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環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦 
定 價(jià)：65 元 叢書(shū)名：國(guó)際環(huán)境工程先進(jìn)技術(shù)譯叢
9 7 5 8 6 7 8 1 5 1 9 1 9 
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》包括兩大部分。第1部分從人類本能、公共政策、公司治理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境倫理人才培訓(xùn)等方面，對(duì)環(huán)境倫理學(xué)的起源和挑戰(zhàn)進(jìn)行了精彩論述。第2部分收錄了51個(gè)環(huán)境專業(yè)人員所面臨的多種環(huán)境倫理困境，每個(gè)案例均以困境、討論、建議措施等結(jié)構(gòu)編排，條理清楚，深入淺出，極富啟發(fā)性和參考性。
適讀人群 ：《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》是大學(xué)、企業(yè)、政府部門、非政府組織和學(xué)術(shù)團(tuán)體等開(kāi)展環(huán)境倫理研討和培訓(xùn)的理想?yún)⒖假Y料
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》其他同類著作大的不同，是兩位作者作為環(huán)境專業(yè)人士，沒(méi)有深陷有關(guān)倫理學(xué)概念和術(shù)語(yǔ)的糾纏中，能夠結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)歷，通過(guò)51個(gè)典型案例，條分縷析，探討人們?nèi)绾卧诿媾R各種誘惑的情況下做出符合環(huán)境倫理的抉擇。
倫理學(xué)——第四重底線
“地球能滿足人類的需要,但滿足不了人類的貪婪”。極度的貪婪，不管是對(duì)于金錢還是自然資源，均會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。今天，鑒于全球性事務(wù)以前所未有的規(guī)模和速度發(fā)展，因?yàn)椤氨磉_(dá)貪婪的途徑變得如此之多”和“人類已經(jīng)獲得巨大的力量來(lái)改變世界的本質(zhì)”，全世界在許多領(lǐng)域面臨潛在的巨變。在《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》中，我們專注于可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)與我們息息相關(guān)的領(lǐng)域，并在社會(huì)底線、環(huán)境底線和經(jīng)濟(jì)底線等三重底線的基礎(chǔ)上擴(kuò)展到第四重底線——意志。人類本來(lái)就是自私的，作為控制器的“意志”的缺席，以及由于自利等固有的偏見(jiàn)很容易扭曲客觀認(rèn)識(shí)——只關(guān)心那些與我們相似的人，只保護(hù)全心全意為我們服務(wù)的部分生態(tài)系統(tǒng)，僅讓小部分利益相關(guān)者獲利，通過(guò)低估氣候變化所引起的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來(lái)誤導(dǎo)投資者，通過(guò)“漂綠”或過(guò)分要求環(huán)境友好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)誤導(dǎo)消費(fèi)者。
路徑選擇問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)是由人來(lái)運(yùn)行的，個(gè)人必須對(duì)其所作作為，以及對(duì)企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果和影響負(fù)責(zé)。例如，美國(guó)法律沒(méi)有強(qiáng)制要求企業(yè)股票價(jià)格或股東財(cái)富的最大化，然而在扭曲的高管薪酬體系驅(qū)動(dòng)下，目光短淺地僅僅注重短期回報(bào)。2010年英國(guó)石油公司（BP）墨西哥灣漏油事件是一個(gè)有關(guān)投機(jī)取巧的明顯例子，該事件導(dǎo)致區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)、采油業(yè)、漁業(yè)和旅游業(yè)，以及英國(guó)石油公司股東和債券持有人的全面損失�！凹词鼓康恼_，也不能不擇手段”——路徑選擇很重要。人們?cè)诙啻蟪潭壬蠒?huì)實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人目標(biāo)，往往取決于他們從小就形成的性格。因?yàn)槠垓_的潛能存在于兒童時(shí)期直至成年，倫理價(jià)值觀應(yīng)該在生活中盡早地形成。因此，公司面臨做出大量額外努力的挑戰(zhàn)，以確保員工忘卻根深蒂固的非倫理行為。是什么讓一個(gè)人的行為表現(xiàn)出符合倫理（或不倫理）?每當(dāng)我們遇到誘使偏離正確行動(dòng)過(guò)程的情形時(shí)，我們必須意識(shí)到固有的自我保護(hù)本能并合理地解決。通過(guò)倫理學(xué)培訓(xùn)來(lái)對(duì)抗這種自然本能是必須的，就像運(yùn)動(dòng)員必須通過(guò)訓(xùn)練肌體來(lái)達(dá)到巔峰狀態(tài)，環(huán)境(和其他)專業(yè)人士需要進(jìn)行倫理學(xué)培訓(xùn)，以確保他們?cè)诶Ь诚氯匀荒茏龀龇蟼惱淼男袨椤?
