斯蒂芬·德羅特曾參與合著了暢銷書《業(yè)績梯隊：讓各層級領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績》，現(xiàn)在他又為我們提供了進一步的資源，以幫助每一層級上的領(lǐng)導(dǎo)在不確定的商業(yè)環(huán)境下獲得成功�！稑I(yè)績梯隊：讓各層級領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績》一書可以說是一本具有創(chuàng)新意義的著作，它是基于作者斯蒂芬·德羅特過去40年里在全球100多家企業(yè)的實踐寫出的。本書明確了企業(yè)內(nèi)工作應(yīng)該如何自上而下的分配，揭示了企業(yè)內(nèi)每一個層級要實現(xiàn)的業(yè)績，以及每個層級必須要向下一層級傳遞什么才能使下一層級獲得成功。
     在《業(yè)績梯隊：讓各層級領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績》中通過具體事例和本人的經(jīng)驗，向各位展示了在現(xiàn)實世界的企業(yè)中，業(yè)績梯隊是如何運作的。《業(yè)績梯隊：讓各層級領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績》一書所采用的框架，不僅容易理解，而且簡單使用，該框架中強調(diào)了三項非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求：
     為了提升企業(yè)的業(yè)績，如何通過定義組織內(nèi)每一層級獨特的存在目的和設(shè)定清晰的有針對性的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
     如何使各層級領(lǐng)導(dǎo)向下一層級傳遞成功所需要的資源，從而使各層級領(lǐng)導(dǎo)都能成功
     如何幫助領(lǐng)導(dǎo)們順利地過渡到新的領(lǐng)導(dǎo)層級，如何幫助他們消除在新一層級上所遇到的業(yè)績障礙，使其在新的領(lǐng)導(dǎo)層級實現(xiàn)業(yè)績，獲得成功。
     德羅特所創(chuàng)建的業(yè)績梯隊模型非常靈活，可以被不同行業(yè)的不同規(guī)模的企業(yè)所采用。