集體談判與產(chǎn)業(yè)關(guān)系概論(第4版)
定 價：48 元
- 作者：(美)卡茨
- 出版時間：2010/1/1
- ISBN：9787811228502
- 出 版 社：東北財經(jīng)大學出版社
- 中圖法分類：F241
- 頁碼：366
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
這是一本集體談判與產(chǎn)業(yè)關(guān)系的概論性著作。它廣受學生們和產(chǎn)業(yè)關(guān)系的專業(yè)人士，例如工會方面的人員、經(jīng)理人以及其他（既不偏向勞方又不偏向資方的）中立人士的歡迎。本書邏輯性強，包括了產(chǎn)業(yè)關(guān)系方面最新的發(fā)展情況。本書特色如下：3個層級的戰(zhàn)略選擇框架始終貫穿本書；綜述了勞工歷史和勞動法，有助于學生了解基本知識；分析了管理方和工會方戰(zhàn)略的影響，并大量利用了最新的資料進行分析；分析了合同的談判過程以及合同的管理，并將這部分的內(nèi)容與不存在工會的情況進行了對比分析，討論了相關(guān)情況的發(fā)展狀況；分析了員工參與的過程及其與集體談判的關(guān)系；特別分析了公營部門集體談判的特殊之處；進行了國際比較分析，在書中的其他部分也常進行比較。
這是一本集體談判與產(chǎn)業(yè)關(guān)系的概論性著作。它廣受學生們和產(chǎn)業(yè)關(guān)系的專業(yè)人士，例如工會方面的人員、經(jīng)理人以及其他（既不偏向勞方又不偏向資方的）中立人士的歡迎。本書邏輯性強，包括了產(chǎn)業(yè)關(guān)系方面最新的發(fā)展情況。
本書特色
本書的主要特色如下：
·3個層級的戰(zhàn)略選擇框架始終貫穿本書（在第1章討論）；
·綜述了勞工歷史（第2章）和勞動法（第3章），有助于學生了解基本知識；
·第5章和第6章分析了管理方和工會方戰(zhàn)略的影響，并大量利用了最新的資料進行分析；
·分析了合同的談判過程（第8章和第9章）以及合同的管理（第11章），并將這部分的內(nèi)容與不存在工會的情況進行了對比分析，討論了相關(guān)情況的發(fā)展狀況；
·第12章分析了員工參與的過程及其與集體談判的關(guān)系；
·第13章特別分析了公營部門集體談判的特殊之處；
·專門用一章的內(nèi)容進行了國際比較分析（第14章），在書中的其他部分也常進行比較。第14章討論了日本、德國、波蘭和韓國的產(chǎn)業(yè)關(guān)系發(fā)展情況，討論了EU市場一體化的出現(xiàn)，跨國公司的發(fā)展產(chǎn)生的壓力，以及最近國際工人權(quán)益糾紛和各方的意見。
中心主題和內(nèi)容的組織
本書的分析框架包括3個層面的戰(zhàn)略選擇。我們要貫穿這3個層面的產(chǎn)業(yè)關(guān)系活動向讀者介紹集體談判。我們先要分析環(huán)境對集體談判的塑造力量，然后討論集體談判過程，最后分析談判的結(jié)果，整個分析都在這一框架中。從環(huán)境開始分析，而后分析談判過程和結(jié)果，遵循的是鄧洛普在其巨著《產(chǎn)業(yè)關(guān)系系統(tǒng)論》中闡述的思想。
在這3個層面的框架下，本書先要分析勞方和資方的戰(zhàn)略是如何影響集體談判的過程和結(jié)果的。在分析戰(zhàn)略問題之后，我們要分析集體談判的中間一個層面的問題，即合同的談判與管理，這個問題很重要。然后，我們將分析工作場所存在的問題，例如，工作的組織和信息的溝通程序問題。
Harry C.Katz，康奈爾大學勞工與產(chǎn)業(yè)關(guān)系學院院長，Jack Sheinkman集體談判教授。他的主要著作有：Converging Divergences：Worldwide Changes in Employment Systems；Telecommunications：Restructuring Work and Employment Relations Worldwide；Shifting Gears：Changing Labor Relations in the US.Automobile Industry。
Thomas A.Kochan，MIT斯隆管理學院的George M.Bunker管理學教授。Kochan是美國產(chǎn)業(yè)關(guān)系研究會原會長。他于1966年獲得Heneman52作成就獎。從1993年至1995年，他進入克林頓政府設立的“勞資關(guān)系的未來委員會”，該委員會負責探討提高美國工作場所的生產(chǎn)率和全球競爭力的方法。他最近的著作有：After Lean Production：Evolving Employment Practices in the World Auto Industry；Employment Relations in a Changing World Economy：The Mutual Gains Enterprise。