做出倫理抉擇
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》中一個(gè)最基本的定義如下：倫理是一個(gè)人做事的權(quán)利與做正確的事的區(qū)別!一個(gè)人“做事的權(quán)利”通常是由法律決定的，而“做正確的事”是采取應(yīng)對(duì)某種情形的行動(dòng)時(shí)，使得所有利益相關(guān)者獲得最大的利益和產(chǎn)生最小的傷害。影響倫理決策的三個(gè)品質(zhì)：（1）識(shí)別問(wèn)題和評(píng)估后果的能力；（2）尋求不同意見(jiàn)和決定什么是正確時(shí)的自信；（3）在問(wèn)題沒(méi)有明確解決方案的情況下做出決定的意志。第一個(gè)方面是辨別對(duì)與錯(cuò)、好與壞、恰當(dāng)與不恰當(dāng)?shù)哪芰Α５诙䝼�(gè)方面是通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)而建立的自信。第三個(gè)方面是做出正確和適當(dāng)?shù)某兄Z。倫理是一個(gè)行動(dòng)概念，而不是有關(guān)思考和理性的簡(jiǎn)單東西，它包括操守和行為。當(dāng)做正確的事的花費(fèi)超出利益相關(guān)者預(yù)期時(shí)，倫理需要個(gè)性和勇氣來(lái)克服所面臨的挑戰(zhàn)。
環(huán)境倫理訓(xùn)練
建立倫理文化至關(guān)重要，而有效的倫理培訓(xùn)對(duì)于克服我們固有的自私是非常關(guān)鍵的。目前，大學(xué)利用假設(shè)的困境來(lái)教授倫理學(xué)，公司員工需要簽署倫理規(guī)范手冊(cè)。《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》最大的不同是它專注于提供動(dòng)手實(shí)踐培訓(xùn)�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》作為我們第一步，也是非常重要的一步，一點(diǎn)一點(diǎn)地為社會(huì)提供培訓(xùn)工具來(lái)重建倫理道德文化。高頻次的內(nèi)部道德培訓(xùn)，輔以合適獎(jiǎng)懲機(jī)制的有組織的倫理文化建設(shè)，將有助于發(fā)展倫理觀和減少被欺騙上當(dāng)?shù)恼T惑�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》作為培訓(xùn)環(huán)境專業(yè)從業(yè)者、渴望成為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員的學(xué)生的重要資源，建議通過(guò)參與相關(guān)現(xiàn)實(shí)困境的研討會(huì)，來(lái)教育和培訓(xùn)專業(yè)從業(yè)人員如何做正確的事，而不是僅僅依賴自己的直覺(jué)。
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》架構(gòu)
理想情況下，《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》將被有開(kāi)展環(huán)境倫理教育義務(wù)的大學(xué)用于教授學(xué)生，環(huán)保組織的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者用于培訓(xùn)員工。此外，環(huán)境專業(yè)組織或者個(gè)人，在有計(jì)劃地、定期地保持個(gè)體對(duì)倫理困境的意識(shí)，維護(hù)專業(yè)委員會(huì)的認(rèn)證時(shí)有可能會(huì)用到《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》。這些參與式的研討會(huì)，旨在幫助專業(yè)人員磨煉技能和訓(xùn)練學(xué)生的技巧來(lái)做出道德抉擇。這些可以作為很重要的一步，應(yīng)對(duì)在今天的商業(yè)世界所面臨的無(wú)數(shù)誘惑�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》并不打算廓清有關(guān)倫理理論和倫理爭(zhēng)論中使用的相關(guān)術(shù)語(yǔ)，而是通過(guò)環(huán)境專業(yè)人士所經(jīng)歷的實(shí)際難題和解決方案來(lái)檢驗(yàn)沖突。有一些案例做出的倫理選擇是很明晰的，而另一些則存在疑惑。通過(guò)查找問(wèn)題，我們能夠開(kāi)始領(lǐng)會(huì)包含在解決兩難問(wèn)題中的有關(guān)事務(wù)。
