《廣告經(jīng)營(yíng)與管理》構(gòu)建了系統(tǒng)的廣告經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)科知識(shí)框架體系,全書共分為三篇:上篇是基本概念與一般原理,重點(diǎn)探討廣告經(jīng)營(yíng)與管理概述、廣告經(jīng)營(yíng)機(jī)制——廣告代理制、廣告經(jīng)營(yíng)環(huán)境:中篇是廣告產(chǎn)業(yè)與廣告經(jīng)營(yíng),重點(diǎn)探討廣告產(chǎn)業(yè)組織、大數(shù)據(jù)與廣告產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)制度、國(guó)際廣告產(chǎn)業(yè):下篇是廣告公司的經(jīng)營(yíng)與管理,重點(diǎn)探討廣告公司的類型與組織結(jié)構(gòu)、廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程管理、廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、廣告公司的人力資源管理、廣告公司的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、媒介廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)內(nèi)部廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理、媒介購(gòu)買公司的經(jīng)營(yíng)管理、程序化購(gòu)買廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理!稄V告經(jīng)營(yíng)與管理》既有宏觀層面的廣告產(chǎn)業(yè)分析,也有微觀層面的廣告公司經(jīng)營(yíng)管理探討;既有傳統(tǒng)廣告公司經(jīng)營(yíng)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析,也有數(shù)字廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理策略探討。
《廣告經(jīng)營(yíng)與管理》可供廣告學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等專業(yè)教學(xué)使用,也可供廣告、營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)參考。
廖秉宜,博士,武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師,武漢大學(xué)珞珈青年學(xué)者,主要從事廣告與媒介經(jīng)濟(jì)、數(shù)字營(yíng)銷與品牌傳播研究,出版專著和教材6部,參編著作4部。在《新聞與傳播研究》《國(guó)際新聞界》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文100余篇,其中被《新華文摘》和人大復(fù)印報(bào)刊資料全文轉(zhuǎn)載多篇。曾獲教育部國(guó)家留學(xué)基金,在美國(guó)密歇根州立大學(xué)廣告系訪學(xué)。主持國(guó)家社科基金后期資助項(xiàng)目、教育部“高校社科文庫(kù)”全額出版資助項(xiàng)目、湖北省社科基金項(xiàng)目、湖北省教育廳人文社科項(xiàng)目等省部級(jí)科研課題多項(xiàng)。曾獲中國(guó)廣告優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)、湖北省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、湖北省優(yōu)秀博士學(xué)位論文、武漢市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、湖北新聞獎(jiǎng)新聞?wù)撐模ㄕ撝┆?jiǎng)二等獎(jiǎng)等科研獎(jiǎng)勵(lì)。
上篇 基本概念與一般原理
第一章 廣告經(jīng)營(yíng)與管理概述
第一節(jié) 廣告經(jīng)營(yíng)與廣告管理
第二節(jié) 廣告經(jīng)營(yíng)與廣告市場(chǎng)
第三節(jié) 廣告經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第二章 廣告經(jīng)營(yíng)機(jī)制——廣告代理制
第一節(jié) 廣告代理與廣告代理制
第二節(jié) 廣告代理制的三種模式
第三章 廣告經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第一節(jié) 廣告經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境
第二節(jié) 廣告經(jīng)營(yíng)的微觀環(huán)境
中篇 廣告產(chǎn)業(yè)與廣告經(jīng)營(yíng)
第四章 廣告產(chǎn)業(yè)組織
第一節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為
第三節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效
第五章 大數(shù)據(jù)與廣告產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代廣告產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新
第二節(jié) 數(shù)字廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與戰(zhàn)略
第六章 廣告產(chǎn)業(yè)制度
第一節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)制度的歷史回顧
第二節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)制度的問題審視
