作者簡介
前言
致謝

第1章 可持續(xù)發(fā)展評價背景
1．1 環(huán)境視角
1．2 國際政策討論
1．3 討論的擴(kuò)展
1．4 建成環(huán)境的影響
1．5 建成環(huán)境社區(qū)的反應(yīng)
1．6 可持續(xù)性的定義
1．7 尋求共同的價值觀
1．8 謀求共同框架和分類體系
1．9 評估的特征及可持續(xù)發(fā)展的衡量
1．10 對可持續(xù)發(fā)展的管理和干預(yù)
1．11 執(zhí)行管理決定
1．12 小結(jié)

第2章 時間與可持續(xù)性
2．1 創(chuàng)新與穩(wěn)定
2．2 可持續(xù)發(fā)展的角度
2．3 關(guān)鍵失敗點(diǎn)
2．4 評估的時間性
2．5 未來厭惡
2．6 聰明或明智？
2．7 “時間”的實(shí)踐評估
2．8 奢侈的“時間”視野

第3章 評價的方法
3．1 自然步驟
3．2 社區(qū)資本的概念
3．3 生態(tài)足跡
3．4 貨幣（資本）方法
3．5 驅(qū)動力一狀態(tài)一響應(yīng)模型
3．6 基于問題或主題的框架
3．7 財會框架
3．8 評估方法工具箱框架
3．9 小結(jié)

第4章 指標(biāo)和測量
4．1 為什么評估
4．2 傳統(tǒng)的指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的對比
4．3 普通問題和特殊問題
4．4 國際指標(biāo)
4．5 聚合指標(biāo)
4．6 討論
4．7 小結(jié)

第5章 評估方法
5．1 評估方法目錄
5．2 現(xiàn)使用的主要評估方法、工具和程序的概要

第6章 可持續(xù)發(fā)展評價框架體系
6．1 全面、綜合的框架體系的重要性
6．2 這一體系的理論基礎(chǔ)
6．3 不同維度下的建成環(huán)境
6．4 用于理解建成環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的15種維度
6．5 多維決策框架的發(fā)展
6．6 各維度下用以檢驗(yàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題
6．7 結(jié)果分析
6．8 小結(jié)

第7章 把框架體系作為構(gòu)建工具：案例分析
7．1 案例1：城市廢物處理系統(tǒng)
7．2 案例2：市區(qū)可持續(xù)改建方案評價方法
7．3 案例3：多利益相關(guān)者下的城市改造決策
7．4 案例4：摩德納（M0dena）城市戰(zhàn)略規(guī)劃的社會報告
7．5 小結(jié)

第8章 管理系統(tǒng)和協(xié)議
8．1 誰在管理？
8．2 規(guī)劃框架
8．3 學(xué)習(xí)型組織中的管理
8．4 軟性系統(tǒng)方法論
8．5 奇特問題
8．6 過程協(xié)議
8．7 可行方法
8．8 溫哥華研究
8．9 溫哥華研究結(jié)論
8．10 溫哥華研究后續(xù)
8．11 恢復(fù)力

第9章 教育和研究
9．1 研究議程
9．2 小結(jié)
附錄A 現(xiàn)實(shí)的字宙律則哲學(xué)
引用文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
術(shù)語
譯后記