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》第1部分，對(duì)于環(huán)境倫理學(xué)的起源和挑戰(zhàn)有一個(gè)精辟的論斷。第1章從人類本能、非倫理文化的方方面面、宗教信仰的習(xí)得性行為、思維過(guò)程的哲學(xué)等開(kāi)始。第2章涵蓋了人類對(duì)待其他物種和自然世界的態(tài)度，以及在公共政策方面有關(guān)環(huán)境抉擇的一些基本概念，特別是在重大環(huán)境事務(wù)抉擇時(shí)。第3章包括公司治理，以及在新的商業(yè)氛圍和社會(huì)契約的背景下，組織機(jī)構(gòu)建立倫理道德文化的意義。第4章提供了有關(guān)視角和細(xì)節(jié)，針對(duì)如何開(kāi)展環(huán)境倫理項(xiàng)目來(lái)教育和培養(yǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士和學(xué)生。
此外，環(huán)境專業(yè)人員所面臨的各種各樣的現(xiàn)實(shí)困境，已被編排和收錄在第2部分。通過(guò)案例分析的形式，識(shí)別和處理了困境，提供了不同的選擇，檢驗(yàn)了倫理價(jià)值觀，給予學(xué)員實(shí)踐做正確事時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。更多詳細(xì)資料可以訪問(wèn)CRC出版社網(wǎng)站http：//www.crcpress.com/product/isbn/9781466584204。
這本有關(guān)倫理案例集錦的書(shū)，有助于環(huán)境專業(yè)人士體會(huì)別人做出的抉擇，評(píng)估他們做出這些抉擇的合理性。這也磨礪了一個(gè)人的倫理意識(shí)，也就是說(shuō)，它引起讀者對(duì)價(jià)值觀和選擇的反省。
1962年，美國(guó)女作家蕾切爾?卡遜（Rachel Carson）出版了全球首部關(guān)注環(huán)境保護(hù)的著作《寂靜的春天》，主要反映使用DDT農(nóng)藥所產(chǎn)生的環(huán)境和人類健康問(wèn)題，被廣泛認(rèn)為是現(xiàn)代環(huán)保主義的奠基之作，間接推動(dòng)美國(guó)環(huán)保署（EPA）的成立。同時(shí)，《寂靜的春天》這本書(shū)頗受爭(zhēng)議，受到包括杜邦公司在內(nèi)的殺蟲(chóng)劑制造商和農(nóng)場(chǎng)主的強(qiáng)烈反對(duì)，數(shù)家化工公司威脅對(duì)該書(shū)和出版商提起法律訴訟，有些人甚至對(duì)蕾切爾?卡遜女士進(jìn)行人身攻擊。1964年4月，在她56歲時(shí)被癌癥奪去了生命。
從中可以看出，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題從來(lái)就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，總是在充滿爭(zhēng)執(zhí)和非議中前行。環(huán)境倫理學(xué)就是研究分析當(dāng)面臨各利益相關(guān)者分歧巨大的困境時(shí)，如何才能做出符合倫理的抉擇，使得對(duì)所有利益相關(guān)者獲得最大的利益和產(chǎn)生最小的傷害。《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》提出了做出倫理抉擇的六大支柱性特征：誠(chéng)信、責(zé)任、尊重、公正和公平、關(guān)懷、公民道德和公民權(quán)。《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》其他同類著作最大的不同，是兩位作者作為環(huán)境專業(yè)人士，沒(méi)有深陷有關(guān)倫理學(xué)概念和術(shù)語(yǔ)的糾纏中，能夠結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)歷，通過(guò)51個(gè)典型案例，條分縷析，探討人們?nèi)绾卧诿媾R各種誘惑的情況下做出符合環(huán)境倫理的抉擇。
《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》得以翻譯完成，得到了山西省環(huán)境保護(hù)廳和山西省環(huán)境規(guī)劃院多位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)，在此表示衷心謝意。
