一、時(shí)間壓縮法
　　時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的情況下尋找方法來(lái)縮短項(xiàng)目時(shí)間，以滿(mǎn)足強(qiáng)制性日期的要求或其他時(shí)間計(jì)劃目標(biāo)。時(shí)間壓縮法是數(shù)學(xué)分析方法的具體應(yīng)用，包括趕工和快速跟進(jìn)兩種技術(shù)。
　　趕工方法是考慮怎樣平衡時(shí)間計(jì)劃與成本，從而以最低的增加成本進(jìn)行最大限度的時(shí)間壓縮。趕工方法并不總是生成一個(gè)有效的替代時(shí)間計(jì)劃，而且常常會(huì)導(dǎo)致總成本的增加；快速跟進(jìn)法是考慮如何并行進(jìn)行那些通常會(huì)按順序完成的活動(dòng)，例如在一個(gè)軟件項(xiàng)目中，在設(shè)計(jì)工作完成之前就開(kāi)始編寫(xiě)程序密碼�？焖俑�進(jìn)方法由于太早開(kāi)始某些任務(wù)常常會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并可能導(dǎo)致返工。
　　無(wú)論是趕工還是快速跟進(jìn)，都應(yīng)該將注意力集中于關(guān)鍵路徑。只有壓縮關(guān)鍵路徑的總歷時(shí)，才能加快項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度。否則，雖然加快了非關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度，花費(fèi)了不少開(kāi)支，但對(duì)于項(xiàng)目的總進(jìn)度卻不會(huì)產(chǎn)生影響。另外，每次壓縮活動(dòng)歷時(shí)，要注意壓縮幅度并重新檢查關(guān)鍵路徑，因?yàn)樵趬嚎s某個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)之后，很可能會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑。
　　趕工與快速跟進(jìn)是兩種加快時(shí)間進(jìn)度的基本思路，可以使用的具體方法有如下幾種：
　　（1）加強(qiáng)控制。首先，對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制，因?yàn)樵缈刂圃缰鲃?dòng)，這樣能將進(jìn)度盡快追回；其次，對(duì)工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)加強(qiáng)控制，因?yàn)檫@些活動(dòng)縮減歷時(shí)的可能性最大，相對(duì)來(lái)講也更容易；最后，對(duì)進(jìn)度偏差予以密切關(guān)注，盡早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早控制。
　　（2）資源優(yōu)化。首先，提高現(xiàn)有資源的利用效率，這樣可以免除新資源進(jìn)入所帶來(lái)的附加成本和麻煩；其次，增加資源的數(shù)量或者質(zhì)量。比如，在增加資源的數(shù)量方面，可以從項(xiàng)目組外申請(qǐng)新的資源；在進(jìn)行資源優(yōu)化的方面，可以將資源從負(fù)載較輕時(shí)段的任務(wù)轉(zhuǎn)移一部分給資源負(fù)載較緊時(shí)段的任務(wù)。
　　（3）改變工藝或流程。變更關(guān)鍵路徑上任務(wù)的分工或操作方法，對(duì)關(guān)鍵路徑上的某些任務(wù)進(jìn)行分解或重排，使分解后的某些任務(wù)能夠并行，或者重排后的任務(wù)能夠改變?nèi)蝿?wù)之間的關(guān)系類(lèi)型，比如由“完成一開(kāi)始”變成“開(kāi)始一開(kāi)始”。
　�。�4）加強(qiáng)溝通。其目的是，一方面，避免重復(fù)相同的工作，特別是技術(shù)攻關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；另一方面，發(fā)揮“一加一大于二”的作用，使團(tuán)隊(duì)成員能更快攻克技術(shù)難關(guān)，推進(jìn)項(xiàng)目。
　�。�5）加班加點(diǎn)。這是個(gè)常用的方法，但不一定是個(gè)好方法，而且在項(xiàng)目后期，
　�。�6）外包�？梢詫�風(fēng)險(xiǎn)較小的部分關(guān)鍵任務(wù)外包給項(xiàng)目組外的組織／個(gè)人來(lái)承擔(dān)，也可以將風(fēng)險(xiǎn)較大或者項(xiàng)目組不太擅長(zhǎng)的部分關(guān)鍵任務(wù)外包給項(xiàng)目組外對(duì)該任務(wù)更專(zhuān)業(yè)的組織。
　　（7）犧牲項(xiàng)目范圍、質(zhì)量等其他約束條件。在得到項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目最終用戶(hù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)管理層，甚至個(gè)別情況下還包括政府等項(xiàng)目關(guān)鍵干系人認(rèn)可的情況下，縮小范圍、適度降低質(zhì)量也是加快進(jìn)度的最直接的方法。這些工作經(jīng)過(guò)商議后可以作為二期工程繼續(xù)施工。這種現(xiàn)象目前在大小項(xiàng)目中都經(jīng)常出現(xiàn)，甚至雅典奧運(yùn)會(huì)的游泳館，最后就是在沒(méi)有吊頂?shù)那闆r下交付的。
　　如上所述，時(shí)間優(yōu)化即根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求，努力縮短項(xiàng)目完工時(shí)間�？梢圆扇〉拇胧┛梢苑殖蓛纱箢�(lèi)：一是技術(shù)措施，依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力直接縮短關(guān)鍵活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間；二是組織措施或者管理措施，充分利用非關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差，合理調(diào)配技術(shù)力量和人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源，依靠?jī)?yōu)秀的管理手段來(lái)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。
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