本書旨在針對不同市場狀況下的買賣雙方博弈力, 提供相應(yīng)的采購戰(zhàn)略、多元化采購方法, 以及介紹如何應(yīng)用這些方法。第三版采購博弈棋盤是對第二版內(nèi)容的部分方法和內(nèi)容進行了更新, 并根據(jù)科爾尼公司在中國的實際項目經(jīng)驗, 對部分中文名詞、概念進行了修訂, 以便讀者更容易理解和掌握。
第1章 CEO應(yīng)該成為一個具備CEO思維的CPO ……………………1
蒂姆·庫克能被復(fù)制嗎? ………………………………………………4
讓高層參與 ………………………………………………………………6
第2章 從4種基本戰(zhàn)略到64種方法 ……………………………………8
2.1 管理采購支出 ………………………………………………………11
需求管理 …………………………………………………………………12
聯(lián)合采購 …………………………………………………………………12
需求捆綁 …………………………………………………………………13
商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘 ……………………………………………………………14
2.2 改變需求性質(zhì) ………………………………………………………15
風(fēng)險管理 …………………………………………………………………15
創(chuàng)新突破 …………………………………………………………………16
技術(shù)數(shù)據(jù)挖掘 ……………………………………………………………17
重新設(shè)計規(guī)格 ……………………………………………………………18
2.3
2.4
第3 章
3.1
3.2
第4 章
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
利用供應(yīng)商之間的競爭……………………………………………18
全球采購………………………………………………………………19
招標(biāo)……………………………………………………………………20
目標(biāo)定價………………………………………………………………20
供應(yīng)商價格評審………………………………………………………21
尋找與供應(yīng)商的共同利益…………………………………………22
綜合運營計劃…………………………………………………………23
價值鏈管理……………………………………………………………24
基于成本的伙伴關(guān)系…………………………………………………24
價值合作伙伴…………………………………………………………25
采購博弈棋盤. 的使用……………………………………………27
采購博弈棋盤上的公司指紋………………………………………29
采購博弈棋盤應(yīng)用實例……………………………………………32
采購博弈棋盤. …………………………………………………43
需求削減……………………………………………………………44
合規(guī)性管理…………………………………………………………46
采購?fù)獍?9
團體采購組織………………………………………………………52
瓶頸管理……………………………………………………………55
垂直整合……………………………………………………………57
核心成本分析………………………………………………………59
按需創(chuàng)新……………………………………………………………61
B1 合同管理……………………………………………………………66
B2 閉環(huán)支出管理………………………………………………………68
B3 大型供應(yīng)商戰(zhàn)略……………………………………………………70
B4 聯(lián)合采購……………………………………………………………71
B5 政策框架管理………………………………………………………72
B6 智能交易模式………………………………………………………74
B7 基于采購的設(shè)計……………………………………………………76
B8 利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)………………………………………………………78
C1 跨產(chǎn)品線需求量捆綁………………………………………………80
C2 供應(yīng)商整合…………………………………………………………82
C3 主數(shù)據(jù)管理…………………………………………………………84
C4 成本資料分析………………………………………………………86
C5 產(chǎn)品對標(biāo)……………………………………………………………88
C6 成分對標(biāo)……………………………………………………………90
C7 產(chǎn)品拆卸……………………………………………………………92
C8 功能評估……………………………………………………………94
D1 跨單位需求量捆綁…………………………………………………96
D2 跨代需求量捆綁……………………………………………………98
D3 支出透明化…………………………………………………………99
D4 標(biāo)準(zhǔn)化……………………………………………………………101
D5 產(chǎn)品復(fù)雜度簡化…………………………………………………103
D6 流程對標(biāo)…………………………………………………………106
D7 基于生產(chǎn)的設(shè)計…………………………………………………108
D8 規(guī)格評估…………………………………………………………109
E1 全球采購…………………………………………………………111
E2 自產(chǎn)或外購………………………………………………………113
E3 供應(yīng)市場情報……………………………………………………115
