本書集中展現(xiàn)了作者的教育情懷、教育思想和教育實踐,凝聚了作者二十多年來對教育、教學(xué)、管理、課堂、教師、學(xué)生、學(xué)校文化、家校合作等問題的獨到的思考,是一本接地氣的教育著作。本書是對弋陽教育生態(tài)從局部到整體、從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)村真正改良的記錄與描述,思想性、現(xiàn)實性、可操作性都很強,是“做”出來的,是真正的“做”而論道,對當(dāng)前基礎(chǔ)教育改革有很好的借鑒意義。本書是一個一線教育者的行走和思考、觀察與行動。 本書集中展現(xiàn)了作者的教育情懷、教育思想和教育實踐,凝聚了作者二十多年來對教育、教學(xué)、管理、課堂、教師、學(xué)生、學(xué)校文化、家校合作等問題的獨到的思考,是一本接地氣的教育著作。本書是對弋陽教育生態(tài)從局部到整體、從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)村真正改良的記錄與描述,思想性、現(xiàn)實性、可操作性都很強,是“做”出來的,是真正的“做”而論道,對當(dāng)前基礎(chǔ)教育改革有很好的借鑒意義。本書適合中小學(xué)教師培訓(xùn)與閱讀,也適合教育管理者和關(guān)注教育的人士閱讀。
本書凝聚了作者二十多年來對教育、教學(xué)、管理、課堂、教師、學(xué)生、學(xué)校文化、家校合作等問題的獨到的思考,是一本接地氣的教育著作。
本書思想性、現(xiàn)實性、可操作性都很強,是“做”出來的,是真正的“做”而論道,對當(dāng)前基礎(chǔ)教育改革有很好的借鑒意義。
序一
序一“做”而論道
江西省弋陽縣面積不大,卻很有底蘊。這里誕生了民族英雄謝枋得、革命烈士方志敏,以及高腔鼻祖弋陽腔。
方華局長很有思想。他在《中國教育報》《人民教育》《中小學(xué)管理》《未來教育家》等報刊上發(fā)表了很多文章。
結(jié)識方華局長,很偶然,同為江西人,卻是直到去年,才在南昌師范學(xué)院組織的“江西基礎(chǔ)教育四十人論壇”上初識。初次見面,就見識了方華局長那深邃的思想和雄辯的口才。后來又在弋陽教育的感召下,親赴弋陽進行了為期三天的調(diào)研,親眼見證了弋陽教育三年來的變化,才明白方華局長對教育的思考是“做”出來的,是真正的“做”而論道。此后,和方華局長通過各種渠道有過多次交流,現(xiàn)在已成了忘年交。
拜讀了方華局長的《做有溫度的教育》書稿,感觸良多。
感觸之一:方華局長真是個有教育情懷的教育局局長。方華局長2013年5月出任弋陽縣教體局局長時,就提出了弋陽教育發(fā)展的理想——以良好的校風(fēng)影響家風(fēng),改變民風(fēng)。方華局長總是說:“教育孩子如同開一家股份公司,家長是公司的董事長,學(xué)校是公司的CEO,家長是公司的終生持股人,學(xué)校只是公司的階段持股人。所以,家長和學(xué)校是合伙人!边柨h通過成立教育夢·龜峰讀書聯(lián)盟和開展“語文主題學(xué)習(xí)”實驗,讓教師愛上閱讀,從而帶動學(xué)生愛上閱讀,影響家長愛上閱讀,最后在弋陽縣形成全民閱讀的氛圍。為此,方華局長也被《中國教育報》評為“2015年度推動讀書十大人物”。方華局長認(rèn)為:“教育就是育人。到底是做‘十八歲的教育’,還是做‘八十歲’的教育?……我的教育情懷和理想讓我選擇了為孩子的八十歲服務(wù)的教育,也就是站在孩子一生的角度來思考、踐行教育!狈饺A局長不等不靠,憑借教育系統(tǒng)一己之力來影響和帶動弋陽家風(fēng)和民風(fēng)的好轉(zhuǎn),可見用情至深。
感觸之二:方華局長真是個有思想的教育實踐家。我接觸過很多教育局局長,他們大多是用行政思維進行管理。而方華局長是教育出身,他曾說過:“在學(xué)校除了教務(wù)主任和團支書沒當(dāng)過以外,其他職務(wù)都做過!倍疫柕暮芏鄬W(xué)校他都待過,中途還當(dāng)過三年城管局局長,這使他得以跳出教育看教育。即使在當(dāng)城管局局長時,他也在思考教育中的問題。當(dāng)教體局局長時,他對自己的要求是“做個懂行的局長”。方華局長對教育的思考很深,有很多獨到的見解。方華局長認(rèn)為“辦好教育需要靜下來”、“求高,會干擾成長規(guī)律”、“求快,會打亂成長節(jié)奏”、“求全,會破壞成長環(huán)境”。