新版特色:
增加兩章全新內(nèi)容
更新的自我管理方法及工具,適應(yīng)當(dāng)下的全新現(xiàn)實
全部修訂第一版英文原文
全部修訂第一版中文譯文
戴維·艾倫的《搞定I》(Getting Things Done)已經(jīng)成為時間管理領(lǐng)域的具影響力的著作之一,書中介紹的GTD(Getting Things Done)時間管理方法也成為全球千萬讀者用來輕松高效完成工作與個人事務(wù)的優(yōu)秀工具。GTD看似簡單易行,其背后卻有深刻的洞見:
原則:有效地處理內(nèi)心的承諾。原則一:養(yǎng)成收集待辦事項的習(xí)慣。原則二:確定下一步行動。原則三:學(xué)會關(guān)注結(jié)果。
目標(biāo):解除你精神上的負(fù)擔(dān),并把事情做好。只有輕松,才能高效。
重要的技巧:把一切事務(wù)趕出大腦。如果一件事情總占據(jù)著你的頭腦,你的思維就會受阻。
自下而上的方法:先瑣事,再理想。當(dāng)?shù)讓拥木唧w事務(wù)得到及時處理后,你也就為更高一級的思維活動做好了準(zhǔn)備。
時間管理的本質(zhì),是管理我們的心智和行動。
世界知名時間管理大師、世界具影響力的個人與組織效率思想家之一戴維·艾倫經(jīng)典著作
風(fēng)靡全球十余年,久經(jīng)考驗的GTD時間管理法。全球數(shù)千萬人在學(xué)習(xí)使用的管理個人事務(wù)的優(yōu)秀工具。
已在33多個國家出版,影響全球的讀者。長踞暢銷榜前列的個人事務(wù)管理經(jīng)典。
戴維·艾倫,被譽為世界具影響力的工作效率問題思想家,是紐約人壽公司、世界銀行、福特基金會、美國海軍等組織的主題演講人兼主持人,并在全國各地舉辦針對個人和組織的各種研討會。他任戴維·艾倫公司董事長,有超過35年的管理顧問和執(zhí)行教練經(jīng)驗。他的作品主要由快公司、財富雜志、洛杉磯時報、紐約時報、華爾街日報等諸多機構(gòu)出版。《搞定》已在30多個國家出版。艾倫在荷蘭阿姆斯特丹居住。
第一部分 通向從容之道
第1章 新情況,新做法
像實干家一樣思考問題,像思想家一樣付諸行動。
第2章 掌控生活:橫向管理工作流程的5個階段
我們應(yīng)該使任何事物都變得越簡單越好,而不是比較簡單。
第3章 控制項目:縱向管理項目計劃的5個階段
當(dāng)著手處理平凡瑣事的時候,必須著眼于大局,這樣一來,所有的煩瑣小事才能夠沿著正確的方向發(fā)展。
第二部分 遠(yuǎn)離壓力,提高效率
第4章 準(zhǔn)備工作:確定時間、空間和工具
提升個人工作效率的最佳手段之一,就是擁有你樂于使用的管理工具。
第5章 收集階段:歸攏材料
訓(xùn)練自己發(fā)現(xiàn)那些沒有做到位的事情。
第6章 理清階段:清空文件夾
文件夾是一個處理問題的站點,而不是一個存儲容器。
第7章 組織階段:建立好清單
在從局部管理向全局總攬的轉(zhuǎn)化過程中,一個完整和同步的工作清單堪稱一個主要的運作手段。
第8章 回顧階段:保障系統(tǒng)的有效運行
只要你保證在適當(dāng)?shù)臅r間查閱適當(dāng)?shù)馁Y料,每天僅僅幾秒鐘也就是回顧檢查所需要的全部時間。
第9章 執(zhí)行階段:選擇最合適的行動
你的工作是發(fā)現(xiàn)你的工作,然后全身心地投入其中。
第10章 學(xué)會控制項目
準(zhǔn)備行動、創(chuàng)造條件,對工作進行一些創(chuàng)造性的思考。然后,你能就把大多數(shù)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面了。
第三部分 三個關(guān)鍵原則
第11章 原則一:養(yǎng)成收集的習(xí)慣
焦慮感和內(nèi)疚感并非是由于承擔(dān)太多的工作而造成的,這是由于你撕毀了同自己簽訂的協(xié)議而自然導(dǎo)致的后果。
第12章 原則二:確定“下一步行動”
無論問題有多么大、多么嚴(yán)峻,你總可以向解決它們的方向邁出小小的一步,從而根除掉束手無策的感覺。行動起來吧。
第13章 原則三:學(xué)會關(guān)注結(jié)果
沒有明確任務(wù)的展望充其量只是一個夢想,而缺乏前景的任務(wù)只是痛苦和艱辛的勞作。同時擁有前景和任務(wù)才是世界的希望。
第14章 GTD和認(rèn)知科學(xué)
第15章 GTD精進之路
戴維·艾倫幫助人們更清晰地認(rèn)識到放松的必要性,并用多年的經(jīng)驗為人們提供了一套能幫你及時完成一切的GTD方法。
——弗朗西斯·赫塞爾本 世界著名領(lǐng)導(dǎo)力專家,德魯克基金會董事會主席
當(dāng)我被工作的繁重和復(fù)雜搞得不堪重負(fù)時,我翻開這本書,一下子就意識到里面提供了一種解決問題的很好方法。對于決策者而言,這是一個至關(guān)重要的自我管理工具。
——帕特·卡萊爾 著名人力資源管理專家