電子商務發(fā)展非常迅速,與之相關的新技術、新理念及新模式等層出不窮,同時小商品電子商務也是實踐性很強的知識!缎∩唐冯娮由虅占熬W絡營銷200問》創(chuàng)作的目的是:結合小商品電子商務及網絡營銷的應用現狀和發(fā)展趨勢,希望讀者能以盡量少的時間和精力,從《小商品電子商務及網絡營銷200問》中獲取些必要的小商品電子商務實務性的知識,同時掌握小商品網絡營銷思想。但盡管作者做出了最大的努力,但囿于作者的視野及水平,書中難免會有些疏漏之處,望讀者體諒,并提出寶貴意見。
本書是2010年浙江省社科聯社科普及課題成果(編號:129),也是2009年浙江省高職高專特色專業(yè)《國際經濟與貿易》建設項目系列成果之一(編號:T2209084)。在此特別感謝以上相關課題及項目之成員及負責人在本書撰寫過程中提供的幫助和指導。
第1篇 電子商務及網絡營銷基礎
第1章 電子商務及網絡營銷基本問題
第2章 電子商務有關基本硬件、軟件問題
第3章 有關網絡接入及操作基本問題
第2篇 小商品電子商務及網絡營銷潮流
第4章 小商品電子商務發(fā)展趨勢問題
第5章 電子商務及網絡營銷發(fā)展潮流問題
第3篇 小商品電子商務及網絡營銷操作
第6章 小商品電子商務基本模式問題
第7章 小商品電子商務平臺的應用及操作問題
第8章 小商品企業(yè)電子商務網站建設問題
第4篇 小商品網絡營銷戰(zhàn)術
第9章 小商品網絡營銷產品策略問題
第10章 小商品網絡營銷價格策略問題
第11章 小商品網絡營銷渠道及物流配送問題
第12章 小商品網絡促銷和推廣問題
第5篇 小商品網絡營銷深入
第13章 小商品網絡營銷的全程管理和控制
第14章 小商品網絡營銷法律與道德問題
第15章 小商品國際電子商務問題
參考文獻
后記
電子商務給整個銷售市場帶來了一場變革,這個變革過程是悄無聲息的,但速度卻不可低估。最初,人們曾斷言,電子商務這種模式并不適合服裝產品,但隨著服裝電子商務企業(yè)的不斷成功,人們發(fā)現,服裝是電子商務領域中最大的受益者。
電子商務對傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理架構的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的“制造商——批發(fā)商——零售商”的模式正在被打破,“企業(yè)——消費者”的模式正在形成。未來,電子商務將在傳統(tǒng)服裝企業(yè)的營銷中占據越來越重要的位置,因此,傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理架構也要隨之改變,傳統(tǒng)的以銷售部為底端的管理架構將向扁平化、立體化演進。傳統(tǒng)服裝企業(yè)應當設立專門的電子商務部門,招募熟悉電子商務運作的人才來專門運作公司的電子商務業(yè)務。
電子商務為實現輕公司創(chuàng)造了條件
由于電子商務大大減少了中間的流通環(huán)節(jié),因此,傳統(tǒng)的服裝行業(yè)將出現更多類似于ZARA這樣的快速時尚模式和NIKE這樣的啞鈴性模式的企業(yè)。競爭使社會很快產生了消費轉型,在信息化、長尾時代,ZARA以令人驚詫的速度將時尚銷售給不同年齡、不同階層、不同職業(yè)的人。速度、低價、多樣、時尚和大眾化成為它們的共同特點。ZARA的真正魔力在于:它非常契合消費者,尤其是消費者的生活形態(tài)。電子商務使傳統(tǒng)的服裝企業(yè)渠道更加扁平化,使廠家與消費者的距離越來越近,這就為服裝采用快速時尚的盈利模式創(chuàng)造了條件。電子商務大大降低了流通成本,企業(yè)有條件向輕公司的模式演進(比如耐克重視研發(fā)和品牌,將生產和銷售外包)。
……