華為和聯(lián)想這兩家企業(yè)在中國高技術(shù)企業(yè)界有很大影響。研究它們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，無論是對從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人還是對關(guān)心高技術(shù)企業(yè)的人，都有重要意義。本書作者通過調(diào)查研究，搜集了豐富的史料，客觀全面地記述了這兩家企業(yè)30 年來的發(fā)展史，使讀者讀來有耳目一新的感覺。
中國工程院院士、中科院計(jì)算所研究員、聯(lián)想集團(tuán)首任總工程師 倪光南

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還原歷史，給正在創(chuàng)業(yè)的人士提供參考和激勵(lì)
介紹企業(yè)發(fā)展的書，有兩種寫法。一種是成功者自己吹噓的，把企業(yè)發(fā)展中對自己不利的事實(shí)掩蓋起來，只說好的不說壞的，甚至歪曲事實(shí)，把別人的功勞算到自己頭上。還有一種是尊重事實(shí)，把企業(yè)發(fā)展中遇到的各種坎坷、各種問題充分展示出來，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在其中的做法進(jìn)行如實(shí)描述，對企業(yè)中各位有貢獻(xiàn)的人是如何表現(xiàn)的進(jìn)行描寫，對他們在其中所起的作用進(jìn)行分析，把政府以及社會(huì)上其他單位和該企業(yè)的關(guān)系做一個(gè)交代。
前者所寫的書，只是他們在為自己的企業(yè)打廣告，忽悠不知底細(xì)的讀者，不值一讀。后者的寫法，才是真正還原歷史，讓讀者了解真相，給正在創(chuàng)業(yè)的人士提供一份參考和激勵(lì)，也是對被書寫企業(yè)中人士的一種尊重，能引起他們對以往奮斗的美好回憶。
陶勇先生所著的《聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》，就是用上述第二種方法著述的力作。他經(jīng)過對史實(shí)的大量收集和對當(dāng)事人的采訪，再現(xiàn)了這兩大企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷，相信讀者在閱讀之后定能得到啟發(fā)。
四通文字處理機(jī)發(fā)明人、四通集團(tuán)前總工程師
四通集團(tuán)主管技術(shù)開發(fā)前執(zhí)行副總裁 王緝志

