《探索強(qiáng)國之路》研究國有企業(yè)改革與發(fā)展問題,主要內(nèi)容包括國企改革:支撐我國體制創(chuàng)新的中流砥柱、基于企業(yè)沿革及其 內(nèi)涵本質(zhì)探討的我國國企現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體制創(chuàng)新、東西方傳統(tǒng)文化比較及制約我國體制創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念多維考察、制約國企監(jiān)管模式構(gòu)建的各國市場體制比 較、基于契約解構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度國際比較與我國國企所有者人格化、多樣化的各國公司治理結(jié)構(gòu)及我國國企治理創(chuàng)新、基于國際比較的企業(yè)家成長機(jī)制與社會 主義企業(yè)家造就、基于國際比較的企業(yè)家成長機(jī)制與社會主義企業(yè)家造就、基于國際比較的企業(yè)家成長機(jī)制與社會主義企業(yè)家造就、國資授權(quán)經(jīng)營與國有控股公司運(yùn) 營管理等,最后,結(jié)合我國國情,提出我國國有控股公司今后改革的重點(diǎn)和方向。
第一章 國有企業(yè)改革:支撐我國體制創(chuàng)新的中流砥柱
第一節(jié) 由興盛走向衰退的西方和蘇東國有經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 西方和蘇東國有經(jīng)濟(jì)衰退緣由及我國國有企業(yè)的特殊重要地位
第三節(jié) 我國國有企業(yè)改制存在的突出問題
第四節(jié) 立足東西方比較研究,探索富企強(qiáng)國之路
第二章 我國國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建和管理體制創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)生及其形態(tài)演變
第二節(jié)企業(yè)本質(zhì)探討
第三節(jié)人的理性轉(zhuǎn)化與我國國有企業(yè)員工所有者權(quán)益市場化兌現(xiàn)中的博弈分析
第四節(jié) 基于制度與文化互動關(guān)聯(lián)的我國國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體制創(chuàng)新
第三章 東西方傳統(tǒng)文化比較及制約我國體制創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念考察
第一節(jié) 東西方傳統(tǒng)文化淵源及相互差異的比較研究
第二節(jié) 影響和制約我國國有企業(yè)管理體制創(chuàng)新變革的傳統(tǒng)文化考察維度確立
第三節(jié) 與我國傳統(tǒng)文化密切關(guān)聯(lián)的國有企業(yè)管理體制創(chuàng)新成效考察及調(diào)查問卷設(shè)計
第四節(jié) 基于調(diào)研數(shù)據(jù)分析的我國傳統(tǒng)文化與國有企業(yè)管理體制創(chuàng)新成效關(guān)聯(lián)求證
第四章 各國市場體制比較
第一節(jié) 國有企業(yè)監(jiān)管模式與不同市場體制的關(guān)聯(lián)
第二節(jié) 美國自由主義市場經(jīng)濟(jì)模式
第三節(jié) 德國“社會市場經(jīng)濟(jì)”的市場體制
第四節(jié) 日本“政府導(dǎo)向型”的市場經(jīng)濟(jì)模式
第五節(jié) 俄羅斯與東歐國家的私有化與市場經(jīng)濟(jì)體制改革
第六節(jié) 國外市場體制確立中值得借鑒的重要經(jīng)驗(yàn)與啟示
第五章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的國際比較與我國國有企業(yè)所有者人格化
第一節(jié) 契約解構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度安排與我國國有企業(yè)改革
第二節(jié) 美國公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度特征
第三節(jié) 日本公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度特征
第四節(jié) 我國國有企業(yè)深化改革攻堅:基于權(quán)力制衡的
國有企業(yè)所有者人格化塑造
第六章 各國公司治理結(jié)構(gòu)及我國國有企業(yè)治理創(chuàng)新
第一節(jié) 美國公司治理中的國家立法和“個人主財產(chǎn)權(quán)”意識導(dǎo)向
第二節(jié) 日本公司制企業(yè)的主銀行制度
第三節(jié) 德國公司治理中的“雙重董事會”制和“全能銀行”核心地位
第四節(jié) 各國公司治理結(jié)構(gòu)的比較與發(fā)展趨勢
第五節(jié) 博采眾長和繼承傳統(tǒng)的我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第七章 企業(yè)家成長機(jī)制構(gòu)造與社會主義企業(yè)家的造就
第一節(jié) 企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營及以企業(yè)家精神界定的企業(yè)家概念
第二節(jié) 企業(yè)家成長機(jī)制及其運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)
第三節(jié) 企業(yè)家成長機(jī)制運(yùn)行的環(huán)境約束
第四節(jié) 我國社會主義企業(yè)家的培育與造就
第八章 國資授權(quán)經(jīng)營與國有控股公司運(yùn)營管理
第一節(jié) 國外國資管理體制比較分析
第二節(jié) 國有控股公司特性與經(jīng)營定位
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)調(diào)整與國有控股公司改革
第四節(jié) 成功案例:上海儀電國資改革15年
主要參考文獻(xiàn)
后記