領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)
定 價:35 元
叢書名:企業(yè)成長力書架
- 作者:龔光鶴 著
- 出版時間:2012/4/1
- ISBN:9787504741738
- 出 版 社:中國物資出版社
- 中圖法分類:F272.91
- 頁碼:221
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
《領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)》講述了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)這一新興科學(xué)越來越受到人們的關(guān)注,無論是剛起步創(chuàng)業(yè)的年輕人,還是久經(jīng)沙場的職場老將,都將它視為仕途上的良師益友。它使無數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人走出了管理的局限,重新審視自己,審視周邊的環(huán)境,努力做一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
《領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)》是專為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打造的一本入門教材,著力強(qiáng)調(diào)在實踐中提升領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。書中巧妙地結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的案例,綜合分析了團(tuán)隊建設(shè)、投資技巧、建立人脈等領(lǐng)導(dǎo)技能研究的最新進(jìn)展,并提供了全新的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方法。
隨著時代的進(jìn)步,我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作環(huán)境正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。在迎接挑戰(zhàn)的同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要給自己樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念,深入學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)工作中遇到的各種問題,不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,這樣才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,獲得更大的發(fā)展空間。
現(xiàn)代職場中,人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),但領(lǐng)導(dǎo)卻不是人人都能當(dāng)?shù)。?dāng)領(lǐng)導(dǎo)不僅是一門學(xué)問,更是一種藝術(shù)。目前市場上有很多關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的書,但面向“企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)”,尤其是系統(tǒng)、完整的現(xiàn)代化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理論書籍卻很少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的東西很多:管理用人、說話技巧、專業(yè)技術(shù)、正確投資、決策溝通、創(chuàng)新思維……總而言之,領(lǐng)導(dǎo)者需要付出比員工多幾倍的精力去學(xué)習(xí)這些知識,盡管有時候也會出現(xiàn)錯誤,但絕不能因此而放棄。
領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然產(chǎn)物,也是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果。
現(xiàn)代社會發(fā)展越來越復(fù)雜,越來越趨向綜合化,任何一方面要想有所突破,都必須顧及其他各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,也只有在多方面的協(xié)調(diào)中才能得到最有利的發(fā)展。這就叫做“牽一發(fā)而動全身”。
領(lǐng)導(dǎo)者在工作中遇到的問題也是如此,一件小事很可能會通過各個方面的聯(lián)系,引起一連串連鎖反應(yīng)。任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想要單靠個人能力是很難駕馭這臺“重型機(jī)器”的,因為他無法作出最完善、最正確的決策。高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會對領(lǐng)導(dǎo)者提出了越來越高的要求,即必須運(yùn)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。
再則,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展又為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的產(chǎn)生創(chuàng)造了有利的條件?茖W(xué)技術(shù)的存在改變了人類的生活狀態(tài),傳統(tǒng)的生存模式一點點被打破,自然科學(xué)也正在向社會科學(xué)迅速移植,這場科技革命使數(shù)字在各門科學(xué)尤其是社會科學(xué)的諸多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,這些都為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的形成奠定了堅實的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)學(xué)隨之應(yīng)運(yùn)而生。
本書是專為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打造的一本入門教材,著力強(qiáng)調(diào)在實踐中提升領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。書中巧妙地結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的案例,綜合分析了團(tuán)隊建設(shè)、投資技巧、建立人脈等領(lǐng)導(dǎo)技能研究的最新進(jìn)展,并提供了全新的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方法。
古今中外,無數(shù)個企業(yè)成長的事實向我們證明,領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)、一個單位興衰的關(guān)鍵所在。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用權(quán)力、發(fā)揮權(quán)力、發(fā)動員工、號召整體等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在領(lǐng)導(dǎo)工作中表現(xiàn)出卓越的理論才能、決策才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能和激勵才能,這樣才能贏得企業(yè)員工長期而持續(xù)的擁戴。
小職員偶爾怠慢工作不會有人發(fā)現(xiàn),即使在工作中犯錯,也不會有人記得,最多也只是被警告罷了。但領(lǐng)導(dǎo)者就不同了,工作中要一絲不茍,每一個決定都要慎之又慎,因為一個不小心就可能導(dǎo)致血本無歸。
領(lǐng)導(dǎo)還要懂得團(tuán)結(jié)員工。一個再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也不能僅憑個人的能力向前走,而是要帶動身邊的員工為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。團(tuán)結(jié)員工是領(lǐng)導(dǎo)者必須做的功課,以人性化引導(dǎo)收服人心才是領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳體現(xiàn)。
杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是員工的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)能力高低的關(guān)鍵并不在于領(lǐng)導(dǎo)者的做事風(fēng)格、說話技巧、做事方法,而在于這個人的品格。擁有高尚情操的領(lǐng)導(dǎo)者更能影響他人,樹立威信,帶動企業(yè)的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)這一新興科學(xué)越來越受到人們的關(guān)注,無論是剛起步創(chuàng)業(yè)的年輕人,還是久經(jīng)沙場的職場老將,都將它視為仕途上的良師益友。它使無數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人走出了管理的局限,重新審視自己,審視周邊的環(huán)境,努力做一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。 讀懂《領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)》,做一位精明的領(lǐng)導(dǎo)人,讓事業(yè)騰飛吧!