由于《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》內(nèi)容包羅萬(wàn)象，專業(yè)跨度很大，涉及環(huán)境保護(hù)、哲學(xué)宗教、經(jīng)濟(jì)管理等方方面面，為《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》的翻譯增加了不少難度。盡管譯者始終謹(jǐn)慎動(dòng)筆，仔細(xì)求證，但難免還會(huì)存在疏漏，懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正，并提出寶貴意見(jiàn)。
哈爾·塔貝克（Hal Taback），注冊(cè)專業(yè)工程師(PE)、認(rèn)證環(huán)境工程師（BCEE）、環(huán)境專家（QEP）、注冊(cè)環(huán)評(píng)師(REA)，是位于加利福尼亞州南部卡爾斯巴德一家環(huán)境咨詢公司的總裁。他在減少因有毒空氣污染物、危險(xiǎn)廢物和空氣合規(guī)事務(wù)等引起的風(fēng)險(xiǎn)方面，有著超過(guò)40年管理和工程方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在美國(guó)石油學(xué)會(huì)擔(dān)任了8年的首席顧問(wèn)，配合美國(guó)環(huán)境保護(hù)署針對(duì)石油行業(yè)的整個(gè)工藝流程，開(kāi)展大可行控制技術(shù)規(guī)則行動(dòng)。
作為空氣與廢物管理協(xié)會(huì)（A&WMA）的研究員和榮譽(yù)會(huì)員，塔貝克是其國(guó)家倫理委員會(huì)的主席。他曾在空氣與廢物管理協(xié)會(huì)主持了8次全國(guó)性倫理研討會(huì)，向橫跨整個(gè)北美的環(huán)境專業(yè)技術(shù)人員和律師協(xié)會(huì)講授了環(huán)境倫理。他擁有超過(guò)140篇環(huán)境領(lǐng)域的出版物。5年來(lái)，塔貝克在EM雜志有個(gè)題為“倫理角”的雙月專欄，討論專業(yè)環(huán)境人士共同面臨的倫理困境的解決方案。
拉姆·拉姆那（Ram Ramanan）博士，富布賴特學(xué)者，空氣與廢物管理協(xié)會(huì)（A&WMA）研究員，在管理可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境、健康和安全方面，有超過(guò)40年的企業(yè)、咨詢和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)。他是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)中心的代理主任，斯圖爾特理工學(xué)院商學(xué)院的工業(yè)副教授。此外，他目前還任教育理事會(huì)主席，空氣與廢物管理協(xié)會(huì)國(guó)際版塊主管。
拉姆那博士也是�？松梨诠镜耐诵萑藛T，曾制定和實(shí)施了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在十幾個(gè)超級(jí)基金場(chǎng)址履行企業(yè)責(zé)任，并建議在亞洲、非洲和美洲進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，開(kāi)展環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)估。他還帶領(lǐng)行業(yè)組織在美國(guó)的州和聯(lián)邦層面、印度和世界銀行等倡議開(kāi)展環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。拉姆那博士還擔(dān)任ICF國(guó)際的研究員和主任、三一環(huán)境咨詢公司子公司的總裁、AECOM（之前叫ERT）的部門經(jīng)理。在此之前，他還在印度擔(dān)任過(guò)不同職位，從設(shè)計(jì)工程師到總經(jīng)理，主要從事向電力和石油行業(yè)提供空氣污染控制系統(tǒng)的工作。
譯 者 序
中文版序
原書(shū)前言
第 １ 部分 環(huán)境倫理學(xué)———起源與挑戰(zhàn)
第 １ 章 天生本能與后天習(xí)得行為
１. １ ( 非) 倫理文化
１. １. １ 勇于揭發(fā)的女性
１. １. ２ 短期聚焦———荒廢的利益相關(guān)者價(jià)值
１. ２ 倫理決策———六大支柱性特征
１. ２. １ 倫理學(xué)定義
１. ２. ２ 倫理決策
１. ２. ３ 六大支柱性特征
參考文獻(xiàn)
第 ２ 章 環(huán)境倫理學(xué)與公共政策
２. １ 人類與環(huán)境
２. １. １ 人類中心主義
２. １. ２ 生物中心主義
２. １. ３ 自 然
２. １. ４ 平衡人類需求與地球保護(hù)
２. ２ 環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)
２. ２. １ 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與公共物品
