公司治理案例：世界頂尖公司的創(chuàng)立、傳承與控制
定 價(jià)：58 元
- 作者：仲繼銀
- 出版時(shí)間：2013/9/1
- ISBN：9787802349933
- 出 版 社：中國(guó)發(fā)展出版社
- 中圖法分類：F279.1
- 頁(yè)碼：404
- 紙張：
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- 開(kāi)本：16K
《公司治理案例:世界頂尖公司的創(chuàng)立、傳承與控制》共分為26章，具體內(nèi)容包括：改變世界的公司；公司：從起源到基本規(guī)則的成型；工業(yè)化、股票市場(chǎng)與現(xiàn)代公司的興起及其控制模式演變；摩根式治理、別人的錢(qián)與職業(yè)經(jīng)理人制度的起源等。
公司的成長(zhǎng)，有規(guī)則，無(wú)定式。研究失敗，不會(huì)讓你成功。研究成功，接受成功的啟發(fā)和激勵(lì)，并付諸行動(dòng)，你至少是在通往成功的進(jìn)程上邁進(jìn)。《公司治理案例(世界 公司的創(chuàng)立傳承與控制)》共分為26章，具體內(nèi)容包括：改變世界的公司；公司：從起源到基本規(guī)則的成型；工業(yè)化、股票市場(chǎng)與現(xiàn)代公司的興起及其控制模式演變；摩根式治理、別人的錢(qián)與職業(yè)經(jīng)理人制度的起源等。本書(shū)由仲繼銀著。
仲繼銀，1985年和1988年分別畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)系，現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員。曾任日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所客座研究員、美國(guó)邁阿密大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)有企業(yè)改革和企業(yè)理論。出版專著和譯著（含合作）包括《董事會(huì)與公司治理》、《公司的骨骼：那些偉大企業(yè)的前世今生》、《公司治理基因：評(píng)價(jià)與案例》、《公司治理：董事和經(jīng)理指南》、《知識(shí)、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)》、《東南亞：成功的外向型經(jīng)濟(jì)》、《中國(guó)居民收入分配實(shí)證分析》和《企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)》等。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論》和《中國(guó)證券報(bào)》等雜志和報(bào)紙發(fā)表學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告和評(píng)論文章上百篇。近十幾年來(lái)集中進(jìn)行有關(guān)公司治理理論和實(shí)踐問(wèn)題的研究工作，特別專注于董事會(huì)、股權(quán)激勵(lì)和公司戰(zhàn)略。曾在《中華工商時(shí)報(bào)》上開(kāi)設(shè)每周一期的公司治理和企業(yè)評(píng)論欄目——“仲繼銀專欄”和“企業(yè)評(píng)論”專欄，現(xiàn)在《董事會(huì)》雜志開(kāi)設(shè)每月一期的“公司治理案例”專欄，同時(shí)在《中國(guó)新時(shí)代》雜志開(kāi)設(shè)有關(guān)公司思想和公司制度演變史及治理機(jī)制問(wèn)題的專欄。
第1章改變世界的公司
公司是構(gòu)成現(xiàn)代世界的最基本組織 1
公司是發(fā)達(dá)國(guó)家一項(xiàng)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3
從創(chuàng)始人到經(jīng)理人的治理模式轉(zhuǎn)型 4
全書(shū)案例企業(yè)概況及案例主題 7
第2章公司：從起源到基本規(guī)則的成型
從基爾特到特許公司 10
有限合伙與未經(jīng)注冊(cè)的公司 13
英國(guó)1962年公司法：現(xiàn)代公司的誕生 14
公司基本規(guī)則的成型 16
荷蘭東印度公司 18
第3章 工業(yè)化、股票市場(chǎng)與現(xiàn)代公司的興起及其控制模式演變
現(xiàn)代巨型公司的出現(xiàn) 23
工業(yè)股票與現(xiàn)代投資銀行的成型 31
從大亨到市場(chǎng)：誰(shuí)在管理現(xiàn)代公司 34
第4章摩根式治理、別人的錢(qián)與職業(yè)經(jīng)理人制度的起源
摩根式治理：職業(yè)經(jīng)理人制度的起源 38
別人的錢(qián)：布蘭代斯終結(jié)摩根式治理 44
控制董事會(huì)：連鎖董事的歷史演變 48
第5章花旗、德銀與瓦倫博格
銀行與積極所有者
花旗銀行：200年的治理結(jié)構(gòu)演變 53
德意志銀行：正在消逝的德國(guó)模式 58
瓦倫博格：積極所有權(quán)的典范 66
第6 章范德比爾特、洛克菲勒與卡內(nèi)基
大亨的遺產(chǎn)
范德比爾特：鐵路大亨的遺產(chǎn) 71
洛克菲勒的石油帝國(guó) 77
卡內(nèi)基：從鋼鐵大亨到世界首善 83
第7章 亨利 福特與杜蘭特
產(chǎn)品型企業(yè)家與金融型企業(yè)家的異同
亨利 福特：從創(chuàng)業(yè)者到公司控制者 90
杜蘭特：通用汽車公司的創(chuàng)建與失去 101
第8章 可口可樂(lè)、西爾斯與3M
百年接力，要有關(guān)鍵幾棒勝出
可口可樂(lè)英豪：從彭伯頓、坎德勒到伍德羅夫 114
