本書為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)組織模塊發(fā)展化及其對創(chuàng)新的影響提供了一個較系統(tǒng)的分析框架，旨在為中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)組織模式提供新的發(fā)展思路。模塊化是信息經(jīng)濟條件下產(chǎn)業(yè)組織的本質(zhì)。模塊化在產(chǎn)品內(nèi)分工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域的有機融合。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織是中間產(chǎn)品契約與要素契約融合的動態(tài)契約網(wǎng)絡(luò)。實證研究發(fā)現(xiàn)：中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的模塊化發(fā)展趨勢；產(chǎn)品模塊化、企業(yè)組織模塊化、產(chǎn)業(yè)組織模塊化、模塊化分工、模塊化協(xié)同等五組變量對技術(shù)創(chuàng)新都具有顯著正向影響。模塊化有初始融合成本，在初期會對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率（TFP）產(chǎn)生負面影響，但在滯后期會提高TFP；公共品性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準對TFP有正向影響，但非公共品性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)TFP有負向影響。中國一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群存在協(xié)同創(chuàng)新能力差、同質(zhì)化競爭嚴重、配套能力弱、服務(wù)模塊發(fā)展滯后等發(fā)展障礙。主要建議：通過組織創(chuàng)新助力中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過產(chǎn)業(yè)組織模塊化，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域的融合。在產(chǎn)業(yè)組織模塊化基礎(chǔ)上，利用公共品性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準減少潛在競爭者的進入壁壘與退出障礙。通過產(chǎn)業(yè)組織模塊化整合全球生產(chǎn)要素，占領(lǐng)全球價值鏈的高端，并完善國內(nèi)價值鏈。