他提出,要“讓底線成為教育的起點”、“教育是培養(yǎng)人而非培養(yǎng)人才的,因為人才是在健康、完整的人的基礎(chǔ)上不斷自我學(xué)習(xí)、不斷自我挑戰(zhàn)且堅守的結(jié)果”、“教育是給孩子更多可能”、“或許,教育給不了學(xué)生明確而成功的未來,但可以給他們更多可能的機會探尋未來”。方華局長認(rèn)為:“只有孩子們自己認(rèn)可、快樂參與的教育,才是他們喜愛的教育,也才是真正的教育。”方華局長當(dāng)過十多年的校長,所以他對校長領(lǐng)導(dǎo)力的理解也非常深刻。他曾提出,校長的領(lǐng)導(dǎo)力一般可以分為六種:學(xué)習(xí)力,表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人超常的成長能力;決策力,是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚的能力;組織力,即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力;教導(dǎo)力,是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力;執(zhí)行力,表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人超常的績效;感召力,更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人人心所向的能力。方華局長對教研、教師、課堂、課改、課程等,都有自己深刻而獨到的見解,而這些思想又都是在教育實踐過程中不斷升華出來的。他多次被邀請到國家和省級專業(yè)學(xué)術(shù)會議上、高等院校以及外省市做發(fā)言和講座,僅2015年以來就有數(shù)十次,被《中國教師報》評為“2014年度全國十大最具思想力教育局長”。2016年7月,應(yīng)《未來教育家》雜志的邀請,方華局長出席“第三屆中國未來教育家成長論壇”,并在“讓教育家辦學(xué)的種子落地生根”分論壇上做演講——《鄉(xiāng)村教育不應(yīng)“孤獨”》,博得滿堂喝彩,該演講發(fā)表后好評如潮。
感觸之三:方華局長真是一個為鄉(xiāng)村教育吶喊的探索者。方華局長出生在鄉(xiāng)村,成長在鄉(xiāng)村,對鄉(xiāng)村具有很深的感情。方華局長在書中說:“鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)土、鄉(xiāng)音、鄉(xiāng)情總是那樣讓人魂牽夢繞!彼麑Ξ(dāng)前鄉(xiāng)村教育和鄉(xiāng)村文明的衰落感到非常痛心,對政府對鄉(xiāng)村教育的投入不足感到非常難過,為鄉(xiāng)村教育發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)大聲疾呼:“鄉(xiāng)村學(xué)校教師編制為何少于城市學(xué)校?鄉(xiāng)村教師的實際收入為何低于城市教師?鄉(xiāng)村學(xué)校的配置和設(shè)施為何不如城市學(xué)校?政府加大投入是真的加大還是彌補原來投入的不足?”方華局長在擔(dān)任弋陽縣教體局局長的三年間,加大對鄉(xiāng)村學(xué)校建設(shè)的投入,全縣用于鄉(xiāng)村學(xué)校校舍新建、改建、維修的資金達268億元,努力改善鄉(xiāng)村學(xué)校的辦學(xué)條件,努力做到“校園生活家庭化”。三年來,弋陽縣還通過舉辦疊山書院論壇、成立五個民間協(xié)會,加大對鄉(xiāng)村教師的培訓(xùn)力度,提高鄉(xiāng)村教師的專業(yè)化水平,使教師成為“鄉(xiāng)村教育與鄉(xiāng)土文明的守望者”。全縣整體推進家校合作,成立各種教育促進會,營造尊師重教的文明鄉(xiāng)風(fēng),提高鄉(xiāng)村學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。三年間,大量鄉(xiāng)村學(xué)校的學(xué)生“回流”,鄉(xiāng)村學(xué)校學(xué)生增加了509%,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)教育一體化均衡發(fā)展。方華局長把辦好鄉(xiāng)村教育提高到鄉(xiāng)村文明繼承和發(fā)展的高度來看待,他認(rèn)為:“鄉(xiāng)土文明的繼承和發(fā)展,根在農(nóng)村,責(zé)任在鄉(xiāng)村教育,希望在鄉(xiāng)村教師!