２. ２. ２ 經(jīng)濟(jì)學(xué)手段與監(jiān)管政策
２. ３ 環(huán)保倡議與相關(guān)重要議題
２. ３. １ 倡議與行動(dòng)
２. ３. ２ 氣候變化、 可再生能源和碳份額
２. ３. ３ 危險(xiǎn)廢物與有毒化學(xué)品
２. ３. ４ 生物多樣性———生物倫理角度
２. ３. ５ 水資源壓力
參考文獻(xiàn)
第 ３ 章 環(huán)境倫理與企業(yè)管理
３. １ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任演變
３. １. １ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的出現(xiàn)
３. １. ２ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任從基礎(chǔ)性到戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變
３. １. ３ 服務(wù)和尋求來(lái)自 金字塔底部的財(cái)富
３. １. ４ 從企業(yè)社會(huì)責(zé)任向社會(huì)影響的轉(zhuǎn)變
３. ２ 做出倫理決策的框架
３. ２. １ 非倫理行為———為何會(huì)在組織中出現(xiàn)
３. ２. ２ 倫理決策———典型特征
３. ２. ３ 群體思維———功能失調(diào)現(xiàn)象
３. ２. ４ 倫理決策框架的演變
３. ３ 企業(yè)監(jiān)管與綜合報(bào)告
３. ３. １ 企業(yè)管理與新型社會(huì)契約
３. ３. ２ 財(cái)務(wù)與可持續(xù)發(fā)展綜合報(bào)告
３. ３. ３ 建立倫理文化
參考文獻(xiàn)
第 ４ 章 領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員的環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)
４. １ 建立環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃
４. １. １ 環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)的演變
４. １. ２ 環(huán)境倫理學(xué)準(zhǔn)則的演變
４. １. ３ 培訓(xùn)使 ( 環(huán)境) 倫理有效地法制化
４. １. ４ 參與式研討會(huì)與案例分析
４. ２ 實(shí)施環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃
４. ２. １ 環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃的架構(gòu)
４. ２. ２ 環(huán)境倫理決策———案例描述
４. ２. ３ 案例學(xué)習(xí)討論
４. ２. ４ 案例學(xué)習(xí)的價(jià)值檢查清單
４. ３ 教育學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)者的有關(guān)環(huán)境倫理內(nèi)容
４. ３. １ 對(duì)環(huán)境專業(yè)的研究生開(kāi)展教育
４. ３. ２ 對(duì)商科學(xué)生開(kāi)展教育
４. ３. ３ 倫理型領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與機(jī)制
參考文獻(xiàn)
第 ２ 部分 環(huán)境倫理困境———案例分析
第 ５ 章 環(huán)境困境———實(shí)際工作中遇到的情形
５. １ 客戶的律師指使咨詢顧問(wèn)不報(bào)告調(diào)查結(jié)果
５. ２ 工廠大幅超過(guò)許可范圍運(yùn)營(yíng)
５. ３ 老板為了合同任務(wù)而給客戶虛報(bào)價(jià)格
５. ４ 承包商為加價(jià)而拒絕提供完整的最終報(bào)告
５. ５ 雇傭?qū)＜易C人引起了合理的懷疑
５. ６ 同事尋求阻止上司騷擾的建議
５. ７ 工廠經(jīng)理愿意遵循當(dāng)?shù)卣块T的數(shù)據(jù)ꎬ 即使發(fā)現(xiàn)其是錯(cuò)誤的
５. ８ 新的環(huán)境、 健康和安全方面的主管必須保持公司的合規(guī)性并使工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)
５. ９ 政府部門職員像私人顧問(wèn)一樣從事第二職業(yè)
５. １０ 公司贊助貴賓客戶額外的演講活動(dòng)
５. １１ 年輕學(xué)者由于未被及時(shí)揭發(fā)違規(guī)行為而越行越遠(yuǎn)
