當(dāng)下的時代越來越瘋狂，日新月異是見怪不怪的話題，變化是永恒的主題，商業(yè)環(huán)境在變，消費模式在變，顧客在變，供應(yīng)商在變。

我們無法改變時代的基調(diào)，只能改變自己！

沒有任何一家企業(yè)能夠在萬變的時代下，依然保持舊有的商業(yè)模式來獲得競爭的籌碼，相反，可能失去最后的生存之機，只留下喘息的空隙。所以，保證一個企業(yè)前行的最安全的導(dǎo)航儀，絕不是手中緊握的東西，那些傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)成了羈絆，而開辟新的商業(yè)

模式已經(jīng)成了決勝未來的不二選擇。

未來企業(yè)的競爭將是商業(yè)模式的競爭，這種競爭與互聯(lián)網(wǎng)有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下的時代是以信息傳輸為主的信息時代，即互聯(lián)網(wǎng)時代，這個時代的企業(yè)成敗必然要有與之相呼應(yīng)的商業(yè)模式，才能實現(xiàn)良好的生存和發(fā)展。

一句話，今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，使商業(yè)模式成了企業(yè)成功的保障。

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。馬云也說：未來五年內(nèi)個體戶必將消失，取而代之的將是商業(yè)模式創(chuàng)新的公司。本書作者張雷也說：過去的成功靠機會，未來的成功靠模式轉(zhuǎn)換。

中小企業(yè)路在何方？商業(yè)模式轉(zhuǎn)換是唯一的出路。第一種，走轉(zhuǎn)換道路的企業(yè)。第二種，投資轉(zhuǎn)換的投資者。第三種，既是轉(zhuǎn)換達人又是投資轉(zhuǎn)換的企業(yè)。

轉(zhuǎn)換，難，但有價值！轉(zhuǎn)換，費腦，不燒錢！轉(zhuǎn)換，80% 來自商業(yè)模式創(chuàng)新。轉(zhuǎn)換，對中小企業(yè)難，對大企業(yè)更難！轉(zhuǎn)換，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難，對新興產(chǎn)業(yè)更難！

彼得·德魯克說：我們總是低估長期可能取得的成就，高估短期內(nèi)我們所能達到的目標(biāo)。商業(yè)模式道路艱難，可能費時費力，但正是這樣，才使企業(yè)獲得長期的利益。

企業(yè)成長=商業(yè)模式轉(zhuǎn)換多層次資本。商業(yè)模式轉(zhuǎn)換企業(yè)的企業(yè)價值是傳統(tǒng)經(jīng)營的數(shù)倍。資本將給予轉(zhuǎn)換者驚人的獎賞和鼓勵，對不轉(zhuǎn)換的企業(yè)，市場將給予殘酷的懲罰。

商業(yè)模式轉(zhuǎn)換已勢在必行，轉(zhuǎn)換可能成功，也可能失敗，但不轉(zhuǎn)換絕對會失敗，所以進行商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，未來屬于懂得改變和創(chuàng)新的企業(yè)，那些不能創(chuàng)新的企業(yè)必將被時代淘汰。

本書從當(dāng)前商業(yè)的大環(huán)境入手，深刻解析商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的必然因素，以及商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的七個重要步驟、關(guān)鍵細節(jié)及六大制勝要素，并著重介紹互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下如何轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，及與傳統(tǒng)商業(yè)模式的結(jié)合。

本書內(nèi)容豐富，資料翔實，以理論與案例相結(jié)合的方式來分析論證，層層遞進，通俗易懂，深度剖析商業(yè)模式創(chuàng)新的奧秘。

本書凝聚作者多年來對商業(yè)模式研究的獨特視野、實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論修養(yǎng)，提出許多有新意的商業(yè)模式創(chuàng)新的思想和方法，論述一套商業(yè)模式設(shè)計模型、工具、方法、流程，構(gòu)建商業(yè)模式設(shè)計的基本框架和路線圖，使商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯更加明晰，適合各行各業(yè)從事產(chǎn)品

開發(fā)、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理運營的相關(guān)工作者閱讀，更好、更全面地了解商業(yè)模式轉(zhuǎn)換及具體方案。