第一章 人力資源管理導(dǎo)論 第一節(jié) 人力資源概述 一、人力資源的概念 二、人力資源的構(gòu)成 三、人力資源與相關(guān)概念比較 四、人力資源的基本特征 第二節(jié) 人力資源管理與開發(fā) 一、人力資源管理的概念 二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 三、人力資源管理的內(nèi)容 四、人力資源管理的角色與職責(zé)分擔(dān) 五、人力資源開發(fā)與管理的關(guān)系 第三節(jié) 人力資源管理的基本原理 一、同素異構(gòu)原理 二、能級層序原理 三、要素有用原理 四、互補增值原理 五、動態(tài)適應(yīng)原理 六、激勵強化原理 七、公平競爭原理 八、信息催化原理 九、組織文化凝聚原理 第四節(jié) 人力資源管理的歷史沿革 一、人事管理起源階段 二、人事管理階段 三、現(xiàn)代人力資源管理階段 第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新趨勢 一、人力資源管理全球化 二、人力資源管理虛擬化 三、人力資源管理職業(yè)化 四、人力資源管理戰(zhàn)略地位日益提高 五、人力資源開發(fā)成為培育企業(yè)核心競爭力的源泉 六、知識型員工管理成為人力資源管理的重心 七、企業(yè)與員工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系 八、雙基點復(fù)合式人力資源管理 九、流程化人力資源管理 十、人力資源管理外包 第六節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 一、醫(yī)藥行業(yè)人力資源現(xiàn)狀 二、醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 三、醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理存在的主要問題 第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述 一、人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容 二、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的整合 三、人力資源戰(zhàn)略的管理過程 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述叫 一、人力資源規(guī)劃的概念 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 三、人力資源規(guī)劃的分類 四、人力資源規(guī)劃的影響因素 五、人力資源規(guī)劃的作用 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制訂 一、人力資源規(guī)劃制訂的原則 二、人力資源規(guī)劃制訂的步驟 第四節(jié) 人力資源供需預(yù)測與平衡 一、人力資源需求預(yù)測 二、人力資源供給預(yù)測 三、人力資源供需平衡分析 …… 第三章 工作分析與工作設(shè)計 第四章 員工招聘 第五章 員工培訓(xùn) 第六章 績效管理 第七章 薪酬福利管理 第八章 員工激勵 第九章 職業(yè)生涯管理 第十章 勞動關(guān)系管理 第十一章 人力資源管理前沿 主要參考文獻