本書主要探討汽車行業(yè)的創(chuàng)新問題,分析了國內(nèi)外汽車企業(yè)(含上下游企業(yè))的創(chuàng)新案例,提出汽車行業(yè)變革的主要動力來自跨界創(chuàng)新,并對汽車行業(yè)跨界創(chuàng)新的規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)提煉。本書將理論和企業(yè)實(shí)踐較好的融合在一起,可讀性較強(qiáng)。推薦給汽車產(chǎn)業(yè)人士、高校研究人員和企業(yè)管理者。
夸界與融合的力量互聯(lián)網(wǎng)改變世界
以蒸汽機(jī)的發(fā)明為開端. 人類在200 多年時(shí)間內(nèi)先后經(jīng)歷過三次重大的技術(shù)革命. 第三次技術(shù)革命來自計(jì)算機(jī)、數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展. 與新一代深度感知、高速傳輸、海量存儲、智能處理等技術(shù)相互交融. 形成了多學(xué)科密集交叉.互聯(lián)網(wǎng)革命實(shí)現(xiàn)了人與人、人與物、物與物之間的高度連接. 已經(jīng)滲透到人類社會活動的各個(gè)方面. 生產(chǎn)方式正在由制造決定轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動. 新的想法和創(chuàng)意可以得到全世界的投資. 分享讓沉淀的物品、財(cái)富和知識發(fā)揮更大的價(jià)值. 使局部割裂的市場變?yōu)榻y(tǒng)一的市場.互聯(lián)網(wǎng)由淺層次的工具產(chǎn)品轉(zhuǎn)向連接一切的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施. 迸發(fā)了很強(qiáng)的物理效應(yīng)、化學(xué)效應(yīng)與放大效應(yīng). 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在發(fā)揮像第二次技術(shù)革命中電力一樣的作用. 成為一種通用的、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)設(shè)施.在這場席卷全球的技術(shù)革命中. 中國與美國一起引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展. 一大批年輕的企業(yè)家草根創(chuàng)業(yè)、白手起家. 依靠自由競爭的精神. 開發(fā)了針對中國市場的產(chǎn)品、服務(wù)與應(yīng)用. 做出了很多原來難以想象的事情.根據(jù)技術(shù)革命的規(guī)律. 每次技術(shù)革命的前期是以技術(shù)研發(fā)為主. 到后期會進(jìn)入以應(yīng)用為主的階段. 新技術(shù)逐漸滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中. 目前. 互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展的階段. 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合會成為主旋律. 互聯(lián)網(wǎng)將為傳統(tǒng)行業(yè)賦能. 未來的產(chǎn)品將軟硬結(jié)合. 制造過程將更加透明. 消費(fèi)過程將實(shí)現(xiàn)線上與線下的融合.互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)就像一場波及甚廣的海嘯. 沖擊和席卷了幾乎所有行業(yè).沖走了各行各業(yè)間的壁壘. 而壁壘消失的位置構(gòu)建了新的商業(yè)模式. 汽車產(chǎn)業(yè)身處這場海嘯之中. 雖然有些特殊. 但并不例外.重新定義汽車自1886 年卡爾..本茨(Karl Friedrich Benz) 發(fā)明第一輛汽車以來. 100 多年中. 汽車產(chǎn)業(yè)一直在成長. 在動力總成、車身造型、內(nèi)飾、汽車電子、汽車材料等各個(gè)方面都有漸進(jìn)性的變化. 但基于化石能源的汽車. 自福特流水線之后. 車身體系結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵知識基本固定下來. 技術(shù)體系近百年來幾乎沒有革命性的變化. 跨國汽車企業(yè)在20 世紀(jì)80 年代以后. 雖然有分有合. 但幾乎沒有受到新面孔的沖擊.但現(xiàn)在情況正在發(fā)生變化.在互聯(lián)網(wǎng)和電動化浪潮的推動下. 