生活中，有許多種方式可以用來反映自己的情感和價值觀念。服飾便是其中的一種，而且是比較重要的一種。一個人穿什么樣的衣服，可以傳遞給別人什么樣的信息。而且，衣著可以給別人留下瞬間的印象，也可以向別人傳達個人的社會地位、職業(yè)、角色、自信心以及其他個性特征�！秶獾姆棥窞椤笆澜缰R叢書”中的一本，簡要介紹了關(guān)于亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、非洲以及阿拉伯民族的一些主要國家的民族的特色服飾和品牌服飾知識，圖文結(jié)合，敘述扼要，語言通俗，值得一讀。自從有人類記載的歷史以來，服飾或者更通俗的說穿著，就被看作是和食物、住所一樣，是人類的最基本的需要之一。但是，人們從來都只是從實用的角度去看待服飾，去理解服飾，而常常忽略了眼飾本身作為人類生活的一部分，它也有著自己特定的意義。因為每個人都是社會生活的一部分，有著和別人不同的需要，同時這種需要也要通過與眾不同的方式來得到滿足。而服飾就和個人的需要和情感有著密切的關(guān)系。《國外的服飾》分別介紹了亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、非洲以及阿拉伯民族的一些主要國家的民族的特色服飾和品牌服飾，相信讀者能從中獲益。
第五節(jié) 耐克
品牌資料
耐克公司創(chuàng)建于20世紀60年代，當時的公司首席執(zhí)行官菲爾·奈特斷定高檔優(yōu)質(zhì)跑鞋定會有銷路，于是發(fā)動了一場制鞋業(yè)的革命。到80年代，他又把紅紅火火的運動鞋公司變成了一部營銷機器。自1986年以來，該公司的股票收益率每年平均增長47％，在1986—1996年期間，《財富》雜志排出全美1000家公司中，該公司排在前10名之內(nèi)。
“體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特征的公司文化一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象，是由公司創(chuàng)始人菲爾．奈特創(chuàng)立的。
耐克公司初創(chuàng)時為藍帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商業(yè)研究生院上學時寫的一篇論文為模擬創(chuàng)建的。作為公司的創(chuàng)始人，奈特把永不停息的個人奮斗精神和商業(yè)倫理貫穿于企業(yè)運營的始終。當奈特被選人俄勒岡州大學田徑隊，成為專業(yè)中長跑隊員后，他對體育用品的激情被磨掉了。后來他曾在波蘭當了5年會計師，他的商業(yè)意識也就是在那時培養(yǎng)起來。俄勒岡傳奇式的田徑教練彼爾·鮑爾，總是給他的明星運動員訂做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息地拼命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：“沒有端點”。而在波蘭的經(jīng)驗給他的啟示是“商業(yè)行為有最基本的原則”。耐克的歷史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮斗精神與商業(yè)約束相協(xié)調(diào)的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創(chuàng)辦藍帶，并于1972年更名為耐克，從那以后，它開始設計帶本公司商標的鞋，并在亞洲生產(chǎn)。永不停息是耐克的公司文化。當時，在美國運動鞋市場占據(jù)統(tǒng)治地位的是阿迪達斯、彪馬和Tiger。20世紀70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數(shù)百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象征——這就是大多數(shù)人向往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達斯為首的“鐵三角”卻沒有掌握這一發(fā)展趨勢，“耐克”卻跑步進入了。1974年，鮑爾曼教練沒計出一種新型的鞋，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產(chǎn)品革新推動了奈特的事業(yè)，產(chǎn)品迅速打開市場，耐克1976年的銷售窗口從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。
耐克像野火一樣發(fā)展起來，公司為開發(fā)新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員。其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術(shù)、工業(yè)設計學、化學和多種相關(guān)領(lǐng)域的學位。這雄厚的研究力量開發(fā)出140余種不同式樣的產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品是市場上最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術(shù)水平設計的。這些風格各異、價格不同和多種用途的產(chǎn)品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋制造商。數(shù)百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念，這在一個正在發(fā)展的行業(yè)里是個非常吸引人的形象。
靠著永不停息的企業(yè)理念，到了1979年，耐克通過策劃新產(chǎn)品的上市及其強勁推銷，市場占有率達33％，終于擠進原來的阿迪達斯、彪馬和Tiger所建的“鐵三角”，成為銷售明星。到了1981年，其市場份額甚至達到50％，遙遙領(lǐng)先于阿迪達斯，而奈特本人也跑步進入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國富有400人之列。耐克是富有冒險精神的開拓型公司，在青翠的俄勒岡州公司所在地，已經(jīng)培育出一種精心設計的文化。耐克一位老資格的經(jīng)理曾回憶：“那就像是在一個充滿手足情義的環(huán)境中工作。同事們在一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談論體育，并自詡為活躍且反傳統(tǒng)的人物�！泵�6個月，奈特的管理隊伍要聚會討論策略。奈特總是鼓勵對抗，甚至慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責。耐克企業(yè)的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。奈特希望創(chuàng)造出一個祥和的工作環(huán)境，他認為世界已經(jīng)夠混亂的了，工作時間應像家一樣自由。
耐克鮮明的企業(yè)文化，吸引大批年輕人，40％的耐克員工不到30歲，他們一天的工作是這樣安排的：中午時間在“校園”里的運動休閑中心運動兩小時，然后一直工作到晚上，他們對公司都非常忠誠，耐克公司的管理并不嚴謹，但是必須打破阿迪達斯的強烈信念把整個隊伍團結(jié)在一起。公司的營銷人員說：“我們本能地就能判斷，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的�！蹦翁貙ψ约簞�(chuàng)辦的公司一往情深，就像對自己的孩子一樣充滿感情，對公司的事務，只要他認為需要，每天都事必躬親，出出進進辦公室。奈特大部分時間都呆在辦公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放著臟衣服，旁邊是成堆的東西和文件，幾乎沒有其他人進他的屋子，奈特發(fā)牢騷說：“一旦讓人們進你的屋子，他們便會整天進進出出，而我需要的是思考問題�！�
設計風格
簡潔、大膽、充滿想象的空間，用速度征服一切！
品牌就像是一個人，其核心價值和信仰要保持不變，才能成就自我。要有自己長久的特征，無論什么表現(xiàn)，都要堅持到底。要用創(chuàng)意去打動人，而不是自我表白。
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