感觸之四:方華局長真是個勤奮、用心的人;鶎咏逃志珠L所負(fù)責(zé)的工作點多、面廣、事雜,能像方華局長這樣靜下心來看書、思考、寫作的人委實難得。方華局長認(rèn)為,教育就是“教己育人”,一個局長要管理好別人,首先就要管理好自己。他不但是這么說的,也是這么做的。方華局長是全縣教育系統(tǒng)公認(rèn)的工作量最多的人,在擔(dān)任局長時,他還到三所學(xué)校兼任三個班的助理班主任。在教師培訓(xùn)講座中,他講的次數(shù)最多,但他不收一分錢的講課費。業(yè)余時間,方華局長幾乎都用在了工作上,以至于好多年輕的局干部和校長都覺得跟不上他的節(jié)奏。方華局長在學(xué)習(xí)上也是個非常勤奮、用心的人,正如他自己所說的:“學(xué)習(xí)如同吃飯、穿衣一樣,是一個人的生活必需!狈饺A局長認(rèn)為:“只有物質(zhì)生活的人,只有一條生命。如果你只重視物質(zhì),那么你的生命就是單一而狹窄的,就只是生物體的生命,也就是通常所說的會呼吸的軀體。如果你既有物質(zhì)生活又有精神生活,那么你就有兩條生命!狈饺A局長能在三年的繁忙工作之余,寫下這十幾萬字的書稿,實屬難能可貴,可見方華局長真是個勤奮、用心的人。
該書思想性、現(xiàn)實性、可操作性都很強,是“做”出來的,是真正的“做”而論道,對當(dāng)前基礎(chǔ)教育改革有很好的借鑒意義。
劉堂江
2017年4月16日
方華,江西省弋陽縣教育體育局局長。中國教育學(xué)會教育行政專業(yè)委員會常務(wù)理事,江西省督學(xué),《中國教育報》《中國教師報》特約撰稿人,《教師博覽》簽約作者。中國教師報“2014年度全國十大*具思想力教育局長”,中國教育報“2015年度推動讀書十大人物”。
序一 “做”而論道(劉堂江)
序二 厚積薄發(fā)露方華(方心田)
第一輯 教育是什么
我的教育觀:三“風(fēng)”一體
辦好教育需要靜下來
教育是給孩子更多可能
教育為什么不說“不”
讓底線成為教育的起點
教育應(yīng)該淡化功勞,多些功德
教育,應(yīng)給學(xué)生一個美麗的期待
教育,不是少數(shù)人的游戲
教己育人——教育新識
“獨行俠”做不好教育
家校共育贏未來
第二輯 課堂從什么時候開始
逼出來的才華
“打磨課”是教研還是作秀?
讓讀書聯(lián)盟傳播更大能量
松綁是為了激活
優(yōu)質(zhì)教育呼喚優(yōu)秀教師
呼喚培訓(xùn)重新回到教師身邊
為教師鋪路搭橋
把教研工作變成一線教師的戀人
課堂從什么時候開始
是課堂改革還是改變課堂?
課堂上不規(guī)整的可愛
有鬧未必真互動
第三輯 怎樣對待孩子
理發(fā)師的教育經(jīng)
一幅“臟”畫
掠奪式教育何時休
慢點兒又何妨
愛、慢、欲——教育的“三字經(jīng)”
給教育側(cè)個身
給學(xué)生恰到好處的幫助
管理與教育的錯位
教育不應(yīng)該對普通孩子視而不見
每一分都值得珍惜
第四輯 做個懂行的教育管理者
管理者要參與并研究課堂
教育為何變得不再美麗
做個懂行的局長
周年的味道
回“家”并不難
教育去行政化:讓學(xué);貧w教育本位
威信
真心點燃教師成長的原動力
評價指標(biāo)應(yīng)該加點兒料
第五輯 做有溫度的鄉(xiāng)村教育
幫鄉(xiāng)村新教師就是幫鄉(xiāng)村教育
“留守”教師
做鄉(xiāng)村教育與鄉(xiāng)土文明的守望者
莫讓鄉(xiāng)村教育再孤獨
鄉(xiāng)村教育薄弱是因為沒有獲得應(yīng)有的待遇
化解縣城學(xué)校之“擠”和鄉(xiāng)村學(xué)校之“空”
第六輯 學(xué)校因何而美
由放風(fēng)箏想到的……
能和學(xué)生一起學(xué)習(xí)的老師是好老師
教育隨感
爭論中的變化
學(xué)習(xí)是一種生活狀態(tài)
學(xué)校因何而美
有人“陪教”的教師
只要拿起書就是成功