在創(chuàng)業(yè)大潮中，企業(yè)比以往任何時(shí)候都更需要充滿激情的員工�？梢哉f，本書是一本新時(shí)期的員工管理圣經(jīng)。

　　擁有嚴(yán)密的績效考核體系就能造就激情員工？在新經(jīng)濟(jì)背景下，答案絕非如此。事后的績效考核不僅無法讓員工保持工作激情，還會造成員工和管理者之間的隔閡或者對抗。工作中的公平、自豪感和同事情誼才是員工激勵的核心要素。這三個(gè)關(guān)鍵需求看上去很容易滿足，但在企業(yè)實(shí)踐中卻被許多管理者忽略了。直接后果就是，絕大多數(shù)人帶著激情開始一項(xiàng)新工作，但通常在經(jīng)過六個(gè)月的“蜜月期”后，90%的新員工工作熱情會明顯下降，變得對企業(yè)漠不關(guān)心。本書中作者將告訴你保持員工長久激情的實(shí)踐做法，書中包含標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際案例，還包含新的時(shí)代背景下涌現(xiàn)出的新問題，諸如遠(yuǎn)程辦公、年輕一代的激勵、企業(yè)社會責(zé)任問題。