Alexander J.S.Colvin，賓夕法尼亞州立大學勞工與產(chǎn)業(yè)關(guān)系研究所副教授。Colvin博士于2000年以“Citizens and Citadels：Dispute Resolution and the Governance of Employment Relations”——文獲得產(chǎn)業(yè)關(guān)系研究會年度最佳論文獎。他還在2003年從勞工與雇傭關(guān)系協(xié)會獲得了鄧洛普青年學者獎。
第1部分 概述
第1章 集體談判和產(chǎn)業(yè)關(guān)系的分析框架
1.1 參與者
1.2 有關(guān)勞動力和勞資沖突的一些假設前提
1.3 三個層面的產(chǎn)業(yè)關(guān)系活動
1.4 制度學派的觀點
1.5 集體談判的表現(xiàn)
1.6 本書的計劃
第2章 美國產(chǎn)業(yè)關(guān)系系統(tǒng)的歷史演變
2.1 殖民時期與工業(yè)化之前的時代
2.2 早期的工會
2.3 成立全國性工會的需求
2.4 美國勞工聯(lián)合會的興起
2.5 產(chǎn)業(yè)關(guān)系中資方的演變
2.6 產(chǎn)業(yè)工會的興起
2.7 新政時期的勞工政策
2.8 二戰(zhàn)后新政產(chǎn)業(yè)關(guān)系制度的發(fā)展
第3章 工會與集體談判法規(guī)
3.1 陰謀論
3.2 保障集體談判權(quán)的法律規(guī)定
3.3 《國家勞工關(guān)系法案》
3.4 《Taft-Hanley法案》
3.5 《Landrum-Grimn法案》
3.6 集體談判的價值
3.7 公營部門的勞動法
3.8 雇傭自愿
3.9 重要的行政管理機構(gòu)
第4章 環(huán)境的作用
4.1 分析環(huán)境的理論框架
4.2 談判力量
4.3 經(jīng)濟環(huán)境
4.4 法律和公共政策的影響
4.5 人口結(jié)構(gòu)的影響
4.6 社會環(huán)境
4.7 技術(shù)環(huán)境
4.8 集體談判近期面臨的環(huán)境壓力
第2部分 產(chǎn)業(yè)關(guān)系戰(zhàn)略層面的分析與集體談判的結(jié)構(gòu)
第5章 管理方在集體談判中的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
5.1 管理方的戰(zhàn)略選擇：理論分析
5.2 可供選擇的產(chǎn)業(yè)關(guān)系制度
5.3 管理方對工會化的態(tài)度
5.4 集體談判的管理結(jié)構(gòu)
5.5 企業(yè)重組與公司治理
第6章 工會代表工人的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
6.1 工會與政治
6.2 工會的發(fā)展及會員特征
6.3 工會發(fā)展的模式
6.4 近年來工會化程度下降的解釋
6.5 工會在集體談判中的結(jié)構(gòu)
第3部分 產(chǎn)業(yè)關(guān)系的功能層面的分析
第7章 工會的組織與集體談判結(jié)構(gòu)
7.1 工會的組織活動
7.2 非傳統(tǒng)的工會組織策略
7.3 工會復興的選擇
7.4 談判結(jié)構(gòu)
7.5 談判結(jié)構(gòu)的決定因素
7.6 模版談判
第8章 談判過程與罷工
8.1 談判的四個子流程
8.2 管理方?jīng)Q策的動態(tài)過程
8.3 談判中工會與工人的參與
8.4 傳統(tǒng)談判的周期
8.5 罷工
8.6 罷工活動
8.7 戰(zhàn)略在談判和罷工中的作用
第9章 勞資糾紛的解決程序
9.1 調(diào)解
9.2 實況調(diào)查
9.3 利益仲裁
9.4 非傳統(tǒng)的解決糾紛的方法
9.5 參與僵局解決的一些主要的組織和機構(gòu)
第10章 合同條款和雇傭條件
10.1 回顧工會對工資上升的影響
10.2 工會對雇傭條件的影響
10.3 工會對薪酬管理的影響
10.4 工會對福利的影響
10.5 工會對離職率的影響
10.6 工會對工作規(guī)則的影響
10.7 管理層對工作規(guī)則的反應
第4部分 工作場所的產(chǎn)業(yè)關(guān)系
第11章 雇傭關(guān)系的管理
11.1 申訴程序
11.2 勞動仲裁的歷史演變
11.3 申訴程序和仲裁的功能
11.4 仲裁的運行
11.5 申訴程序和勞資關(guān)系其他方面的聯(lián)系
