編寫說明

本報告由中國人民大學(xué)公共治理研究院教育基金研究中心與華北電力大學(xué)世界一流大學(xué)教育基金研究中心共同完成。本報告編寫團隊中既有長期以來關(guān)注大學(xué)基金問題的專家學(xué)者，也有從事大學(xué)基金會實務(wù)的一線管理人員。他們分別是北京大學(xué)教育基金會副秘書長趙文莉，清華大學(xué)教育基金會副秘書長王丹，中國人民大學(xué)教育基金會副秘書長王志成，云南大學(xué)教授羅志敏，北京語言大學(xué)副教授余藍，北京師范大學(xué)中國公益研究院慈善法律研究中心主任黎穎露，中國礦業(yè)大學(xué)（北京）副教授莫蕾鈺、許文文，浙江大學(xué)助理教授林成華，華北電力大學(xué)教育基金研究中心副主任、中國人民大學(xué)公共治理研究院研究員楊維東。本書由中國人民大學(xué)公共治理研究院院長程天權(quán)作序。
本報告主要分為總報告、實務(wù)操作篇、理論篇、制度環(huán)境篇等部分。旨在通過反映教育基金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析行業(yè)發(fā)展過程中面臨的突出問題，推動教育基金行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
本報告的編撰工作歷時近一年，從確定選題到最終形成文稿，經(jīng)過了立意、撰寫提綱、反復(fù)討論以及最終定稿的過程。