西爾斯：創(chuàng)始人、經(jīng)理人和投資人的百年輪回 120
3M：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在行動(dòng)中創(chuàng)新 127
第9章通用電氣、雀巢與索尼
積極分散股權(quán)，職業(yè)化管理成信仰
通用電氣：職業(yè)化管理成為一種信仰 132
雀巢：全球公司，全球人治理 136
世界的索尼：股票和產(chǎn)品同步征戰(zhàn) 143
第10章IBM與7&I
職業(yè)經(jīng)理人成就公司偉業(yè)
從沃森到彭明盛：職業(yè)經(jīng)理人締造IBM帝國(guó) 150
鈴木敏文與7&I：信任與授權(quán)的力量 156
第11章惠普與英特爾
合力制勝，不是一個(gè)人的故事
惠普之道：一山二虎，平等合作 161
英特爾的起源、轉(zhuǎn)型與管理傳承 172
第12章微軟、蘋(píng)果與三星
公司要有個(gè)靈魂人物
微軟：創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型 177
喬布斯：蘋(píng)果公司的治理傳奇 182
三星：李氏王朝的傳承與創(chuàng)新 188
第13章麥當(dāng)勞與星巴克
相似的連鎖經(jīng)營(yíng)，不一樣的成功要素
雷 克洛克：麥當(dāng)勞締造者的傳奇歷程 194
舒爾茨的星巴克傳奇 201
第14章思科與古奇
投資者可以助你成功，也可以讓你出局
思科：從夫妻店到上市公司 207
古奇家族：從內(nèi)訌不已到慘淡出局 215
第15章沃爾瑪與歐萊雅
合理傳承與企業(yè)穩(wěn)定
山姆 沃爾頓：打造沃爾瑪?shù)姆▽?22G
歐萊雅：合理傳承與企業(yè)穩(wěn)定 227
第16章谷歌與Facebook
第17章貝塔斯曼、宜家與米其林
第18章豐田、保時(shí)捷、匡特與安杰利
第19章佳能與富士通
第20章ZARA和優(yōu)衣庫(kù)
第21章ASICS與美津濃
第22章金山與新浪
第23章深發(fā)展、萬(wàn)科與國(guó)美
第24章董事選舉與職業(yè)管理
第25章從《公司律》、《公司條例》到《公司法》
第26章公司經(jīng)濟(jì)：中國(guó)的進(jìn)步與誤區(qū)
參考文獻(xiàn) 402
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1929年，豐田佐吉與當(dāng)時(shí)已經(jīng)占據(jù)世界紡織機(jī)械霸主地位70年之久的英國(guó)普拉特兄弟公司簽訂了一項(xiàng)授權(quán)協(xié)議，以10萬(wàn)英鎊的費(fèi)用許可普拉特兄弟公司在日本、中國(guó)和美國(guó)之外的市場(chǎng)上生產(chǎn)和銷售豐田G型自動(dòng)織機(jī)。這時(shí)，豐田佐吉已經(jīng)由其織機(jī)的發(fā)明，創(chuàng)建起來(lái)了一個(gè)豐田“企業(yè)集團(tuán)”：豐田棉紗紡織公司、豐田自動(dòng)織機(jī)公司和上海豐田棉紗紡織公司，以及在棉紗紡織和自動(dòng)織機(jī)兩大公司周圍的幾個(gè)棉紗、織布和印染工廠。1930年，按資產(chǎn)規(guī)模排名，豐田棉紗紡織公司居日本第103位大企業(yè)位置，豐田自動(dòng)織機(jī)公司居第191位。
1930年10月30日，63歲的豐田佐吉死于肺炎。1937年，豐田佐吉以“發(fā)明大王”身份進(jìn)入日本小學(xué)課本。1985年，日本新專利法頒布100之際，日本專利局確認(rèn)，豐田佐吉是日本歷史上最重要的十大發(fā)明家之一。豐田佐吉的自動(dòng)織機(jī)幫助日本實(shí)現(xiàn)了其歷史上第一次經(jīng)濟(jì)奇跡的一種重要部分：在紡織領(lǐng)域戰(zhàn)勝了此前的霸主英國(guó)。1930年代末，日本占世界棉紡制品出口市場(chǎng)總額的39％，英國(guó)則從其1910年代的70％下降到了27％。
（2）豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎
豐田佐吉在去世前對(duì)他的親生兒子豐田喜一郎交代：“自動(dòng)織機(jī)的研制是我畢生的事業(yè)。開(kāi)頭我一無(wú)所有，只有幾個(gè)想法和一雙手。你也應(yīng)該有自己的畢生事業(yè)。我相信汽車制造事業(yè)值得一試。汽車在未來(lái)將是不可或缺的。為什么不能把汽車研制變成你畢生的事業(yè)呢？”（《現(xiàn)代資本主義——三次工業(yè)革命的成功者》第452頁(yè)）豐田佐吉的紡織和織機(jī)企業(yè)由豐田利三郎繼承和管理，但他把普拉特公司付給的10萬(wàn)英鎊（當(dāng)時(shí)值100萬(wàn)日元）專利費(fèi)交給了豐田喜一郎，這筆種子資金為豐田汽車奠下了第一塊基石。
豐田喜一郎1920年畢業(yè)于東京帝國(guó)大學(xué)，獲機(jī)械工程學(xué)位。1930年3月，豐田喜一郎占用豐田自動(dòng)織機(jī)公司的一角，開(kāi)始研制汽車。到1933年，豐田佐吉給的100萬(wàn)日元已經(jīng)用盡。豐田喜一郎認(rèn)為制造汽車的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，向豐田利三郎提出資金要求。最初遭到豐田利三郎的拒絕，但最后還是達(dá)成了一致。1933年底，豐田自動(dòng)織機(jī)公司成立了汽車部。隨后1934年和1935年，豐田自動(dòng)織機(jī)公司的股東兩次投票決定擴(kuò)大公司股本，先是從100萬(wàn)日元擴(kuò)大到了300刀日元，又從300萬(wàn)日元擴(kuò)大到了600萬(wàn)日元，新資金主要用于汽車部。
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