汽車產(chǎn)品正在被重新定義. 汽車產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生劇烈的變革. 有人將這種變化定義為汽車四化. 包括電動化、智能化、共享化和電商化一①. 其中. 前兩者主要是技術(shù)層面的變革. 后兩者主要是商業(yè)上的變革.首先是電動化. 電動化不僅是將發(fā)動機(jī)替換為動力電池. 而是整個(gè)汽車的技術(shù)體系將發(fā)生根本變化. 電機(jī)不僅可以放置在原來的發(fā)動機(jī)艙內(nèi). 還可以放置于汽車的其他位置. 由此引發(fā)整個(gè)汽車結(jié)構(gòu)的變化. 汽車傳動系統(tǒng)將不再是原來復(fù)雜的機(jī)械電子整合系統(tǒng). 未來變速器很有可能被輪轂電機(jī)技術(shù)取代. 電機(jī)將放在輪邊. 電傳動將取代機(jī)械傳動. 汽車不僅會前后移動. 還能夠左右移動. 汽車的整個(gè)底盤和傳動系統(tǒng)將發(fā)生顛覆性變化. 這也會導(dǎo)致整車布置、車身材料和車輛制造工藝等的根本性變化.2016 年年底. 我國新能源汽車數(shù)量超過100 萬輛. 占全球的50%. 2016 年前言: 跨界與融合的力量① 一 汽車商業(yè)評論. 汽車四化.. 北京: 中國工人出版社. 2016.年底. 工業(yè)和信息化部(簡稱工信部) 發(fā)布的.節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖.. 預(yù)測到2030 年. 中國的新能源汽車銷量將超過汽車銷量的40%. 新能源汽車保有量將超過8000 萬輛. 隨著電動化的深入. 重新定義汽車的時(shí)刻正在到來.其次是智能化. 汽車的全面智能化正在到來. 不僅包括車聯(lián)網(wǎng). 還包括自動駕駛以及無人駕駛. 車輛智能化首先表現(xiàn)在智能互聯(lián)上. 汽車智能互聯(lián)形成車內(nèi)網(wǎng)、車機(jī)網(wǎng)和車云網(wǎng)三個(gè)層次. 大大拓展了汽車的功能價(jià)值. 汽車將不僅僅是運(yùn)輸功能的提供者. 還將是人們?nèi)粘I詈娃k公需求的智能移動終端.未來的汽車被認(rèn)為是一臺帶輪子的計(jì)算機(jī). 具有與人一樣的智能———人工智能. 汽車將具有深度學(xué)習(xí)的能力. 對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算. 實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí).新一代的人工智能會使用“云+ 端” 的智能. 相關(guān)預(yù)案在云端學(xué)習(xí)完成后會下載到汽車. 智能汽車將根據(jù)發(fā)生的情況實(shí)時(shí)處理. 完成自動駕駛.特斯拉公司從2017 年開始生產(chǎn)的汽車將具備自動駕駛所需要的硬件. 創(chuàng)始人埃隆..馬斯克(Elon Musk) 認(rèn)為. 到2030 年. 所有汽車基本都可以達(dá)到自動駕駛. 在中國. 百度公司宣布. 其開發(fā)的無人駕駛汽車到2020 年將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn).再次是共享化. 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展. 讓古老的共享經(jīng)濟(jì)開始煥發(fā)新的活力.Airbnb、Uber (優(yōu)步) 等“獨(dú)角獸公司” 正在崛起.汽車共享的理念由來已久. 一輛私家車只有5%的時(shí)間真正被使用. 但擁有者需要為其負(fù)擔(dān)汽車購買、保險(xiǎn)、停車位、停車費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用. 共享經(jīng)濟(jì)的核心是“使用而不占有”. 汽車共享正在進(jìn)入快速發(fā)展的階段.汽車共享公司Zipcar 公司創(chuàng)始人羅賓..蔡斯(Robin Chase) 認(rèn)為. 出于經(jīng)濟(jì)方面的考慮. 與擁有一輛車相比. 人們更希望能分享一輛車. 而互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)連接起來的科技平臺已經(jīng)讓分享變得很容易.具有互聯(lián)網(wǎng)基因的新創(chuàng)企業(yè)和老牌跨國汽車公司
前言 跨界與融合的力量
第一篇
電動化、智能化(上)
第一章 特斯拉: 跨界創(chuàng)新. “從0 到1” 。
“從0 到1” 的創(chuàng)業(yè)過程。
顛覆性的產(chǎn)品和體驗(yàn) 5
