本書主要介紹了2011年至2015年S集團公司的ERP改造項目的過程，此項目在2011年至2012年前期籌備中經(jīng)歷的一些曲折，2014年S集團公司決定重啟項目，經(jīng)過嚴謹細致的反思最終通過立項論證，在規(guī)劃藍圖和實施階段，重點攻克了SAP系統(tǒng)升級、統(tǒng)一會計科目及集團法定合并、外包采購和制造管理、企業(yè)內(nèi)部交易、跨公司費用分攤和查詢、利潤中心和多維度獲利分析、人力資源薪資入賬等諸多難題，并于2015年底順利結(jié)案。最后，對項目的成果進行了數(shù)據(jù)化的分析，并對項目的進一步延伸做了展望。文中按時間順序詳細介紹了IT團隊在解決各個項目難點時的思路，層層遞進，剝絲抽繭，并形成最終解決問題的方法論。其間重點區(qū)分了半導體行業(yè)ERP改造的特殊性，以說明在不同階段的特殊情況下，所面臨問題的特殊性，以便讀者直視項目痛點，方便讀者借鑒經(jīng)驗。