任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個*創(chuàng)意構(gòu)想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗沉淀，都是經(jīng)歷了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀，進而從優(yōu)秀到卓越。作為一個小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結(jié)反思，才能把公司逐步做強做大。
★邊干邊學做老板。
★做老板不是做好一件大事，而是理順萬件小事。
★管理不對路，發(fā)展沒出路；先做專做精，再做強做大。
★小公司經(jīng)營管理經(jīng)驗的總結(jié)，*實用*接地氣的管理智慧。生動易讀，極具實際操作性。
★案例經(jīng)典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了專業(yè)、晦澀的管理理論，用通俗易懂的案例深入淺出，娓娓道來
每個小老板都希望帶領一支團隊，為實現(xiàn)自己的個人追求和人生價值而奮斗，打造一份屬于自己的光輝事業(yè)�？墒钱斈阏嬲龘碛幸恢F隊時，你有信心將其管理好，讓團隊發(fā)揮出1 1＞2的效果嗎？恐怕未必。商界不乏單打獨斗的高手，他們個人能力很強，責任意識、執(zhí)行力也都很強，但他們不一定能帶領好團隊。因為帥才與將才是不一樣的。那么，怎樣才能管理好一個公司呢？很多小老板帶領一幫員工，風風火火闖九州，闖下九州之后，卻意味著事業(yè)的止步甚至終結(jié)。最根本的原因，就是不懂管理。在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的老板，他們一邊用拼命三郎的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。他們不知道，管理者的定位是什么；更不知道，正是他們的大包大攬，導致了下屬的能力退化，致使公司止步不前。人常說：向管理要效益。然而，管理并不是一件簡單的事，管理的主要對象是人、財、物，其中人是最主要的因素。垃圾是未被利用的財富，只要我們善于挖掘人才，能夠了解其長處、洞察其優(yōu)勢，就能在選人用人的過程中揚長避短，將人才的潛力發(fā)揮到最大化。唐僧師徒的取經(jīng)團隊就是一個成功的典型，唐僧知道孫悟空本事大脾氣也大，一定要管緊，所以必要時要念緊箍咒；豬八戒雖然小毛病多，但本事也不小，偶爾批評批評就行；沙僧人老實憨厚，耐力有余而自信不足，要時常給予鼓勵。每個團隊都有孫悟空式的干將，也有豬八戒、沙僧式的員工，而領導者需要做的，就是充分發(fā)揮大家的長處，讓員工們各安其位，自己則負責定戰(zhàn)略和市場，把握大局，如此一來，團隊的戰(zhàn)斗力就自然而然地提高了。一個成功的老板，在管理企業(yè)的過程中，往往杜絕人治，狠抓制度。小公司立足的關鍵在于治理，治理的關鍵在于制度。如果公司沒有科學合理的制度，主要靠人治，那么或許可以繁榮一時，但是很難繁榮一世。許多百年老店、大型的跨國公司告訴我們，靠制度管理的公司才能持久地發(fā)展下去，制度才是真正的老板。一個成功的老板，在管理企業(yè)的過程中，從不以權壓人，而是會以心換心。一個只會管事的人只能叫總管，一個會管人的人才稱得上是領導者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發(fā)的意識，使大家為團隊的目標積極主動地開展工作，并形成一種職業(yè)化的習慣，最終實現(xiàn)員工的自我管理、自我發(fā)展和自我進步，當然，最大的贏家是企業(yè)這個團隊。所以，管事先管人，管人要管心，從心開始做管理，你才能成為優(yōu)秀的管理者。一個成功的老板，在管理企業(yè)的過程中，往往會表現(xiàn)出超群的智慧，能贏得下屬的敬佩和擁護。與此同時，他們還要有較好的內(nèi)在品格和個性魅力，這樣一來，他們的威信就會逐步樹立起來，大家都會心悅誠服，聽從他們的安排和管理，這樣就很容易將工作做好�？傊绾芜x拔人才、培育人才、使用人才、留住人才，如何精細管理，為企業(yè)創(chuàng)造高效益，對小老板來說，是一門迫切需要掌握的藝術。所謂磨刀不誤砍柴工，在繁忙的工作之余，抽出一點兒時間，來讀一讀這本書，可以使你的辦事效率更高、工作能力更強、管理更加得心應手。
志朝，現(xiàn)任某網(wǎng)絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學、管理學研究。經(jīng)商之余，潛心研究管理科學，結(jié)合實踐，對經(jīng)營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風靡臺灣、日本、韓國等亞洲各地。
第一章給你一個公司，你會管理嗎1團隊打天下，管理定江山 2將帥無能，累死三軍 3真正的領導是管人的，而不是做事的 4優(yōu)秀的領導者能把一群綿羊變成沖鋒的戰(zhàn)士 5別給員工講道理，沒人聽 6管理越簡單越好，無為而治是最高境界 7以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液 8企業(yè)一定是先做精，再做強，后做大