第三節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)的制度優(yōu)化路徑
第四節(jié) 國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園建設(shè)戰(zhàn)略
第七章 國(guó)際廣告產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 國(guó)際廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其特點(diǎn)
第二節(jié) 美國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
第三節(jié) 國(guó)際廣告集團(tuán)全球擴(kuò)張模式選擇
第四節(jié) 國(guó)際廣告集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略
下篇 廣告公司的經(jīng)營(yíng)與管理
第八章 廣告公司的類型與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 廣告公司的類型
第二節(jié) 廣告公司的組織結(jié)構(gòu)
第九章 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程管理
第一節(jié) 廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的基本流程
第二節(jié) 廣告公司的客戶關(guān)系管理
第十章 廣告公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的建構(gòu)
第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力與廣告公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 世界范圍內(nèi)廣告公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 本土廣告公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的建構(gòu)
第十一章 廣告公司的人力資源管理
第一節(jié) 廣告公司人才選聘與素質(zhì)要求
第二節(jié) 廣告公司員工考評(píng)、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
第十二章 廣告公司的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
第一節(jié) 廣告公司的財(cái)務(wù)管理
第二節(jié) 廣告公司的資本運(yùn)作
第十三章 媒介廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 日本媒介廣告公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
第二節(jié) 媒介廣告公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)媒介廣告公司的經(jīng)營(yíng)策略
第十四章 企業(yè)內(nèi)部廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 韓國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣告公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與局限
第三節(jié) 韓國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣告公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣告公司的經(jīng)營(yíng)策略
……
參考文獻(xiàn)
后記
《廣告經(jīng)營(yíng)與管理》:
三、專業(yè)化服務(wù)是代理制實(shí)施的前提
廣告市場(chǎng)實(shí)行的是雙重代理模式,即媒介代理和客戶代理。對(duì)于媒介而言,媒介可以選擇直接與廣告主進(jìn)行交易,也可以選擇由廣告公司代理其版面或時(shí)段銷售,具體采用何種形式取決于媒介對(duì)于“成本一效益”的綜合考量。如果采取媒介代理方式比直接交易方式成本更低,收益更高,出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮,媒介自然會(huì)選擇與廣告公司之間進(jìn)行合作。反之,如果采取媒介代理方式比直接交易方式成本更高,收益更低,媒介無(wú)疑會(huì)選擇與廣告主之間直接交易,這是一種市場(chǎng)的必然選擇,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。媒介十分看重廣告代理公司的媒介購(gòu)買數(shù)量和購(gòu)買能力,以及廣告公司規(guī)模實(shí)力和行業(yè)信譽(yù),這些因素會(huì)影響媒介代理的實(shí)施。對(duì)于廣告主而言,廣告主既可以自己設(shè)計(jì)制作廣告,也可以選擇由廣告公司代理其廣告業(yè)務(wù);既可以直接與媒介進(jìn)行交易,也可以由廣告公司代理其媒介購(gòu)買業(yè)務(wù)。具體采取何種形式,同樣取決于廣告主對(duì)“成本一效益”的評(píng)估。廣告主和媒介選擇由廣告公司代理其廣告業(yè)務(wù),一定是因?yàn)榇矸绞绞莾r(jià)值更優(yōu)的市場(chǎng)選擇。這就需要廣告公司適應(yīng)廣告主和媒介需求的新變化,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新廣告經(jīng)營(yíng)方式,提升專業(yè)代理能力。
第二節(jié)廣告代理制的三種模式
一、廣告代理制的歐美模式
歐美作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)率先發(fā)展的國(guó)家和地區(qū),選擇了基于自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,其特征是:高度市場(chǎng)化背景下的自由競(jìng)爭(zhēng)和獨(dú)立于媒體與企業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。廣告代理制的歐美模式具有以下三個(gè)鮮明特點(diǎn):
