這套“企業(yè)重組案例叢書”是由作者在多年的教學(xué)過程中積累的案例匯編起來的。共包括七輯：第一輯主要匯編了2007年以前的中央企業(yè)重組案例；第二、三輯主要是2007年以前制造業(yè)的重組案例；第四輯主要是2007年以前第三產(chǎn)業(yè)的重組案例；第五至七輯是按年劃分的，其中第五輯主要是2007年我國企業(yè)的重組案例，第六、七輯是2008年我國企業(yè)的重組案例。希望這套叢書能對中國經(jīng)濟發(fā)展過程中所發(fā)生的大量企業(yè)重組事件做一些記錄。因為這套叢書來自于教學(xué)實踐，所以更希望這套叢書能夠為教學(xué)和學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組課程的師生提供一份可資參考、交流和討論的資料。
案例1 寶鋼集團收購八鋼集團
案例2 凱迪電力收購楊河煤業(yè)股權(quán)
案例3 寶鋼股份百億收購集團資產(chǎn)
案例4 貝恩資本聯(lián)合華為收購3Com
案例5 中國礦業(yè)收購松江銅業(yè)
案例6 中信證券成功并購華夏基金
案例7 新恒基借殼*ST 金泰案例
案例8 上汽集團股權(quán)加現(xiàn)金收購南汽集團
案例9 中鋁公司收購云銅集團49％股權(quán)
案例10 湖北宜化競購金信化工案例
案例11 分眾傳媒收購好耶廣告網(wǎng)絡(luò)
案例12 民生銀行收購美國聯(lián)合控股股權(quán)
案例13 私募基金CVC并購珠海中富
案例14 Tom集團2億美元私有化Tom在線
案例15 星展資產(chǎn)收購長盛基金33％股權(quán)
案例16 正大企業(yè)收購上海蓮花19家店鋪
案例17 浙江康恩貝收購金華康恩貝
案例18 中國建材配售股份融資收購國內(nèi)多家水泥企業(yè)
案例19 中信證券擬與貝爾斯登交叉持股
（1）擴大市場規(guī)模，加強自身競爭力
并購前夕，全球鋼鐵行業(yè)早已進人了并購整合的時代，寶鋼與世界頂級鋼鐵企業(yè)的差距逐步拉大。當時，世界最大的鋼鐵公司米塔爾鋼鐵公司（以下簡稱“米塔爾”）的產(chǎn)能已是寶鋼的數(shù)倍之多。此次并購之前，米塔爾已經(jīng)和包括八鋼在內(nèi)的一些國內(nèi)鋼鐵企業(yè)有所接觸。在這種情況下，寶鋼豈能坐以待斃？
寶鋼的戰(zhàn)略是在2007年后的兩到三年，在現(xiàn)有生產(chǎn)基地擴容、兼并重組以及新建項目的基礎(chǔ)之上，公司的規(guī)模要達到5000萬噸左右。另外，寶鋼已經(jīng)確定了到2010年進入世界鋼鐵業(yè)前三強的戰(zhàn)略目標。寶鋼與八鋼的并購重組，并不單純?yōu)樽龃蠖龃螅且ㄟ^做大提升核心競爭力，擴大市場占有率，提高對客戶的資源保障能力。因此，寶鋼重組八鋼，只是寶鋼積極參與中國鋼鐵工業(yè)優(yōu)化重組的第一步。根據(jù)寶鋼新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展定位，除新建鋼鐵生產(chǎn)基地外，寶鋼還將在提高國內(nèi)鋼鐵工業(yè)集中度方面有積極的作為，以實現(xiàn)更好更快發(fā)展，早日進入世界鋼鐵業(yè)前三強。
此外，2005年《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的出臺也激發(fā)了寶鋼實施大舉并購戰(zhàn)略的雄心。并購前，寶鋼具備年產(chǎn)2200多萬噸鋼的生產(chǎn)能力，而八鋼預(yù)計“十一五”末生產(chǎn)規(guī)模就將達到800萬噸。如果寶鋼能夠順利收購八鋼，意味著《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》提出的“到2010年形成兩個3000萬噸級的具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團”的目標已經(jīng)實現(xiàn)一半。在新政的刺激下，新一輪鋼鐵霸主爭奪戰(zhàn)已經(jīng)開幕，寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼、包鋼都在躍躍欲試。2005年10月，河北省作出決定將唐鋼、宣鋼、承鋼重組。2005年底，新的鞍鋼集團重組完成。在此形勢下，寶鋼為了穩(wěn)坐其位也只能發(fā)起對八鋼的強勢收購。
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