敏捷轉(zhuǎn)型 打造VUCA時(shí)代的高效能組織
定 價(jià):79 元
- 作者:王明蘭
- 出版時(shí)間:2018/10/1
- ISBN:9787115492319
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F272.9
- 頁碼:302
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
那些別人踩過的坑,希望你在未來能夠邁過!
在這樣一個(gè)充滿著不確定性的VUCA時(shí)代,企業(yè)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)。很多企業(yè)已經(jīng)嘗試過敏捷或者正在敏捷轉(zhuǎn)型的路上,它們?cè)谶@個(gè)過程中也遇到了層層阻礙和各種挑戰(zhàn)。
為了幫助更多期待轉(zhuǎn)型或者處于轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)走出誤區(qū)、突破阻礙,本書作者將自己多年來在數(shù)家企業(yè)推動(dòng)企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和總結(jié),重點(diǎn)闡述了敏捷轉(zhuǎn)型的步驟、方法和策略,介紹了大量真實(shí)的案例、敏捷轉(zhuǎn)型容易走入的誤區(qū),以及企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中常見的疑惑。
本書可以幫助中國本土企業(yè)取得敏捷轉(zhuǎn)型的成功,適合來自不同行業(yè)的企業(yè)管理者、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷教練閱讀。
中國精益產(chǎn)品開發(fā)的先驅(qū)攜手27位業(yè)內(nèi)專家共同打造的首部敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)作品
作者成功指導(dǎo)華為、微軟、三星、招商銀行、京東、1號(hào)店等企業(yè)轉(zhuǎn)型
看板方法創(chuàng)始人安德森、ThoughtWorks咨詢負(fù)責(zé)人肖然作序推薦
騰訊、阿里、滴滴、華為、工行等九大企業(yè)專家聯(lián)合推薦隨書附贈(zèng)看板方法的應(yīng)用(電子版)
王明蘭
精益和敏捷轉(zhuǎn)型專家,前微軟、華為創(chuàng)新教練,華為云產(chǎn)品總監(jiān)。
中國精益產(chǎn)品開發(fā)的先驅(qū),中國早期精益看板國際認(rèn)證教練和認(rèn)證講師、企業(yè)規(guī);艚荩⊿AFe)認(rèn)證咨詢師、DevOps Professional 認(rèn)證講師。
自2008年起,王明蘭在微軟、諾基亞、中興通訊、招商銀行、三星研究院、華為、京東、1號(hào)店等多家企業(yè)成功指導(dǎo)企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型、精益產(chǎn)品開發(fā)、看板方法、Scrum、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力,以及規(guī)模化敏捷。
第 1章
敏捷轉(zhuǎn)型不易,但它是必走之路
1.1 為什么一定要實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型 // 1
1.2 敏捷轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的工作 // 4
1.3 如何系統(tǒng)化地轉(zhuǎn)型 // 10
第 2章
變革要以人為本
2.1 敏捷需要全員參與 // 21
2.2 識(shí)別敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量 // 25
2.3 培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的催化師:敏捷教練 // 27
第3章
萬里征途,如何邁出轉(zhuǎn)型第 一步
3.1 設(shè)計(jì)敏捷轉(zhuǎn)型的路線圖 // 33
3.2 先試點(diǎn)后全面鋪開 // 39
第4章
領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)步驟
4.1 建立變革的緊迫感 // 46
4.2 組建強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 // 49
4.3 樹立轉(zhuǎn)型的愿景和戰(zhàn)略 // 55
4.4 溝通轉(zhuǎn)型的愿景 // 58
4.5 授權(quán)賦能,移除障礙 // 62
4.6 積累短期成效,持續(xù)改進(jìn) // 67
4.7 擴(kuò)展敏捷轉(zhuǎn)型的范圍和深度 // 70
4.8 將敏捷融入企業(yè)文化 // 72
第5章
Scrum還是看板:選擇適合自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓 // 78
5.2 看板方法的精髓 // 80
5.3 Scrum和看板的區(qū)別 // 81
5.4 哪些項(xiàng)目適合Scrum,哪些項(xiàng)目適合看板 // 87
第6章
如何帶領(lǐng)Scrum團(tuán)隊(duì)
6.1 組建Scrum團(tuán)隊(duì) // 89
6.2 正確理解關(guān)鍵角色:Scrum Master // 94
6.3 做一名合格的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 // 104
6.4 團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議 // 109
6.5 把握Sprint節(jié)奏 // 111
6.6 夯實(shí)Sprint計(jì)劃 // 120
6.7 避開每日站會(huì)的常見誤區(qū) // 131
6.8 充分利用產(chǎn)品的反饋環(huán):Sprint Demo // 135
6.9 讓Sprint回顧成為團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī) // 139
第7章
用看板加速價(jià)值流動(dòng)
7.1 價(jià)值流映射 // 147
7.2 看板分級(jí) // 153
7.3 服務(wù)級(jí)別及處理策略 // 156
7.4 看板可視化設(shè)計(jì) // 162
7.5 限制在制品,實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn) // 169
7.6 約定看板的工作節(jié)奏 // 179
7.7 構(gòu)建三層反饋環(huán) // 182
第8章
用精益的方式做產(chǎn)品
8.1 精益創(chuàng)業(yè):創(chuàng)新產(chǎn)品的方法論 // 189
8.2 建立產(chǎn)品愿景 // 195
8.3 制訂產(chǎn)品規(guī)劃 // 206
8.4 敏捷需求管理 // 217
8.5 讓用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)敏捷起來 // 239
第9章
敏捷與精益數(shù)據(jù)分析
9.1 數(shù)據(jù)分析框架 // 246
9.2 度量價(jià)值 // 247
9.3 度量效率 // 252
9.4 度量質(zhì)量 // 265
9.5 度量學(xué)習(xí)和成長 // 269
9.6 評(píng)估敏捷轉(zhuǎn)型的效果 // 273
第 10章
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
10.1 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架 // 277
10.2 激勵(lì)員工:讓每個(gè)人積極主動(dòng)起來 // 278
10.3 賦能團(tuán)隊(duì):讓團(tuán)隊(duì)自組織 // 283
10.4 統(tǒng)一目標(biāo):讓大家齊心協(xié)力 // 288
10.5 培養(yǎng)能力:讓團(tuán)隊(duì)卓越起來 // 292
10.6 結(jié)構(gòu)成長:建立敏捷型的組織結(jié)構(gòu) // 293
10.7 全面改進(jìn):持續(xù)提升組織能力 // 297
參考文獻(xiàn) // 301