５. １２ 部門主管在未得到公司高層授權(quán)的情況下利用公司資源出書(shū)
５. １３ 產(chǎn)品主管著急安裝新退火爐但未取得政府部門許可
５. １４ 設(shè)備供應(yīng)商提供激勵(lì)措施來(lái)做出所謂 “ 客觀” 推薦
５. １５ 競(jìng)選團(tuán)隊(duì)建議你反對(duì)有關(guān)環(huán)保項(xiàng)目 來(lái)贏得選舉
５. １６ 在產(chǎn)品訂單的最后期限內(nèi)報(bào)告有毒溶劑泄漏事件
５. １７ 在申 請(qǐng)換證許可時(shí)報(bào)告以前未經(jīng)許可的設(shè)備
５. １８ 要求重新采樣來(lái)替代不穩(wěn)定工況下的檢測(cè)結(jié)果
５. １９ 公司老板的借口 差點(diǎn)使你處于危險(xiǎn)之中
５. ２０ 公司老板的朋友希望得到新的咨詢合同
５. ２１ 合同保密阻止了咨詢顧問(wèn)公開(kāi)問(wèn)題的真相
５. ２２ 客戶認(rèn)為你反應(yīng)過(guò)度
５. ２３ 客戶的對(duì)手在建模評(píng)估時(shí)出錯(cuò)且對(duì)你有利
５. ２４ 部分行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)被人為主觀剔除
５. ２５ 政府機(jī)構(gòu)模型采用的參數(shù)過(guò)于保守
５. ２６ 咨詢顧問(wèn)考慮采用欺騙手段來(lái)贏得投標(biāo)
第 ６ 章 環(huán)境困境———判斷與決策情形
６. １ 公司環(huán)境污染排放———責(zé)任推諉到哪里才會(huì)停止
６. ２ 咨詢公司客戶未報(bào)告或修復(fù)土壤污染場(chǎng)地
６. ３ 為使不合理的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合法化政府機(jī)構(gòu)員工隱瞞數(shù)據(jù)
６. ４ 公司不得不公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者的缺陷而不說(shuō)壞話
６. ５ 招聘人員想要你帶來(lái)你的客戶和主要員工
６. ６ 政府官員提供資金幫助ꎬ 尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
６. ７ 一家公司企圖通過(guò)曝光另一家公司的超標(biāo)問(wèn)題來(lái)保護(hù)公眾健康
６. ８ 委托律師指示你忽略額外的反面發(fā)現(xiàn)
６. ９ 委托人￣律師保密特權(quán)的失效只發(fā)生在對(duì)個(gè)人產(chǎn)生迫在眉睫的危害時(shí)
６. １０ 專家必須平衡客戶保密協(xié)議和受影響的醫(yī)療需求
６. １１ 公司面臨利益集團(tuán)憑借虛偽抗議進(jìn)行的福利勒索
６. １２ 工廠經(jīng)理在沒(méi)有拿到適當(dāng)許可證的情況下安裝排放控制設(shè)備
６. １３ 咨詢公司以高于初級(jí)工作人員的價(jià)格向委托人收取費(fèi)用
６. １４ 公司為采購(gòu)官員提供鄉(xiāng) 村俱樂(lè)部會(huì)員的資格證
６. １５ 員工注意到不誠(chéng)實(shí)使用公司資源的同事
６. １６ 危險(xiǎn)廢物被意外送至城市垃圾填埋場(chǎng)
６. １７ 告知人群暴露風(fēng)險(xiǎn)水平但不要引發(fā)恐慌
６. １８ 環(huán)保執(zhí)法人員的困惑: 嚴(yán)格執(zhí)法會(huì)不會(huì)導(dǎo)致工廠關(guān)閉
６. １９ 電視臺(tái)記者被迫制造當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)的 “ 爆炸性新聞”
６. ２０ 新的研究數(shù)據(jù)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)與環(huán)保署的協(xié)議形成沖擊
６. ２１ 咨詢顧問(wèn)是否可以對(duì)客戶進(jìn)行 “ 有獎(jiǎng)舉報(bào)”
６. ２２ 環(huán)保組織抗議海上垃圾焚燒
６. ２３ 只有當(dāng)警察在的時(shí)候ꎬ 車速才保持在規(guī)定的 ５５ 英里 /小時(shí)以下
６. ２４ 政府機(jī)構(gòu)中有偏見(jiàn)的職員阻止了一個(gè)新項(xiàng)目
６. ２５ 為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)ꎬ 審批人員未嚴(yán)格執(zhí)行 ＮＳＲ 規(guī)則
術(shù) 語(yǔ)
附 錄
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