第1章 中國企業(yè)的研發(fā)之困 1
　　　　1.1 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場 1
　　　　1.2 中國企業(yè)的研發(fā)困境和文化根源 4
　　　　1.3 中國企業(yè)研發(fā)管理落后原因及10大典型問題 12
　　　　1.4 研發(fā)管理的發(fā)展歷程 18
　　　　1.5 中國企業(yè)研發(fā)管理水平評價(jià) 23
第2章 產(chǎn)品創(chuàng)新模式 29
　　　　2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新“病癥”面面觀 29
　　　　2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新的投入策略 36
　　　　2.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 38
　　　　2.4 基于市場的創(chuàng)新模式 58
　　　　2.5 基于平臺的創(chuàng)新模式 65
　　　　2.6 快速跟隨的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 74
　　　　3.7 優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)如何進(jìn)行高效創(chuàng)新 76
　　　　2.8 華為堅(jiān)持實(shí)事求是地進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新 88
第3章 核心技術(shù)短板 91
　　　　3.1 核心技術(shù)短在哪里 91
　　　　3.2 中國為什么缺乏核心技術(shù) 97
　　　　3.3 如何縮短核心技術(shù)差距 103
　　　　3.4 華為公司發(fā)展核心技術(shù)體系的啟示 108
　　　　3.5 美的空調(diào)風(fēng)機(jī)風(fēng)道技術(shù)的領(lǐng)先之道 113
　　　　3.6 海信研發(fā)“信芯”的意義 115
第4章 都是質(zhì)量惹的禍 120
　　　　4.1 質(zhì)量惹了哪些禍 120
　　　　4.2 質(zhì)量問題的原因分析 124
　　　　4.3 質(zhì)量管理部門的尷尬 126
　　　　4.4 如何避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的低級錯誤 131
　　　　4.5 評審、評審、再評審，測試已經(jīng)太晚了 135
　　　　4.6 中試的使命 145
　　　　4.7 可靠性——最難啃的骨頭 148
第5章 打破職能化壁壘 154
　　　　5.1 職能化壁壘 154
　　　　5.2 如何有效實(shí)施產(chǎn)品管理 159
　　　　5.3 產(chǎn)品經(jīng)理如何履行自己的職責(zé) 165
　　　　5.4 挑戰(zhàn)復(fù)雜性——如何有效運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu) 167
　　　　5.5 建立全流程意識 172
　　　　5.6 PDT必須對產(chǎn)品的市場成功負(fù)責(zé) 175
　　　　5.7 能力中心——職能部門的蛻變 178
第6章 告別“大廚式研發(fā)” 181
　　　　6.1 從依賴“大廚”到依靠流程 181
　　　　6.2 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程 184
　　　　6.3 研發(fā)流程的裁剪 188
　　　　6.4 項(xiàng)目管理——使流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來 191
　　　　6.5 需求管理——以客戶為中心的開發(fā) 194
　　　　6.6 質(zhì)量管理——在產(chǎn)品研發(fā)過程中構(gòu)建質(zhì)量 200
　　　　6.7 研發(fā)流程執(zhí)行之痛 204
第7章 打造職業(yè)化研發(fā)人才隊(duì)伍 211
　　　　7.1 我們離職業(yè)化還有多遠(yuǎn) 211
　　　　7.2 要創(chuàng)造出色的產(chǎn)品，先創(chuàng)造出色的人 216
　　　　7.3 研發(fā)人員的績效管理 221
　　　　7.4 研發(fā)人員的激勵 229
　　　　7.5 研發(fā)人員的任職資格管理 236
　　　　7.6 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 243
第8章 研發(fā)管理變革之路 251
　　　　8.1 產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 251
　　　　8.2 企業(yè)研發(fā)管理變革的步驟與策略 259
　　　　8.3 華為的研發(fā)管理變革之路 266
　　　　8.4 方太研發(fā)變革之路 274
　　　　8.5 研發(fā)管理變革的關(guān)鍵成功因素 286
參考文獻(xiàn) 294