術上的創(chuàng)新，而可能是對企業(yè)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新是焦點企業(yè)的客戶、網(wǎng)絡、平臺、生態(tài)、大數(shù)據(jù)、合作伙伴等利益相關者交易結構諸多要素的聚合。要想實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，就要通過平臺開放、產(chǎn)業(yè)鏈合作、大數(shù)據(jù)挖掘，進行內容的聚合、客戶的聚合、信息和數(shù)據(jù)的集合，打造一個符合市場需求的、有前景的開放平臺。

　　作者2016年3月