E4 信息征詢函/ 詢價函流程……………………………………117
E5 可視化流程組織(VPO) ……………………………………121
E6 產(chǎn)能協(xié)同管理……………………………………………………126
E7 供應(yīng)商分層管理…………………………………………………128
E8 價值鏈重構(gòu)………………………………………………………131
F1 低成本國家采購…………………………………………………133
F2 最佳采購地………………………………………………………136
F3 逆向競標(biāo)…………………………………………………………138
F4 解釋性競標(biāo)………………………………………………………141
F5 供應(yīng)商管理庫存(VMI) ……………………………………143
F6 虛擬庫存管理……………………………………………………145
F7 可持續(xù)性管理……………………………………………………146
F8 收入共享…………………………………………………………150
G1 基于成本的價格模型……………………………………………152
G2 成本回歸分析……………………………………………………155
G3 價格對標(biāo)…………………………………………………………161
G4 總擁有成本管理…………………………………………………162
G5 供應(yīng)商發(fā)展………………………………………………………165
G6 總體生命周期概念………………………………………………167
G7 基于項目的合作伙伴……………………………………………170
G8 利益共享…………………………………………………………171
H1 線性特性定價……………………………………………………172
H2 因素成本分析……………………………………………………173
H3 非捆綁價格………………………………………………………175
H4 利用市場失衡……………………………………………………177
H5 供應(yīng)商適應(yīng)管理…………………………………………………178
H6 協(xié)作性成本削減…………………………………………………180
H7 基于價值的采購…………………………………………………182
H8 戰(zhàn)略聯(lián)盟…………………………………………………………183
第5 章未來之路……………………………………………………187
5.1
采購博弈棋盤應(yīng)用模式…………………………………………188
跨部門能力縱覽………………………………………………………189
核心采購板塊…………………………………………………………189
管控板塊………………………………………………………………190
全球化板塊……………………………………………………………190
外部聯(lián)盟………………………………………………………………191
信息化板塊……………………………………………………………191
統(tǒng)計板塊………………………………………………………………191
制造板塊………………………………………………………………192
工程板塊………………………………………………………………192
供應(yīng)鏈板塊……………………………………………………………192
5.2
5.3
第6 章
第7 章
公司戰(zhàn)略板塊…………………………………………………………192
借助分析工具…………………………………………………………193
采購博弈棋盤的創(chuàng)新運用方式……………………………………194
逆向運用:規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略時,將采購博弈棋盤作為一種創(chuàng)新
工具來使用……………………………………………………………194
運用采購博弈棋盤為大型固定資產(chǎn)項目建立供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略……………………………………………………………………195
運用采購博弈棋盤來規(guī)劃與執(zhí)行集團戰(zhàn)略……………………………195
管理動態(tài)變化的產(chǎn)品生命周期………………………………………197
ROSMASM 供應(yīng)管理資產(chǎn)回報模型……………………………198
支出覆蓋范圍…………………………………………………………201
速率……………………………………………………………………201
品類收益………………………………………………………………201
合規(guī)性…………………………………………………………………202
附加收益………………………………………………………………202
如何組建一支優(yōu)秀的“采購博弈棋盤”團隊……………205
在采購內(nèi)部組建一支優(yōu)勝團隊………………………………………206
與業(yè)務(wù)利益相關(guān)方實現(xiàn)共贏…………………………………………209
與你的供應(yīng)商實現(xiàn)共贏………………………………………………210
結(jié)語:對銷售和市場營銷人員的啟示……………………212
在采購博弈棋盤上正確地定位………………………………………213
如何應(yīng)對定位在中心區(qū)域的情形?…………………………………213
如何應(yīng)對定位在左下角的情形?……………………………………214
如何應(yīng)對定位在左上角的情形?……………………………………214
如何應(yīng)對定位在右下角的情形?……………………………………215
如何應(yīng)對定位在右上角的情形?……………………………………215
附錄………………………………………………………………………217
著譯者簡介…………………………………………………………………219