第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論1
1.1企業(yè)戰(zhàn)略概述2
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理概述8
1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變10
1.4企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構15
1.5中國企業(yè)戰(zhàn)略管理18
第2章企業(yè)外部環(huán)境分析24
2.1企業(yè)與環(huán)境的關系25
2.2宏觀環(huán)境分析29
2.3行業(yè)分析的框架32
2.4影響戰(zhàn)略的五種競爭力34
2.5行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組41
2.6行業(yè)生命周期45
2.7外部分析方法：外部因素評價矩陣48
2.8行業(yè)分析模型的局限性49
第3章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析55
3.1競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵56
3.2競爭優(yōu)勢的來源：企業(yè)資源和能力57
3.3價值鏈和競爭優(yōu)勢59
3.4競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性65
3.5內(nèi)部分析方法：內(nèi)部因素評價矩陣70
3.6把內(nèi)部分析和外部分析結(jié)合起來：SWOT分析72
第4章企業(yè)愿景、使命與目標80
4.1企業(yè)愿景81
4.2企業(yè)使命84
4.3戰(zhàn)略目標87
第5章企業(yè)總體戰(zhàn)略97
5.1增長型戰(zhàn)略98
5.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略102
5.3緊縮型戰(zhàn)略105
5.4混合型戰(zhàn)略109
5.5進攻型戰(zhàn)略111
5.6防御型戰(zhàn)略114
第6章企業(yè)競爭戰(zhàn)略119
6.1企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略120
6.2不同行業(yè)環(huán)境中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略128
6.3同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略137
第7章企業(yè)職能戰(zhàn)略144
7.1產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略145
7.2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略149
7.3市場營銷戰(zhàn)略152
7.4財務戰(zhàn)略155
7.5人力資源戰(zhàn)略159
第8章企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇170
8.1企業(yè)戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇概述171
8.2企業(yè)戰(zhàn)略評價的過程、內(nèi)容與方法174
8.3企業(yè)戰(zhàn)略選擇177
第9章企業(yè)戰(zhàn)略實施189
9.1企業(yè)戰(zhàn)略實施概述190
9.2企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響因素194
9.3企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置197
9.4企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關系201
9.5企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式205
第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制212
10.1企業(yè)戰(zhàn)略控制概述213
10.2企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型與原則215
10.3企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程218
10.4企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)220
10.5企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整225
第11章企業(yè)國際化戰(zhàn)略237
11.1企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述238
11.2企業(yè)國際化的動因242
11.3企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型243
11.4企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析245
11.5國際化戰(zhàn)略的風險247
11.6企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇249
11.7企業(yè)進入國際市場的模式250
11.8日本企業(yè)國際化的啟示253
11.9中國企業(yè)國際化先行者的不足與經(jīng)驗255
第12章企業(yè)危機管理264
12.1危機管理概述265
12.2企業(yè)危機成因分析269
12.3企業(yè)危機預防管理271
12.4企業(yè)危機管理應對方法與原則274
12.5企業(yè)危機處理策略276
12.6企業(yè)危機恢復管理278
參考文獻283