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回眸長路 由大到強(qiáng)
20 世紀(jì)80 年代開始的中關(guān)村電子一條街的準(zhǔn)確起點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)眾說紛紜，莫衷一是。在中關(guān)村和園區(qū)打造的成百上千的高科技企業(yè)的發(fā)展，一直在澎湃向前。企業(yè)發(fā)展方向和管理是與技術(shù)創(chuàng)新相同的熱門問題，聯(lián)想和華為在不同時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)已悄然成為創(chuàng)業(yè)人需要借鑒的經(jīng)驗(yàn)，甚至是刻意模仿的樣板。
作者陶勇寫的《聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》這本書，非常有意義、有價(jià)值。1954 年，一五開始實(shí)施156 個(gè)重大項(xiàng)目，造就了第一批國企，其中也包括電子工業(yè)的電子管廠（774）、有線電廠（738）和無線電器材聯(lián)合廠（718）。但要建立適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和國際競爭需要的大型科技企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，要持續(xù)發(fā)展做大做強(qiáng)，還有許多新問題需要摸索，需要實(shí)踐，需要解決�；仡櫬�(lián)想和華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，總結(jié)、評說當(dāng)然十分必要。
作者選定了產(chǎn)業(yè)鏈、管理實(shí)踐、行業(yè)競爭力、品牌建設(shè)、國際化能力、文化程度、創(chuàng)新能力等七個(gè)方面，在自己多年積累的有關(guān)兩家企業(yè)的大量第一手資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了回顧和對比。當(dāng)然必不可少的是直接分析比較柳傳志和任正非兩個(gè)人的經(jīng)歷、決策和成就。有意思的是他們兩家早年在電話交換機(jī)的開發(fā)上就有交集，華為做大了，而聯(lián)想在勢頭正猛時(shí)卻人為放棄了�，F(xiàn)在兩家又在智能手機(jī)上并肩發(fā)展，領(lǐng)軍產(chǎn)品、市場份額和企業(yè)利潤都是對比的數(shù)據(jù)。
30 年來聯(lián)想和華為與其他高科技企業(yè)一起，好似乘上了高速列車。經(jīng)驗(yàn)也好，教訓(xùn)也罷，大都只是在一段時(shí)間里，在自家范圍內(nèi)討論、總結(jié)，然后又急急忙忙地進(jìn)入下一階段。生存就是道理，發(fā)展才是實(shí)力�？萍奸_發(fā)的方向，技術(shù)加工的組織，市場銷售的占有，人員隊(duì)伍的管理等，都是相互交錯(cuò)相關(guān)的問題。華為經(jīng)歷過的活下來是一種金科玉律。而在外界，媒體或是客戶似乎總是突出華為的產(chǎn)品開發(fā)、聯(lián)想的市場貿(mào)易。
我以為，不管是對這兩家企業(yè)的人士，還是剛剛開始創(chuàng)業(yè)的人士，以及管理部門制定政策，這本書都是很有參考意義的。
1940 年，英國人創(chuàng)造了防空指揮中心的概念，用雷達(dá)加電話組織了空戰(zhàn)數(shù)據(jù)流。他們用人工擺放的模型，在桌面上布置了敵我態(tài)勢，以少勝多，打敗了希特勒的轟炸攻勢。那時(shí)還沒有電子計(jì)算機(jī)，但是有了系統(tǒng)構(gòu)成和人工隊(duì)伍的組織思路，就形成了軟實(shí)力，形成了智能構(gòu)成，形成了戰(zhàn)斗力。
今天，網(wǎng)絡(luò)的能力和各種形形色色的裝備，給企業(yè)提供了更廣泛的發(fā)展空間。但是人的組織依然是根本要素，文化底蘊(yùn)也是任何企業(yè)所不可輕視的。從書中列舉的上百個(gè)事例中，可以看出企業(yè)是什么。企業(yè)就是一群有智慧的人的集群生存，一步差錯(cuò)就可能遭遇失敗。任正非正是從這種生態(tài)中穿越而出的，因而他個(gè)人面對輝煌的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，也保持更多的謹(jǐn)慎。華為有許多進(jìn)擊方向，其中芯片戰(zhàn)略在艱難中默默無聞起步，直到欣欣向榮。
30 年，講述兩個(gè)龍頭企業(yè)，強(qiáng)大可謂名副其實(shí)，是一本認(rèn)真的作品。
當(dāng)然30 年的經(jīng)歷，絕非一冊書能夠全面完成的。三年前，中關(guān)村的百位大咖推薦了604 冊圖書，結(jié)果前100 冊書中僅有23 冊屬于本土創(chuàng)作，前30 冊中只有1 冊是本土著述。雖然我們的新聞多、案例多、材料多、文章多，媒體和論壇熱熱鬧鬧，可認(rèn)真組織論著卻較少見。
在打造優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)打造優(yōu)秀專業(yè)圖書。當(dāng)前口述歷史異軍突起，無論是老一輩的科技人員，還是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的回顧，與大家創(chuàng)造的成就相比都顯得單薄。張愛萍將軍曾呼吁航天人都來寫，對電子人也理應(yīng)如此。
寫書，在計(jì)算機(jī)時(shí)代依然是艱苦的勞動(dòng)。9 個(gè)月時(shí)間，陶勇完成《聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》十分不易。更希望幾年之后，能夠有更多的企業(yè)參與到講述和對比之中來。
《溯源中國計(jì)算機(jī)》作者、北京信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)原秘書長 徐祖哲

