《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》由經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)和企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)兩大部分組成,注重知識(shí)的拓展,力求以精練的語言將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本知識(shí)介紹給對(duì)此有興趣的讀者。
《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》編寫的宗旨是從讀者的角度出發(fā),以讀者為中心,所以在編寫過程中,特別注重結(jié)構(gòu)安排,強(qiáng)調(diào)邏輯性、可讀性、易理解性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。在內(nèi)容上,本書以管理為核心,從經(jīng)濟(jì)、管理的概念人手,逐步深入到企業(yè)應(yīng)用中。在結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)了體系結(jié)構(gòu)的合理性。在本書中采用了圖、表等方式說明問題,使讀者能夠容易閱讀和理解。
《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》適合非管理類的本?粕褂茫瑫r(shí)也可作為企業(yè)管理人員的實(shí)用參考書。
本書由經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)和企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)兩大部分組成,注重知識(shí)的拓展,力求以精練的語言將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本知識(shí)介紹給對(duì)此有興趣的讀者。
本書編寫的宗旨是從讀者的角度出發(fā),以讀者為中心,所以在編寫過程中,特別注重結(jié)構(gòu)安排,強(qiáng)調(diào)邏輯性、可讀性、易理解性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。在內(nèi)容上,本書以管理為核心,從經(jīng)濟(jì)、管理的概念人手,逐步深入到企業(yè)應(yīng)用中。在結(jié)構(gòu)上強(qiáng)調(diào)了體系結(jié)構(gòu)的合理性。在本書中采用了圖、表等方式說明問題,使讀者能夠容易閱讀和理解。
本書適合非管理類的本專科生使用,同時(shí)也可作為企業(yè)管理人員的實(shí)用參考書。
我們在編寫過程中,參考了大量國內(nèi)外相關(guān)的書籍、雜志和資料。正是這些書籍、雜志和資料的作者的智慧結(jié)晶使我們深受啟發(fā),才能最終完成本書的編寫工作。在此,我們謹(jǐn)向這些作者表示誠摯的謝意!
本書由李鐵鋒(安徽理工大學(xué)),卿向陽(西南科技大學(xué))主編,周艷恒(西南科技大學(xué)),劉彩霞(鄭州華信學(xué)院)、孟祥瑞(安徽理工大學(xué))副主編,第一篇1~3章由周艷恒,曹營編寫,第4~6章由張洪亮,韓萍編寫;第7~8章由劉衍橋,王從東編寫,第二篇1~4由卿向陽編寫,5~7章由劉彩霞、李鐵鋒編寫,第8章由楊超宇編寫,9~11章由萬福編寫。
本書內(nèi)容涉及面較廣,但因編者水平有限和篇幅的限制,許多相關(guān)知識(shí)和技術(shù)未能介紹或介紹得不夠全面,疏漏之處在所難免,懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
第一篇 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
第一章 經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論
1.1 什么是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)
1.2 現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來和演變
1.3 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)
第二章 供求理論
2.1 需求理論
2.2 供給理論
2.3 市場均衡理論
2.4 彈性理論
2.5 供求分析的應(yīng)用
第三章 效用論
3.1 基數(shù)效用論和邊際效用分析法
3.2 序數(shù)效用論和無差異曲線分析法
第四章 生產(chǎn)論
4.1 生產(chǎn)函數(shù)
4.2 短期生產(chǎn)函數(shù)
4.3 長期生產(chǎn)函數(shù)
第五章 成本論
5.1 成本的概念
5.2 短期成本函數(shù)
5.3 長期成本函數(shù)
第六章 完全競爭市場
6.1 市場的類型
6.2 完全競爭市場
第七章 不完全競爭市場
7.1 壟斷市場
7.2 壟斷競爭市場
7.3 寡頭壟斷市場
第八章 生產(chǎn)要素市場的廠商決策
8.1 生產(chǎn)要素的需求
8.2 生產(chǎn)要素的供給
第二篇 企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)
第一章 緒論
1.1 企業(yè)
1.2 管理與企業(yè)管理
第二章 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.1 企業(yè)管理的基本原則
2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.3 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)圖
第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
3.4 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
3.5 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的分類
第四章 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理
4.1 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)
4.2 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的分類
4.3 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
4.4 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制與執(zhí)行
4.5 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整
4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第五章 市場營銷管理
5.1 市場的概述
5.2 市場營銷的概念
5.3 市場調(diào)查與預(yù)測
5.4 產(chǎn)品策略
5.5 定價(jià)策略
5.6 分銷渠道策略
5.7 企業(yè)促銷策略
第六章 企業(yè)技術(shù)管理
6.1 技術(shù)與技術(shù)管理的概念
6.2 企業(yè)技術(shù)改造
6.3 企業(yè)技術(shù)引進(jìn)管理
6.4 技術(shù)評(píng)價(jià)
6.5 技術(shù)創(chuàng)新
6.6 新產(chǎn)品的開發(fā)
6.7 新產(chǎn)品開發(fā)方式、程序
第七章 企業(yè)生產(chǎn)管理
7.1 生產(chǎn)的概念
7.2 生產(chǎn)類型
7.3 不同生產(chǎn)類型的特征
7.4 提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑
7.5 生產(chǎn)過程的組織
第八章 企業(yè)質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量與質(zhì)量職能
8.2 質(zhì)量管理的發(fā)展
8.3 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)
8.4 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
8.5 質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)
8.6 質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法
第九章 企業(yè)人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.2 人力資源開發(fā)
9.3 人力資源規(guī)劃
9.4 人力績效評(píng)估
第十章 企業(yè)文化
10.1 企業(yè)文化概述
10.2 企業(yè)文化的營造
第十一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
11.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概論
11.2 企業(yè)資金籌集
11.3 企業(yè)資產(chǎn)管理
11.4 成本和費(fèi)用
11.5 企業(yè)盈利管理
11.6 財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)