本書采用紙版插印二維碼微課程復(fù)合出版,讀者可以用微信掃碼手機(jī)聽(tīng)課。*書共九章(各章及要點(diǎn)配有微課程),*一章是作者獨(dú)創(chuàng)的使學(xué)習(xí)變輕松、考試變簡(jiǎn)單的本學(xué)科邏輯主線與基本原則;第二章至第八章系統(tǒng)闡述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、“三控、四管、一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容;第九章為縱橫向歸納。此外,本書還配了一套2015年的模擬測(cè)試題。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算繁瑣、費(fèi)時(shí)、容易出錯(cuò)的問(wèn)題,本書作者創(chuàng)造性地發(fā)明了“*標(biāo)號(hào)”法,不僅能使讀者方便、快捷、準(zhǔn)確地計(jì)算各類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),輕松應(yīng)對(duì)考試,而且還使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變得更為直觀,易于理解、掌握和使用,在增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的效用方面有重大意義。本書是*guo一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的高效輔導(dǎo)書,也可供廣大工程技術(shù)人員、管理人員使用。
馬銘(筆名),1972年畢業(yè)于四川大學(xué),工民建專業(yè)學(xué)士學(xué)位,2002年畢業(yè)于清華大學(xué)工商管理專業(yè),獲碩士學(xué)位,曾任中國(guó)四川國(guó)際合作股份有限公司馬來(lái)西亞分公司項(xiàng)目主任工程師,云南高新公司工程項(xiàng)目經(jīng)理,同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司海南公司工程總監(jiān),既有扎實(shí)的理論功底,又有豐富的工程項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)驗(yàn),因十分看好工程類考試培訓(xùn)的市場(chǎng),且深感現(xiàn)有的考試輔導(dǎo)書及相關(guān)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足潛在的市場(chǎng)需求,故投身工程類執(zhí)業(yè)資格考試書籍的編創(chuàng)和考試培訓(xùn)事業(yè),與多家執(zhí)業(yè)資格考試教育培訓(xùn)知名機(jī)構(gòu)有深度合作。作者此前曾獨(dú)立編著了*guo監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過(guò)關(guān)叢書(*套六本),建筑工業(yè)出版社出版,本套叢書為第三版,連年獲得讀者和考生的高度好評(píng)。田麗:高校副教授,國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師,長(zhǎng)期從事建造師培訓(xùn)工作,是環(huán)球網(wǎng)球、魯班培訓(xùn)等多家教育機(jī)構(gòu)的主力講師,并且編寫建造師考試輔導(dǎo)書。講課和寫書重點(diǎn)突出,思路清晰,通俗易懂。
第一章使學(xué)習(xí)變輕松、考試變簡(jiǎn)單的邏輯主線與基本原則
第一節(jié)學(xué)習(xí)與解題的思路、方法
第二節(jié)利用黃金原則解題何止事半功倍
第二章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
考點(diǎn)1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參建各方與階段劃分
考點(diǎn)2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)(項(xiàng)目整體角度)
考點(diǎn)3建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)(委托)的模式
考點(diǎn)4項(xiàng)目總承包模式與施工任務(wù)委托的模式
考點(diǎn)5項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)及任務(wù)
考點(diǎn)6建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
考點(diǎn)7建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
考點(diǎn)8建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
考點(diǎn)9施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
考點(diǎn)10建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
考點(diǎn)11施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
考點(diǎn)12溝通管理、人力資源管理、勞動(dòng)用工管理
考點(diǎn)13建設(shè)工程監(jiān)理
第三章建設(shè)工程合同與管理
考點(diǎn)14建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)
考點(diǎn)15施工合同的談判與簽約
考點(diǎn)16建設(shè)工程合同的內(nèi)容
考點(diǎn)17總分包問(wèn)題與各類施工合同
考點(diǎn)18合同計(jì)價(jià)方式
考點(diǎn)19建設(shè)工程擔(dān)保
考點(diǎn)20建設(shè)工程施工合同的實(shí)施
考點(diǎn)21索賠的條件及程序
考點(diǎn)22工期與費(fèi)用索賠
考點(diǎn)23國(guó)際建設(shè)工程承包合同
第四章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
考點(diǎn)24工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和措施
考點(diǎn)25施工成本計(jì)劃
考點(diǎn)26施工成本控制
考點(diǎn)27施工成本分析
第五章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
考點(diǎn)28建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
考點(diǎn)29建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
考點(diǎn)30橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
考點(diǎn)31雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
考點(diǎn)32雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
考點(diǎn)33公式法計(jì)算時(shí)間參數(shù)暨多種方法的歸納
考點(diǎn)34單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
考點(diǎn)35關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
考點(diǎn)36進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
第六章建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
考點(diǎn)37質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
考點(diǎn)38建設(shè)工程質(zhì)量的特征及形成過(guò)程
考點(diǎn)39項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
考點(diǎn)40施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
考點(diǎn)41施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)和基本環(huán)節(jié)
考點(diǎn)42施工質(zhì)量計(jì)劃
考點(diǎn)43施工質(zhì)量控制點(diǎn)及施工生產(chǎn)要素
考點(diǎn)44施工階段的質(zhì)量控制
考點(diǎn)45建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
考點(diǎn)46施工質(zhì)量不合格的處理
考點(diǎn)47工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法
考點(diǎn)48建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
第七章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
考點(diǎn)49職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系目的、任務(wù)和特點(diǎn)
考點(diǎn)50建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度
考點(diǎn)51安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行
考點(diǎn)52建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施
考點(diǎn)53安全檢查與隱患處理
考點(diǎn)54應(yīng)急預(yù)案
考點(diǎn)55安全事故及其處理
考點(diǎn)56建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求
第八章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
考點(diǎn)57建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)
考點(diǎn)58建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的分類、編碼和處理
考點(diǎn)59工程管理信息化
第九章縱橫向歸納
2012年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題
2013年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題
2014年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題
2015年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題
練習(xí)題(真題)答案與解析