商業(yè)模式上的創(chuàng)新。保
從電動汽車到能源供應(yīng) 12
第二章 斑馬汽車: 互聯(lián)網(wǎng)汽車的“從0 到1” 。保
互聯(lián)網(wǎng)汽車. 一鳴驚人 18
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手. 上阿模式。保
跨界融合. “從0 到1” 。玻
未來還有更多期待。玻
斑馬汽車靠什么賺錢。玻
第三章 樂視: 打破邊界. 生態(tài)反化 27
樂視生態(tài)的誕生。玻
跨界創(chuàng)新. 生態(tài)化反。常
樂視汽車布局與戰(zhàn)略。常
樂視危局與未來。常
第四章 時(shí)空電動: 建設(shè)能源永續(xù)的美麗新世界。矗
“避虛就實(shí)”. 從地產(chǎn)到汽車。矗
做電動汽車界的“小米” 。矗
建立能源永續(xù)的美麗新世界。矗
商業(yè)模式創(chuàng)新 45
第二篇
電動化、智能化(下)
第五章 比亞迪: 持續(xù)跨界. 垂直整合。担
橫跨四大行業(yè)。担
電池大王。担
闖入汽車產(chǎn)業(yè)。担
引領(lǐng)新能源汽車 54
跨界成功的奧秘。担
第六章 北汽新能源: 踐行“工匠精神+ 互聯(lián)
網(wǎng)思維” 。叮
創(chuàng)建專業(yè)化的新能源汽車公司。叮
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng). 實(shí)現(xiàn)三連跳。叮
踐行工匠精神. 融合互聯(lián)網(wǎng)思維。叮
組織革新. 重塑企業(yè)。叮
第七章 普天新能源: 充電設(shè)施領(lǐng)域的拓荒者。叮
跨界進(jìn)入充電設(shè)施領(lǐng)域。叮
借行業(yè)東風(fēng). 發(fā)展勢如破竹 69
高歌勇進(jìn). 源于跨界創(chuàng)新。叮
云平臺的融合創(chuàng)新 72
開創(chuàng)全新商業(yè)模式。罚
第八章 上汽大通: C2B 的數(shù)字化新業(yè)態(tài)。罚
步入工業(yè)4.. 0 時(shí)代。罚
啟動C2B 造車項(xiàng)目。罚
C2B 的實(shí)施過程。罚
C2B 的未來。福
第三篇
共享化
第九章 滴滴: 讓出行更美好。福
創(chuàng)業(yè)初心。福
決勝出租 86
快速迭代。福
打破邊界。福
融合創(chuàng)新。梗
何去何從 91
科技領(lǐng)先。梗
第十章 環(huán)球車享: 探索未來的出行方式。梗
新的租賃模式 94
跨界進(jìn)入。梗
科學(xué)運(yùn)營。梗
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。梗
承載夢想。梗
第十一章 易微行: 領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)商 100
“相中” 汽車租賃行業(yè)。保埃
定位于技術(shù)服務(wù)商。保埃
整體產(chǎn)品服務(wù)方案。保埃
創(chuàng)新的合作模式。保埃
盈利模式。保埃
出行的未來。保埃
第十二章 寶駕出行: 汽車共享領(lǐng)域的“攜程” 。保埃
“寶駕” 的創(chuàng)業(yè)基因。保埃
新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。保埃
寶駕創(chuàng)立. 進(jìn)入P2P 市場。保保
“車立信” 租賃征信平臺。保保
探索分時(shí)租賃 112
做分時(shí)租賃業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“攜程” 。保保
未來發(fā)展 115
第四篇
電商化
第十三章 一貓: 獨(dú)辟蹊徑做新車電商。保保
銷售體系的變革。保保
獨(dú)辟蹊徑。保玻
創(chuàng)新商業(yè)模式。保玻
邁向成功。保玻
第十四章 優(yōu)信: 用互聯(lián)網(wǎng)變革二手車交易。保常
二手車的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。保常
從B2B 起步。保常
在試錯(cuò)中調(diào)整。保常
新產(chǎn)品和新服務(wù)。保常
利用殘值的力量。保常
第十五章 中馳車福: 高效的電商3.. 0 模式 138
后市場的變革。保常
跨界創(chuàng)業(yè)。保常
電商3.. 0 模式。保矗
供應(yīng)鏈服務(wù)制勝。保矗
第十六章 停簡單: 站在“互聯(lián)網(wǎng)+ 停車
的風(fēng)口 146
停車業(yè)的商機(jī)。保矗
創(chuàng)業(yè)過程。保矗
差異化的商業(yè)模式。保矗
迎接挑戰(zhàn) 151
后 記。保担