《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)/上海市中高職教育貫通連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)系列教材》編寫的基本理念是:以就業(yè)為導(dǎo)向,確定課程培養(yǎng)目標(biāo);以工作過(guò)程為主線,確定教材的項(xiàng)目;以職業(yè)崗位能力為核心,確定教材的知識(shí)與技能;以教學(xué)對(duì)象為目標(biāo),確定教材的結(jié)構(gòu);以職業(yè)素質(zhì)為基點(diǎn),確定教材的內(nèi)容。
《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)/上海市中高職教育貫通連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)系列教材》結(jié)構(gòu)新穎、自成體系,內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)用性強(qiáng),并呈現(xiàn)出四個(gè)方面的特色。
1.教材從一個(gè)學(xué)習(xí)者的視角,介紹了連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作崗位及基本工作過(guò)程,以項(xiàng)目為紐帶呈現(xiàn)了連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則、內(nèi)容、方法和要求。
2.教材以超市、便利公司等連鎖企業(yè)為背景,圍繞連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程這一主線,以連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)為基本依據(jù),選擇了管理知識(shí)、管理方法和管理要求,突出了理論為實(shí)踐服務(wù)的理念。
3.教材直接引入了連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)和運(yùn)營(yíng)守則,以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)。
4.教材每個(gè)項(xiàng)目分為若干個(gè)工作任務(wù),每個(gè)任務(wù)由學(xué)習(xí)指南、實(shí)際案例、體驗(yàn)活動(dòng)、活動(dòng)評(píng)價(jià)等模塊構(gòu)成,通過(guò)做學(xué)一體化的形式提高教學(xué)效果,體現(xiàn)了以學(xué)生為本的現(xiàn)代職業(yè)教學(xué)理念。
“連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)”是中高職教育貫通連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的一門核心課程,其前延課程是“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”。本書編寫的基本理念是:以就業(yè)為導(dǎo)向,確定課程培養(yǎng)目標(biāo);以工作過(guò)程為主線,確定教材的項(xiàng)目;以職業(yè)崗位能力為核心,確定教材的知識(shí)與技能;以教學(xué)對(duì)象為目標(biāo),確定教材的結(jié)構(gòu);以職業(yè)素質(zhì)為基點(diǎn),確定教材的內(nèi)容。
本書結(jié)構(gòu)新穎、自成體系,內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)用性強(qiáng),并呈現(xiàn)出四個(gè)方面的特色。
1.教材從一個(gè)學(xué)習(xí)者的視角,介紹了連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作崗位及基本工作過(guò)程,以項(xiàng)目為紐帶呈現(xiàn)了連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則、內(nèi)容、方法和要求。
2.教材以超市、便利公司等連鎖企業(yè)為背景,圍繞連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程這一主線,以連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)為基本依據(jù),選擇了管理知識(shí)、管理方法和管理要求,突出了理論為實(shí)踐服務(wù)的理念。
3.教材直接引入了連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)和運(yùn)營(yíng)守則,以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)。
4.教材每個(gè)項(xiàng)目分為若干個(gè)工作任務(wù),每個(gè)任務(wù)由學(xué)習(xí)指南、實(shí)際案例、體驗(yàn)活動(dòng)、活動(dòng)評(píng)價(jià)等模塊構(gòu)成,通過(guò)做學(xué)一體化的形式提高教學(xué)效果,體現(xiàn)了以學(xué)生為本的現(xiàn)代職業(yè)教學(xué)理念。
本書由上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院王淑華副校長(zhǎng)、上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院俞兆男專業(yè)主任擔(dān)任主編。編寫工作的具體分工是:上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授童宏祥(項(xiàng)目一),上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授王淑華(項(xiàng)目二),上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授王卓亞(項(xiàng)目三),上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院研究員彭李科(項(xiàng)目四),臺(tái)灣醒吾科技大學(xué)副教授張?chǎng)?xiàng)目五),上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師俞兆男(項(xiàng)目六),上海市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校高級(jí)教師沈滿(項(xiàng)目七),上海市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校特級(jí)教師詹宏(項(xiàng)目八),上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師曾麗萍(項(xiàng)目九),統(tǒng)一超商(上海)便利有限公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理成俊穎(項(xiàng)目十)。
本書在編寫過(guò)程中參考了有關(guān)著者的文獻(xiàn),得到了上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校、臺(tái)灣醒吾科技大學(xué)、連鎖行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,在此一并表示由衷的感謝!由于編者的學(xué)識(shí)、時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)等方面的局限,本書中難免有錯(cuò)誤或紕漏,懇請(qǐng)同行和專家不吝賜教。
總序
前言
項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
任務(wù)一 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 財(cái)務(wù)管理的原則、目標(biāo)、環(huán)境與環(huán)節(jié)
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)三 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算和運(yùn)用
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)四 收益與風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
項(xiàng)目二 連鎖企業(yè)籌資決策
任務(wù)一 籌資的原則、渠道與方式
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 資金需要量的預(yù)測(cè)方法
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)三 股權(quán)資金與債務(wù)資金的籌集
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)四 資本結(jié)構(gòu)與資本成本計(jì)算
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
項(xiàng)目三 連鎖企業(yè)項(xiàng)目投資管理
任務(wù)一 項(xiàng)目投資的類型、特點(diǎn)和程序
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 現(xiàn)金流量的構(gòu)成與計(jì)算
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)三 項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)四 項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
項(xiàng)目四 連鎖企業(yè)證券投資管理
任務(wù)一 證券投資的目的、分類、程序
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 債券與股票投資決策
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)三 投資基金
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
項(xiàng)目五 連鎖企業(yè)運(yùn)用資金管理
任務(wù)一 現(xiàn)金的構(gòu)成與管理
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 應(yīng)收賬款的管理
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)三 存貨的管理
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)四 固定資產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)五 無(wú)形資產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
項(xiàng)目六 連鎖企業(yè)成本費(fèi)用管理
任務(wù)一 成本費(fèi)用的分類與作用
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)三 成本費(fèi)用控制
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)四 成本費(fèi)用分析
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
項(xiàng)目七 收入分配管理
任務(wù)一 收入管理
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 分配管理
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
項(xiàng)目八 財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)一 財(cái)務(wù)預(yù)算的特征與方法
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
項(xiàng)目九 財(cái)務(wù)控制
任務(wù)一 財(cái)務(wù)控制的原則、種類與方式
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 責(zé)任中心
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)三 業(yè)績(jī)考核與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
項(xiàng)目十 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)分析
任務(wù)一 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和方法
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)二 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
任務(wù)三 上市公司主要財(cái)務(wù)比率和杜邦分析法
學(xué)習(xí)指南
體驗(yàn)活動(dòng)
知識(shí)與技能測(cè)試
附表一 復(fù)利終值系數(shù)表
附表二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附表三 年金終值系數(shù)表
附表四 年金現(xiàn)值系數(shù)表