11.6 評價申訴機制的運行效果
11.7 工會化部門替代申訴程序的方法
第12章 員工參與
12.1 員工參與和工會參與的發(fā)展
12.2 團隊工作、員工參與和工作再造之間的關(guān)系
12.3 21世紀工人和工會的參與情況
12.4 關(guān)于員工參與項目的討論
12.5 董事會中的工會代表和員工持股
第5部分 特殊話題
第13章 公營部門的集體談判
13.1 公營部門集體談判的發(fā)展歷程
13.2 規(guī)范公營部門工會的法規(guī)
13.3 公營部門和私營部門集體談判的區(qū)別
13.4 公營部門的談判結(jié)構(gòu)
13.5 公營部門的管理結(jié)構(gòu)
13.6 面對多方談判的談判過程
13.7 公營部門集體談判的影響效果
13.8 利益仲裁在公營部門的使用情況
13.9 公立學校的員工參與項目和工作重組
13.10 規(guī)范性的前提
第14章 國際比較產(chǎn)業(yè)關(guān)系
14.1 德國的產(chǎn)業(yè)關(guān)系
14.2 日本的產(chǎn)業(yè)關(guān)系
14.3 跨國公司的產(chǎn)業(yè)關(guān)系
14.4 北美自由貿(mào)易協(xié)定
14.5 國際勞工權(quán)利運動
14.6 歐盟
14.7 發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)關(guān)系
14.8 比較經(jīng)濟成果和產(chǎn)業(yè)關(guān)系的表現(xiàn)
第15章 美國勞工政策和產(chǎn)業(yè)關(guān)系的未來
15.1 政府主導的勞資對話的歷史沿革
15.2 未來美國勞工政策的選擇方向
15.3 更廣泛的試驗：新型的雇員代表方式
代表雇主利益，有權(quán)雇用、調(diào)動、停職、解雇、再錄用、提升、免除、派遣、獎勵或懲罰其他雇員，或負責指導其他雇員，調(diào)解、反映他們的不滿。如果……他的權(quán)利不僅限于上述的權(quán)利，但是需要他具有獨立的判斷能力。
因此，一個監(jiān)督管理人員的定義是根據(jù)他承擔的職責是否有權(quán)做出重要的人事管理決策、是否可以獨立行使判斷能力而定的。盡管該法案沒有禁止監(jiān)督管理人員成立工會，但也沒有對此種行為給予任何法律保護。
《Taft-Hartley修正案》對監(jiān)督管理人員的排除引發(fā)了這樣的爭議：一旦監(jiān)督管理人員聯(lián)合起來，他們對資方的忠誠度及對實現(xiàn)雇主目標的堅定性都將大打折扣。很明顯，一些反對監(jiān)督管理人員談判的意見反映了這樣的觀點，即資方需要一些能代表資方利益的忠誠代表。然而，該項規(guī)定的實際立法原則是基于《Taft-Hartley法案》頒布時對監(jiān)督管理人員責任的假設。
這里存在兩個明顯的問題：①當今監(jiān)督管理人員的角色和權(quán)利與1947年時的假設是否相同？②如果監(jiān)督管理人員被給予與其他工人一樣的集體談判權(quán)，那么1947年時國會多數(shù)成員對于此種聯(lián)合的消極后果的假定是否會得到證明？
最近，在一個關(guān)于大學教職員工結(jié)社權(quán)與談判權(quán)的爭論中，上述問題已經(jīng)成為了焦點。在一個1980年判決的案件中，最高法院認為紐約葉西瓦大學（Yeshiva University）的員工具有管理職責，因此不在《國家勞工關(guān)系法案》的覆蓋范圍內(nèi)。法庭解釋說，由于葉西瓦教職工的工作涉及雇傭、提升、分派課程，及許多其他影響工資、工時和工作條件的管理決策，因此他們符合該法令對于監(jiān)督管理人員的具體定義�？梢姡~西瓦大學沒有義務來承認教職工工會。同時，與本�；蚱渌麑W校的教職工的集體談判也受到了禁止。盡管許多觀察家對葉西瓦判決提出了質(zhì)疑，國家勞工關(guān)系委員會隨后又將許多其他大學的教職工納入本法令的覆蓋范圍，但關(guān)于該問題的爭議卻是愈演愈烈。
關(guān)于雇員是否是監(jiān)督管理人員的問題引發(fā)了激烈的爭議，其中，護士群體是一個重要的爭議主題。盡管護士工作的核心內(nèi)容是提供醫(yī)療護理，但經(jīng)受過先進培訓的護士，如注冊護士（RN），通常被賦予權(quán)力指導護士助理和僅接受過有限培訓的護士的工作。存在爭議的問題是，這些護士在提供醫(yī)療護理及指導其他護士工作時所扮演的角色，是否給予了他們監(jiān)督管理人員的身份，《國家勞工關(guān)系法案》又是否因此將他們排除在保護范圍之外。
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