1.自由競(jìng)爭(zhēng)的歐美廣告市場(chǎng)制度安排
歐美國(guó)家崇尚自由競(jìng)爭(zhēng),認(rèn)為自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)企業(yè)活力和產(chǎn)品創(chuàng)新,廣告市場(chǎng)亦是如此。歐美廣告產(chǎn)業(yè)采取的是自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)制度安排。廣告公司在廣告市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng),通過優(yōu)勝劣汰機(jī)制,促使廣告公司聘用優(yōu)秀廣告人才,更新廣告技術(shù)設(shè)備,創(chuàng)新廣告運(yùn)作策略,從而提升廣告公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在自由競(jìng)爭(zhēng)的過程中,一些優(yōu)秀的廣告公司開始擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,如拓展區(qū)域市場(chǎng),成立地區(qū)分公司;增加服務(wù)項(xiàng)目,提供營(yíng)銷傳播代理服務(wù)等。這些廣告公司逐漸成長(zhǎng)為全國(guó)性的廣告集團(tuán),并開始通過兼并和收購(gòu)等方式,發(fā)展為大型的全國(guó)性廣告集團(tuán),廣告市場(chǎng)的集中度也得到提升,最具代表性的就是英國(guó)的WPP集團(tuán),通過大規(guī)模和高頻次的并購(gòu)活動(dòng),奠定了WPP在英國(guó)和全球廣告市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。在美國(guó),為了既鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)又限制壟斷,美國(guó)政府制定了《謝爾曼法》等反壟斷法律。但是由于廣告業(yè)在美國(guó)產(chǎn)業(yè)中的比重不大,所以對(duì)其規(guī)模化和壟斷的規(guī)制就比較弱化,這就為美國(guó)廣告公司的規(guī);l(fā)展創(chuàng)造了寬松的條件。
2.歐美廣告公司的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
歐美廣告代理業(yè)起步較早,從最初的媒介銷售、媒介掮客到獨(dú)立的專業(yè)化廣告代理,廣告公司逐漸擺脫對(duì)媒體的依附性地位,成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。盡管廣告公司和媒體之間有著密切的“委托一代理”關(guān)系,但是廣告公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是完全獨(dú)立的,如獨(dú)立的媒體選擇、獨(dú)立的客戶代理、獨(dú)立的公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等。這與歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān),工業(yè)化革命以來(lái),歐美國(guó)家率先完成了工業(yè)革命,專業(yè)化的大分工促進(jìn)了歐美經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。廣告公司的成立,也是專業(yè)化大分工的產(chǎn)物。廣告公司獨(dú)立于媒體和企業(yè)之外,有幾大優(yōu)勢(shì):一是廣告公司在客戶代理和媒介代理中,可以做到更加專業(yè)和客觀;二是廣告公司具有豐富的廣告代理經(jīng)驗(yàn),比媒體和企業(yè)的直接交易更能節(jié)省成本,廣告效果也更好;三是廣告公司由于獨(dú)立經(jīng)營(yíng),比媒體和企業(yè)的廣告部門更有競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)活力。應(yīng)該來(lái)說(shuō),獨(dú)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式促進(jìn)了歐美廣告產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,歐美廣告公司競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升,廣告公司的規(guī);潭纫苍絹(lái)越高。
3.歐美廣告集團(tuán)經(jīng)營(yíng)避免“業(yè)務(wù)不沖突”原則
歐美廣告代理制實(shí)行的是一個(gè)公司只能代理同行業(yè)的一個(gè)企業(yè)或品牌的廣告業(yè)務(wù),即遵循“業(yè)務(wù)不沖突”原則。這一原則在歐美廣告公司中被普遍遵守。但是遵循“業(yè)務(wù)不沖突”原則也限制了廣告公司客戶數(shù)量的增長(zhǎng),影響了廣告公司規(guī);l(fā)展。為了避免“業(yè)務(wù)不沖突”原則對(duì)廣告公司發(fā)展的限制,廣告公司逐漸成長(zhǎng)為大型的廣告和營(yíng)銷傳播集團(tuán),即在廣告和營(yíng)銷傳播集團(tuán)內(nèi)有很多分公司,這些分公司在行政上隸屬于廣告和營(yíng)銷傳播集團(tuán),但是在經(jīng)營(yíng)上有很大的自主權(quán),這樣就使得集團(tuán)內(nèi)某一家廣告公司或營(yíng)銷傳播公司只代理同行業(yè)的一個(gè)企業(yè)或品牌的廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù),但是集團(tuán)卻同時(shí)代理同行業(yè)多個(gè)企業(yè)或品牌的廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)。
……