1.北宋歐陽修有言：“萬事以心為本。未有心至 ，而力不能者。”做事必須用心，謀事更要贏得人心，即使面對逆境，也勿心灰意冷。因為人心深處，某種力量往往會起決定性作用，這便是心力。 2.在當前大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術倍速發(fā)展、知識資本愈加凸顯其價值的時代背景下，企業(yè)組織要獲得較好發(fā)展，不能沿用老一套“胡蘿卜加大棒”的管理策略，而應探索持續(xù)激發(fā)員工內在激情和動力（心力）的新方法。在老一套管理策略下，員工戰(zhàn)略責任缺失和奉獻意識匱乏是一個不爭的事實。在新經(jīng)濟時代背景下，員工除了需要靠工作獲得生存保障，更期望在工作中實現(xiàn)自我價值感和事業(yè)成就感。 3.新時代員工不像過去的老員工那樣只想建立較低的謀生預期，而是更加渴望在工作中自愿付出激情智慧、做出自身貢獻，實現(xiàn)自我人生價值。這需要組織管理者不斷激發(fā)、塑造和整合員工源源不斷的內在心力，以員工心力管理助力個體價值和組織夢想的共同實現(xiàn)。 4.隨著我國融入世界經(jīng)濟體系，我國企業(yè)所面臨的市場形勢日趨嚴峻： 全球化競爭加劇，技術發(fā)展迅猛，顧客對產(chǎn)品、服務的質量要求不斷提高，人才爭奪戰(zhàn)日益激烈……越來越多的企業(yè)開始重視人力資源開發(fā)與管理，提高企業(yè)中人的能力已成為管理者的當務之急。企業(yè)教練技術作為一種新的、實用的、有效的管理技術，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達到目標。教練技術的目的是要有效地將人力資源轉化為生產(chǎn)力。 5.本書是立足于這樣的目的，用教練技術幫助更多的管理者輕松管理企業(yè)日常的工作，激發(fā)員工的潛力。師道人本管理集團王政偉老師的培訓課程《六星 級心態(tài)》已經(jīng)延續(xù)十余年，開課400多期，培養(yǎng)學員近10萬；同時也影響了很多同行，在很多公司都衍生和孵化出了相類似的課程,是中基層培訓中經(jīng)典的課程之一。不論是對于個人提升，還是對于團隊管理都十分有幫助，值得每一家企業(yè)來進行全員學習。