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做大還需做強(qiáng)，中國制造更須升級中國創(chuàng)造
創(chuàng)新
習(xí)近平主席指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。
在今年召開的中國第十九次黨的全國代表大會(huì)政治報(bào)告中，創(chuàng)新是一個(gè)出現(xiàn)了50 多次的熱詞。而說到創(chuàng)新，中國高科技領(lǐng)域的兩家著名企業(yè)聯(lián)想與華為，就是先后踐行創(chuàng)新實(shí)踐且成就卓著的代表。
聯(lián)想早年由中科院計(jì)算所創(chuàng)辦，曾是一家典型的科技創(chuàng)新企業(yè)，憑借技工貿(mào)戰(zhàn)略，發(fā)展自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)立聯(lián)想品牌，并一舉躍升為中國民族IT 業(yè)的一面旗幟。
然而，聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新之路卻沒有能夠堅(jiān)持下去。轉(zhuǎn)型貿(mào)工技戰(zhàn)略后，一味靠引進(jìn)組裝，再也難以擺脫技術(shù)落后的局面，現(xiàn)在淪落為一個(gè)缺少創(chuàng)新能力的企業(yè)，全球PC 老大地位不保，只好再次并購?fù)旎匚＞帧５�如今已�?jīng)連年虧損，不得不通過減少員工福利、裁員，甚至出賣辦公樓、物業(yè)等彌補(bǔ)虧空。
2017 年，聯(lián)想發(fā)布公告稱，擬收購富士通（2016 年虧損100 億）個(gè)人PC業(yè)務(wù)板塊。聯(lián)想此舉顯然是想通過擴(kuò)大規(guī)模效益，攤薄成本，進(jìn)而提升業(yè)績水平。
華為最初創(chuàng)業(yè)是開小鋪?zhàn)�，什么掙錢干什么，甚至賣過減肥藥。華為起家憑借的是貿(mào)工技戰(zhàn)略，即幫人代買小型電話交換機(jī)掘得第一桶金。在做代理的過程中，華為每每因?yàn)闆]有自主技術(shù)而受制于人。痛定思痛之后，毅然嘗試技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而走上自主研發(fā)之路，實(shí)現(xiàn)了由貿(mào)工技到技工貿(mào)的華麗轉(zhuǎn)身。如今，華為連續(xù)8 年位列中國民營企業(yè)500 強(qiáng)之首，是民營企業(yè)500 強(qiáng)中的納稅大戶。而華為手機(jī)在國際市場也成為一張響亮的中國名片。
事實(shí)上，放眼天下，華為已經(jīng)成為中國創(chuàng)造的代名詞。
根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC 公布的今年第三季度全球智能手機(jī)市場份額的數(shù)據(jù)，三星的全球手機(jī)出貨量依然位居榜首，第二到第五位分別為蘋果、華為、OPPO 和小米。
張德江副總理在一次大會(huì)講話中指出：全世界著名企業(yè)產(chǎn)品品牌有100個(gè)，但中國位列其中的只有一個(gè)，就是華為。
那么人們一定想知道，華為是怎么成為中國高科技企業(yè)翹楚的？聯(lián)想又是怎么從創(chuàng)造無數(shù)IT 輝煌滑下神壇的？這其中都有些怎樣的內(nèi)幕故事？本書對此一一道來。
《聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》第一版出版一年，發(fā)行量即突破5 萬冊，受到社會(huì)各界的歡迎與好評，筆者為此頗感欣慰。
《聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》精裝版即將推出之際，筆者有感而發(fā)，在這里向讀者直抒胸臆，匯報(bào)撰寫這部書的初心。

初心
2016 年4 月26 日，習(xí)近平主席在網(wǎng)信工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，市場換不來核心技術(shù)，有錢也買不來核心技術(shù)，必須靠自己研發(fā)、自己發(fā)展。
市場換技術(shù)源自改革開放初期，主要是通過開放國內(nèi)市場，獲取國外先進(jìn)技術(shù)，并通過消化吸收，最終形成我國獨(dú)立自主的研發(fā)能力，提高我國的技術(shù)創(chuàng)新水平。但是，這項(xiàng)舉措最后卻基本歸于失�。何覀冏尦隽舜蠖鄶�(shù)市場，卻沒有換來期望中的技術(shù)。
市場換技術(shù)使中國付出了沉重代價(jià)，可謂賠了夫人又折兵。市場丟失，真正需要的技術(shù)卻沒有獲得。中國在相關(guān)技術(shù)與制造上，陷入了越引進(jìn)越落后、越落后越引進(jìn)的惡性循環(huán)中。過去，一些學(xué)者曾津津樂道：
通過引進(jìn)我們已經(jīng)制造出自己的電腦、彩電、冰箱、手機(jī)、DVD 等。但是這些組裝、仿造的產(chǎn)品所帶來的利潤恰似刮刀片般的微薄，甚至到了毛巾擰水的地步。高額的技術(shù)專利費(fèi)使國內(nèi)數(shù)量可觀的生產(chǎn)企業(yè)被迫退出生產(chǎn)領(lǐng)域，或淪為外資企業(yè)的貼牌生產(chǎn)企業(yè)。所謂自主品牌實(shí)質(zhì)上是中國貼牌，為此很多知名企業(yè)長期處于破產(chǎn)邊緣。
由于落入引進(jìn)落后再引進(jìn)陷阱，中國由此形成了對外資的技術(shù)依賴，以及對國際壟斷資本的依賴。我們長期停留在勞動(dòng)密集、低技術(shù)密集的國際分工序列中。人們難以想像，8 億件中國襯衫才能換回一架波音飛機(jī)，這就是中國制造的尷尬。
改革開放近40 年來，大量的市場淪喪，先進(jìn)技術(shù)欲求之而不得，警示我們前事不忘、后事之師。
那么，迄今為止我們都有哪些經(jīng)驗(yàn)成就可以總結(jié)，哪些東西可以發(fā)揚(yáng)光大，哪些不足應(yīng)該吸取教訓(xùn)？為此，筆者嘗試從高科技領(lǐng)域入手，通過典型企業(yè)與典型案例的研究、解剖和分析，探究中國高科技領(lǐng)域核心技術(shù)自主研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

比較
在中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的兩家著名企業(yè)聯(lián)想和華為，在發(fā)展歷程中經(jīng)歷的