1.語(yǔ)言通俗，內(nèi)容易懂，摒棄教科書(shū)式說(shuō)教 2.案例豐富，且包羅萬(wàn)象，增加了趣味性 3.直擊副職工作中的各種難題，并給出對(duì)應(yīng)的解決之策。
放低姿態(tài)，甘當(dāng)配角
在《襄陽(yáng)記》中，劉備訪世事于司馬德操。司馬德操日：“儒生俗士，豈識(shí)時(shí)務(wù)？識(shí)時(shí)務(wù)者在乎俊杰，此間自有臥龍、鳳雛�！弊源艘院螅藗兂Ｒ浴白R(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”來(lái)稱(chēng)贊那些世事洞明、人情練達(dá)的有識(shí)之士。所謂“識(shí)時(shí)務(wù)”，是指能夠客觀地判斷和評(píng)價(jià)周?chē)娜撕褪�，能認(rèn)清自身的缺點(diǎn)和不足。知人識(shí)己，才能無(wú)往而不勝。
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，生、旦、凈、末、丑各有不同，每個(gè)人都在其中扮演著自己的角色。當(dāng)中主角畢竟是少數(shù)，陪襯和輔助性的工作總要有人來(lái)做。正如影視圈一句話(huà)所言：“只有小演員，沒(méi)有小角色。”
而且，在我們的日常工作中，總要有主次之分，也總會(huì)有主角和配角之分。一般來(lái)說(shuō)，主角比較顯眼，比較風(fēng)光，比較容易受到重視，這也是正常的。但是，不論做什么事情，僅僅有主角還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有許多配角。主角和配角，只是分工的不同，不應(yīng)刻意強(qiáng)化地位的尊卑。
工作分主次，相應(yīng)地，主角和配角也承擔(dān)不同的責(zé)任、義務(wù)。通常情況下，主角因其工作的特殊性，更多的需要配角支持配合。換一句話(huà)說(shuō)就是，主角的光輝，離不開(kāi)配角的映襯。一個(gè)成功主角的背后，一定有多個(gè)默默奉獻(xiàn)、不計(jì)名利的配角。
對(duì)于一名副職領(lǐng)導(dǎo)而言，甘當(dāng)配角的精神之所以可貴，就是因?yàn)檫@種精神體現(xiàn)了一種顧全大局、服務(wù)大局的意識(shí)，體現(xiàn)了一種多講付出、少求回報(bào)的品德。這種精神境界是那些“爭(zhēng)名于朝、爭(zhēng)利于市”的人做不到也理解不了的。
戴維工商管理博士畢業(yè)已經(jīng)兩年有余，至今仍然“待業(yè)”在家，究其原因，并不是因?yàn)樗粚W(xué)無(wú)術(shù)或只會(huì)紙上談兵，只不過(guò)他擇業(yè)起點(diǎn)太高，仗著自己工商管理博士的學(xué)歷，對(duì)工作挑三揀四。曾經(jīng)有一家規(guī)模和名頭都不錯(cuò)的外資企業(yè)有意聘請(qǐng)他做人力資源部副部長(zhǎng)，但被他斷然拒絕，博士學(xué)歷的戴維認(rèn)為自己非獨(dú)立經(jīng)理人不做。但他沒(méi)有細(xì)想一下，只有高學(xué)歷而沒(méi)有豐富的工作經(jīng)歷，又怎么可能“一步到位”地成為獨(dú)立經(jīng)理人呢？
像戴維這樣，人為地為自己的職業(yè)定位做了很多的限制，自然弊病非常多。實(shí)際上，他心有不甘的不是工作內(nèi)容或工作形式本身，而是職位高低。這樣的人自恃學(xué)歷高、資歷深，因而不屑于服務(wù)于人；因?yàn)橛X(jué)得自己比別人強(qiáng)，所以總以為就應(yīng)該指揮別人而不是被人指揮和領(lǐng)導(dǎo)。正因?yàn)槿绱耍麄儽蛔约航O住了手腳，影響了自身職業(yè)生涯的發(fā)展。
可見(jiàn)，如果一個(gè)人想在社會(huì)上闖出一條屬于自己的路來(lái)，就要學(xué)會(huì)放低姿態(tài)。也就是說(shuō)：不要太把自己的學(xué)歷、家庭背景、身份當(dāng)回事，而要把自己放到平凡人的位置上。同時(shí)也不要太在乎別人的看法，不要怕別人說(shuō)三道四。做自己認(rèn)為值得做的事，走自己認(rèn)為值得走的路。墊高主角，甘當(dāng)配角，從身邊小事一點(diǎn)一滴做起，一步一個(gè)腳印，必可筑就自己成功的基石。
在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，有更好的機(jī)會(huì)時(shí)，當(dāng)然要不遺余力地努力爭(zhēng)取，但絕不能不自量力，貿(mào)然行事。尤其是對(duì)一個(gè)有能力、有抱負(fù)的人而言，在自己還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平和管理能力時(shí)，做副職領(lǐng)導(dǎo)是最適合的。也許你才智出眾，但也要堅(jiān)信這一點(diǎn)：你的一把手一定有比你更高明之處，而且不是你一兩天就可以學(xué)會(huì)和學(xué)精的。這時(shí)就需要副職領(lǐng)導(dǎo)放低自己，甘當(dāng)配角，把自己的職業(yè)期望值定得高低適宜，否則只能在職場(chǎng)中敗走麥城。
一個(gè)人只有懂得適時(shí)放低自己，墊高主角、甘當(dāng)配角，才能在競(jìng)爭(zhēng)上占有更多的優(yōu)勢(shì)。
放低自己，思想上才能更富有彈性和張力，更容易吸收來(lái)自各個(gè)方面、各個(gè)層次的訊息，豐富和充實(shí)自己的職業(yè)信息庫(kù)，在自己的行業(yè)中做得風(fēng)生水起、卓有成就；放低自己，才能比別人更容易抓到機(jī)會(huì)，也才能比別人抓到更好的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗粫?huì)以身份或其他外在因素為篩子，將大好機(jī)會(huì)過(guò)濾掉。
在現(xiàn)實(shí)工作中，有很多人身為副職領(lǐng)導(dǎo)卻太過(guò)氣盛、恃才傲物，認(rèn)為一把手的水平?jīng)]有自己高、能力沒(méi)有自己強(qiáng)，于是在思想和工作上不愿與上級(jí)配合；即使勉強(qiáng)為之，也覺(jué)得那樣好像是委屈了自己。同時(shí)，這些人還對(duì)于那些主動(dòng)配合、盡力扶助一把手的副職領(lǐng)導(dǎo)很看不慣，認(rèn)為那樣的人即使不是馬屁精，起碼也是沒(méi)什么深度的膚淺之人。其實(shí)，這種“不甘人下”的心理才是扭曲、錯(cuò)誤的。
總之，主角有“最優(yōu)”，配角同樣有“最佳”，二者不可厚此薄彼。這里，需要我們倡導(dǎo)一種甘當(dāng)配角的精神，呼喚一種甘當(dāng)配角的意識(shí)，鼓勵(lì)副職領(lǐng)導(dǎo)們找準(zhǔn)自己的角色，不計(jì)名利，顧全大局，加強(qiáng)配合。畢竟，組織或企業(yè)要想蒸蒸日上，甘于奉獻(xiàn)的配角是缺少不了的。
……
書(shū)單推薦