第二章小公司如何留住骨干1留住人最重要的是留住人的心 2用人不疑，疑人不用 3對自己有用的人要舍得下血本 4用最高的位置，把最高本事的人留下來 5給員工一個激動人心的目標 6良好的培訓機制，使得員工看到更大的希望 7與員工同甘共苦，最能激勵員工 8領導者要有大胸懷，敢于起用比自己強的人
第三章關于漲工資、分紅與年終獎1在很多時候，薪酬比什么激勵都管用 2拖欠工資要不得 3關于股份制、分紅與年終獎 4漲工資也不能一步到位 5年薪制的好處 6激勵員工的五項原則 7讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水 8獎勵不當，就成了變相的懲罰
第四章國有國法，家有家規(guī)：制度才是真正的老板1一流企業(yè)用制度管人，二流企業(yè)用人管人 2你不講制度，別人就跟你講條件 3制度化：用鐵的紀律約束每一個員工 4制度面前，人人平等 5獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚 6要明確告訴員工：什么是該做的，什么是不該做的 7令出如山，決不妥協(xié) 8榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率
第五章戰(zhàn)略管理：小公司的戰(zhàn)略就是賺錢、活下去1沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將死在今晚 2走土路還是跑高速？戰(zhàn)略選擇決定小公司未來 3做戰(zhàn)略最忌諱面面俱到，一定要重點突破 4戰(zhàn)略要落實到目標和結(jié)果上面 5成功的決策者，可以化腐朽為神奇 6不斷更換項目，無異于一次次失血 7看準了就下手，優(yōu)柔寡斷難成大事 8適時完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，不要在一棵樹上吊死
第六章財務管理：搞不懂財務，就當不好老板1搞不懂財務，就當不好老板 2在財務問題上，除了制度和程序，不要相信任何人 3降低10％的成本等于增加20％的利潤 4聘用一名優(yōu)秀的財務主管 5用嚴密的制度堵住一切財務漏洞 6合理安排經(jīng)費預算 7靈活理財，別把雞蛋放到同一個籃子里 8居安思危，資金周轉(zhuǎn)要早打算
第七章授權管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳1領導者不能事必躬親，必須有所為，有所不為 2領導的任務不是替下屬做事 3管頭管腳，但不要從頭管到腳 4權力下放，給下屬以施展的空間 5把握原則，讓交辦的工作有章可循 6根據(jù)下屬的特長進行授權 7科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 8授權之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任
第八章危機管理：成功的老板任何時候都有危機感1百年老店也會破產(chǎn)，老板千萬不要自我陶醉 2企業(yè)家天天想的就是危機在哪里 3成功就是把所有的潛在風險都干掉 4防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤 5處理危機要果斷徹底，堅決不留后患 6公司完整的危機預警機制不可少 7小公司在危機中更容易調(diào)整戰(zhàn)略 8危機也蘊藏著商機，把握重新洗牌的機會
第九章贏在執(zhí)行：沒有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零1沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有核心競爭力 2令出必行，清除執(zhí)行道路上的一切障礙 3沒有任何借口，堅決不折不扣地執(zhí)行 4團隊執(zhí)行力：現(xiàn)在、立刻、馬上 5執(zhí)行一定要落實到每一個細節(jié)上 6執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果 7沒有勝算就換條路，將執(zhí)行貫徹到底 8有效的執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機制
第十章老板的形象影響著公司的命運1江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人 2打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人 3領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小 4別總板著臉，那不是威信而是距離 5推功攬過，成為下屬心中的守護神 6不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點 7帶人要剛?cè)岵�，做領導要軟硬兼施 8大胸懷，大氣魄，成就卓越領導者
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