第一章 把目光指引向同一個方向--目標(biāo)影響
1.結(jié)合資本核定目標(biāo)的可行性
2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心展開內(nèi)容
3.目標(biāo)的明確程度決定執(zhí)行的力度
4.利用目標(biāo)的\"集成效應(yīng)\"
5.讓員工目標(biāo)為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)
6.用利益誘惑員工為企業(yè)目標(biāo)沖刺
第二章 行為效率源自上級指示--決策高度
1.\"擇優(yōu)原則\"敲定最佳方案
2.高效決策源自信息的及時掌握和處理
3.最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)醞釀出最佳的決策
4.決策的重心應(yīng)以大局為重
5.果斷決策方能搶占先機(jī)
6.廣開言路是決策的有效方式之一
第三章 規(guī)章制度決定運(yùn)作機(jī)制的穩(wěn)定--制度引導(dǎo)
1.制度引導(dǎo)行為規(guī)范
2.合理的不公平制度激發(fā)良性競爭
3.利用互惠原理換取員工工作回報
4.警惕工作中的\"青蛙效應(yīng)\"
5.制度管理不可單一的\"硬\"實施
6.不要把懲罰當(dāng)做統(tǒng)治的工具
第四章 信息反饋剖析問題本質(zhì)--溝通疏導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的\"蜂舞法則\"
2.學(xué)會傾聽下屬的真心話
3.放平身份才能實現(xiàn)無阻礙溝通
4.溝通中的\"布朗定律\"
5.求同存異是處理矛盾沖突的藝術(shù)技巧
6.溝通中合理運(yùn)用說服和命令
7.位差效應(yīng)決定缺乏溝通就不能互諒
8.坦誠面對下屬的訴苦
9.避免無選擇余地的\"選擇\"
第五章 專才源自完善的選人用人機(jī)制--正確用人
1.讓適合的人做合適的事
2.以功論位是提拔人才的有效方式之一
3.用人不疑是使用人才的原則之一
4.結(jié)合表面看本質(zhì),定奪真正人才
5.善于觀察是識人之道
6.切勿利用權(quán)力強(qiáng)硬安排工作
7.領(lǐng)導(dǎo)者需有容才之量,
第六章 權(quán)威形象在細(xì)節(jié)中樹立--處世藝術(shù)
1.巧用幽默保持最輕松的相處氣場
2.凡事拿捏好\"分寸\"和\"度\"
3.開放式管理增進(jìn)理解與信任
4.讓員工分享到組織成長的成果
5.將批評的鋒芒藏在含蓄的話中
6.雷尼爾效應(yīng)營造出相處的舒適度
7.用尊重?fù)Q取員工的忠誠付出
8.領(lǐng)導(dǎo)者需勇于承擔(dān)責(zé)任
第七章 以人性化引導(dǎo)收服人心--感情投資
1.得人心者得天下
2.溫情管理軟化員工態(tài)度
3.感性語言激發(fā)員工自信心
4.允許你的員工犯錯誤
5.讓員工感受到真正的關(guān)心
6.批評之后需及時撫慰
7.在索取之前先學(xué)會給予
第八章 語言細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力度--說話技巧
1.在傾聽中找尋最適宜開口的機(jī)會
2.言行與身份要一致
3.幽默風(fēng)趣是常用的說話技巧
4.提升風(fēng)度應(yīng)從改掉說話習(xí)慣中的小毛病開始
5.讓你的命令從不打折扣
6.說話懂宜忌和適當(dāng)保留
第九章 企業(yè)進(jìn)步源自思想的突破--創(chuàng)新變革
1.敢于打破常規(guī)去創(chuàng)新
2.保持對領(lǐng)先理念地不斷追求
3.思維創(chuàng)新的路上不懼怕失敗
4.帶動整個團(tuán)隊追求新事物
附錄