序　　言

中國社會有著悠久的做公益慈善的文化傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)幾乎涌動于每一個人的真善美品格中。改革開放以來經(jīng)濟快速發(fā)展，中國社會積蓄了相當?shù)奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，它們正在有序釋放到社會領(lǐng)域的方方面面，深刻影響著每個人的生活。在這一進程中，有一種重新出現(xiàn)的組織形式，伴隨著我國高等教育的發(fā)展，在大學(xué)校園中擔(dān)負著多渠道籌集辦學(xué)資金、傳承傳統(tǒng)慈善文化的使命，這就是大學(xué)教育基金會。與一般其他基金會這種組織形式一樣，大學(xué)教育基金會也是舶來品，但它扎根中國大地二十余年來，較好地實現(xiàn)了與中國國情的相互融合，與中國高等教育發(fā)展階段相匹配。通過大學(xué)教育基金會這一橋梁與紐帶，包括大學(xué)、校友、社會各界人士在內(nèi)的相關(guān)群體，越來越緊密地聯(lián)系在一起，共同推動我國高等教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高等教育命運共同體的理念正在逐步成型。許多大學(xué)教育基金會成立不久即取得了突出的業(yè)績。
在大學(xué)教育基金會取得令人矚目的成績的同時，我們也清醒地看到，我國大學(xué)教育基金會發(fā)展模式、治理路徑還存在諸多不適應(yīng)高等教育發(fā)展之處，與國外相比，服務(wù)培育人才和教學(xué)科研的能力與水平還存在一定差距，其賴以存在的制度環(huán)境也處于變動中，大學(xué)教育基金會的資源整合作用遠未得到有效發(fā)揮。當然，總體上我們還是對中國大學(xué)教育基金會發(fā)展充滿信心，因為事物的發(fā)展變化總是處于應(yīng)對問題和解決問題的過程中，這一規(guī)律同樣適用于總體處于上升期也在努力適應(yīng)環(huán)境變化的大學(xué)教育基金會。
這本《中國大學(xué)教育基金會發(fā)展報告（2018）》正是在這樣的背景下與大家見面的，它一方面力求全面總結(jié)過去幾年來我國教育基金會發(fā)展建設(shè)情況，另一方面前瞻性地對影響教育基金會事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的籌資和投資等重要問題進行專題研究，是在我國大學(xué)教育基金會發(fā)展過程中，特別需要回顧與總結(jié)的關(guān)鍵時點出現(xiàn)的一本縱覽式讀物，能幫助大學(xué)教育基金會管理人員樹立信心，減少迷茫感。
本書是在中國教育發(fā)展基金會的大力資助下完成的，中國人民大學(xué)公共治理研究院負責(zé)組建寫作團隊并提供了部分配套資金。本書具有以下幾個方面的特點。
從寫作時機看，黨的十九大描繪了邁進新時代、開啟新征程、奪取新勝利的宏偉藍圖。大學(xué)教育基金會的創(chuàng)新發(fā)展，必須深刻把握新時代的新要求，以新氣象新作為譜寫新時代的新篇章；同時，深化教育綜合改革和雙一流建設(shè)已經(jīng)破題，大學(xué)教育基金會在其中扮演什么樣的角色，發(fā)揮什么樣的作用，亟待通過頂層設(shè)計加以明確；最后，中央巡視組對大學(xué)教育基金會提出的若干意見，也應(yīng)進行深入學(xué)習(xí)并加以落實�？傊�，深入思考大學(xué)教育基金會戰(zhàn)略性問題的時機已經(jīng)成熟。
從結(jié)構(gòu)與內(nèi)容上看，書中既包括宏觀的以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的大學(xué)教育基金會概覽，也涉及大學(xué)教育基金會籌資影響因素、財務(wù)管理體制、項目管理等微觀性問題；既包括基金會通用的管理問題，也涵蓋財政配比政策、慈善文化傳承等大學(xué)教育基金會個性化特征。在考慮大學(xué)教育基金會管理共性的同時，更多地關(guān)注其治理特殊性。
從寫作人員看，本書既有關(guān)注大學(xué)教育基金會的專家學(xué)者及科研院校專業(yè)人員，也有從事大學(xué)教育基金會實務(wù)的一線管理人員。事實上，寫作團隊的多元化特征，本身就為大學(xué)教育基金會理論與實務(wù)對話和交流提供了平臺。這一平臺的搭建，在一定程度上實現(xiàn)了理論研究與實務(wù)操作的良性互動，而這正是大學(xué)教育基金會可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素。
總體來看，《中國大學(xué)教育基金會發(fā)展報告（2018）》對這一特定行業(yè)發(fā)展相關(guān)問題都做了較為深入的研究，是編寫團隊集體智慧的結(jié)晶。本書的目的在于分析大學(xué)教育基金會環(huán)境變化情況，把握我國公益慈善環(huán)境日益成熟的機遇，從實際出發(fā)，有針對性地研究分析大學(xué)教育基金會體制機制改革過程中出現(xiàn)的新情況，及時回答大學(xué)教育基金會服務(wù)雙一流建設(shè)過程中需要研究解決的各種問題。
即便如此，這本書想要完全呈現(xiàn)大學(xué)教育基金會二十余年的積累沉淀也是困難的，只是對這一領(lǐng)域的截面式、針對性的概覽。我們也想通過此書，呼吁更多的研究者加入對這一特殊領(lǐng)域研究的團隊當中來。新時代新氣象，中國人民大學(xué)公共治理研究院將一如既往開展大學(xué)教育基金會相關(guān)研究，會聚相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，圍繞大學(xué)教育基金會作用有效發(fā)揮、慈善文化傳承等重點問題進行系統(tǒng)研究。
不忘初心，牢記使命。在教育體制綜合改革的背景下發(fā)展大學(xué)教育基金會事業(yè)，應(yīng)將資助教學(xué)科研與師生員工這一初心與使命作為發(fā)展的基本原則和前提，探索相關(guān)激勵約束機制，健全內(nèi)控體系，守好底線，杜絕盲目籌資行為，減少對大額捐贈的過度迷信，扎實做好基礎(chǔ)性工作，更好地推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
當然，由于大學(xué)教育基金會行業(yè)的特殊性，編寫團隊搜集的資料有限，特別是因為大學(xué)教育基金會登記類型的差別，信息公開的要求與時間點也不一樣，致使本書部分指標的時效性不足。同時，由于研究能力有限，本書的內(nèi)容與觀點難免存在不全面、不準確甚至錯誤之處，敬請業(yè)內(nèi)專家與廣大基金會從業(yè)人員批評指正。
再次感謝中國教育發(fā)展基金會對本書編寫的資助與支持，也感謝編寫團隊的用心工作，是你們用心記錄了大學(xué)教育基金會的成長歷程。同時，感謝一直默默無聞地從事大學(xué)教育基金會工作的實踐者們，你們正在從事的是功在當下、利在千秋的事業(yè)。在本書出版前夕，編寫團隊邀我作序，上述感言，聊以為序。

中國人民大學(xué)公共治理研究院院長
中國人民大學(xué)教育基金會原理事長
程天權(quán)