張?zhí)├谆垩圩R珠，一眼就相中了葉宇同。
　　慧眼識珠是當(dāng)今社會一個民企老板最重要的品質(zhì)。在一次商會座談會上，有個民營企業(yè)家發(fā)出感慨，說作為老板關(guān)鍵要抓兩件事，一是高層公關(guān)，二是落實資金，張?zhí)├撞桓移埻�，他認(rèn)為民企老板最關(guān)鍵的是抓一件事：用人。張?zhí)├拙秃軙�用人，比如高層公關(guān)，他自己并不操具體的心，因為他慧眼識珠地選用了侯瑪麗，而侯瑪麗跟市里某領(lǐng)導(dǎo)是零距離，這就讓他省了很多心。當(dāng)然，喜歡叫板的人也許會問，要是某領(lǐng)導(dǎo)突然退位或調(diào)走了怎么辦？要是侯瑪麗與某領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了距離怎么辦？要是侯小姐哪一天突然不為你效力怎么辦？張?zhí)├椎幕卮鹗牵褐灰�公式對，是X換成Y還是Y換成X無所謂，市里總會有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)身邊總有零距離的人，沒有侯瑪麗就會有王瑪麗陳瑪麗李瑪麗。
　　說張老板“一眼”看中葉宇同并不確切，事實上，從這次鑒定會一開始張老板就認(rèn)真觀察研究到會的每一位專家學(xué)者，他覺得既然已下決心進軍高科技，就一定要找一個實打?qū)嵉膶＜覍W(xué)者來當(dāng)副總甚至是老總，否則至少在門面上就說不過去，更不用說將來的二板上市了。順便說一下，張?zhí)├紫聸Q心投資高科技主要是志在二板，如果沒有二板這一說，他才不搞自己不懂的行業(yè)呢。不熟不做是他的經(jīng)營信條。
　　通過幾天的觀察研究張?zhí)├装l(fā)現(xiàn)，“專家學(xué)者”作為一個概念出現(xiàn)是不科學(xué)的，專家是專家，學(xué)者是學(xué)者，二者不能渾為一體，更不能合二為一。張?zhí)├滓�請的是專家，而不是學(xué)者。學(xué)者一般藏身于高等學(xué)府，但本身并沒有城府，對什么時候在什么場合該說什么話并不了解，對企業(yè)的經(jīng)營活動更不熟悉，對公司為什么要建兩本帳想不通，對企業(yè)包裝重要性沒感覺，讓這樣的學(xué)者擔(dān)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)砸鍋。專家就不一樣了，專家的一技之長更實用，專家與企業(yè)的經(jīng)營活動更貼近，專家往往能說會道，甚至于有些專家天生就是企業(yè)家。張?zhí)├渍J(rèn)為，學(xué)者最多只能做顧問，而專家則可以直接做公司副總甚至是老總。
　　張?zhí)├自趨^(qū)分專家與學(xué)者之間差別之前就特別關(guān)注葉宇同了，他從小就知道“人不可貌像”，但他也相信像貌的重要，古人教誨我們“人不可貌像”其實是告誡我們不要“惟貌取人”，只要不“惟”就行了，在絕大多數(shù)情況下貌像還是很準(zhǔn)的。葉宇同的貌像就不一般。一眼看上去，張老板就覺得這個葉工氣質(zhì)不凡，怎么說呢，張老板也說不清，反正他覺得葉宇同的整體形象要是放在三十年之前就是個高干子弟，放在二十年前就是個年輕有為的第三梯隊，放在十年前就是個外企老總，放在今天就是個復(fù)合型人才。張?zhí)├滓�的就是這種復(fù)合型人才。
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