現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程(第4版)(21世紀(jì)管理科學(xué)與工程系列教材)
定 價(jià):39 元
叢書名:21世紀(jì)管理科學(xué)與工程系列教材
- 作者:劉國(guó)靖 編著
- 出版時(shí)間:2018/3/1
- ISBN:9787300254296
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F224.5
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:4
- 開本:128開
本書分為基礎(chǔ)篇、方法篇和實(shí)踐篇三個(gè)部分,共11章。內(nèi)容的組織兼顧了精細(xì)化全面項(xiàng)目管理的理念、體系、流程、方法和實(shí)踐等幾個(gè)方面,既考慮介紹項(xiàng)目管理的基本過程,也考慮涵蓋項(xiàng)目管理涉及的各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。在具體操作部分還提供了若干案例、項(xiàng)目管理基本表格和一些具體方法,力圖通過這些內(nèi)容幫助讀者建立一種更實(shí)際的項(xiàng)目管理背景,給讀者提供一些實(shí)用的項(xiàng)目管理工具,使讀者掌握項(xiàng)目管理的必要技能。
本書將全新的現(xiàn)代管理理念、動(dòng)態(tài)的管理流程和靜態(tài)的管理體系有機(jī)結(jié)合,主要以下幾個(gè)特點(diǎn):
●導(dǎo)入新理念:導(dǎo)入實(shí)踐型管理學(xué)者劉國(guó)靖教授創(chuàng)立的精細(xì)化全面項(xiàng)目管理理念。
●保持完整性:內(nèi)容包括項(xiàng)目管理全系統(tǒng)、全過程、各領(lǐng)域,是一個(gè)有機(jī)整體。
●注重通用性:體現(xiàn)共性特征、方法和規(guī)律,不涉及專業(yè)技術(shù)。
●突出實(shí)用性:面向?qū)嵺`,精選案例,構(gòu)建基于項(xiàng)目管理流程的方法體系。
●力求模塊化:按篇目和章節(jié)諸要素反映*的項(xiàng)目管理思想和知識(shí)體系。
●表述精練化:通俗易懂,深入淺出,便于讀者學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
劉國(guó)靖,教授,博士生導(dǎo)師。西安交通大學(xué)等多所高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)客座教授,全國(guó)干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授,陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授,陜西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量效益評(píng)估專家,西安市重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審專家,陜西省商務(wù)廳高級(jí)專家顧問組成員,陜西省房地產(chǎn)商會(huì)高級(jí)管理顧問,陜西省國(guó)家綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂<。主持并完成?guó)家、省部級(jí)研究課題多項(xiàng)。獨(dú)立或以第一作者身份在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文近200篇,撰寫出版專著、教材10余部。
基礎(chǔ)篇
第1章 現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念
1.1 現(xiàn)代管理理念
1.2 項(xiàng)目管理理念
1.3 示例:IBM的項(xiàng)目管理
1.4 示例:經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大項(xiàng)目庫(kù)
思考題
第2章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目
2.2 項(xiàng)目管理
2.3 示例:美國(guó)聯(lián)合碳化物公司項(xiàng)目實(shí)施八段法
2.4 示例:部分休閑農(nóng)業(yè)、主題公園、旅游小鎮(zhèn)、溫泉項(xiàng)目概況
思考題
第3章 項(xiàng)目組織管理
3.1 項(xiàng)目組織
3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3.4 項(xiàng)目人力資源管理
3.5 項(xiàng)目管理文化
3.6 示例:聯(lián)想的IT項(xiàng)目管理
3.7 示例:某工程公司各個(gè)項(xiàng)目管理中心主要崗位及各部門職責(zé)
思考題
方法篇 第4章 項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定
4.1 項(xiàng)目來源與項(xiàng)目選擇
4.2 項(xiàng)目論證
4.3 項(xiàng)目前評(píng)估
4.4 項(xiàng)目立項(xiàng)決策
4.5 示例:公共投資管理應(yīng)力爭(zhēng)八避免
思考題
第5章 項(xiàng)目融資管理
5.1 項(xiàng)目融資概述
5.2 項(xiàng)目融資的資金來源與基本方式
5.3 項(xiàng)目融資擔(dān)保
5.4 項(xiàng)目融資文件
5.5 示例:某省體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資方式構(gòu)想
思考題
第6章 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目描述與啟動(dòng)
6.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
6.3 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃
6.4 項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃
6.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.6 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃
6.7 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
6.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.9 示例:某企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建議報(bào)告表
6.10 示例:公司樓二層及樓頂修繕項(xiàng)目綜合計(jì)劃表
思考題
第7章 項(xiàng)目監(jiān)控
7.1 項(xiàng)目監(jiān)控基礎(chǔ)
7.2 項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控
7.3 項(xiàng)目資源與費(fèi)用監(jiān)控
7.4 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
7.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7.6 示例:重大項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
思考題
第8章 項(xiàng)目綜合管理
8.1 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
8.2 項(xiàng)目知識(shí)管理
8.3 項(xiàng)目變更管理
8.4 項(xiàng)目實(shí)施要素管理
8.5 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理
8.6 項(xiàng)目監(jiān)督
8.7 示例:某大型工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)重大項(xiàng)目群管理模式
思考題
第9章 項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
9.1 項(xiàng)目收尾
9.2 項(xiàng)目驗(yàn)收
9.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
9.4 示例:某企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)
思考題
實(shí)踐篇 第10章 成功的項(xiàng)目管理模式介紹
10.1 成功的企業(yè)項(xiàng)目管理
10.2 成功的公共項(xiàng)目管理
10.3 成功的家庭項(xiàng)目管理
思考題
第11章 項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練
11.1 項(xiàng)目管理綜合案例演練科目
11.2 企業(yè)項(xiàng)目管理綜合案例演練專題
11.3 公共項(xiàng)目管理綜合案例演練專題
11.4 家庭項(xiàng)目管理綜合案例演練專題
參考文獻(xiàn)