《經(jīng)營(yíng)心得》是一部豐富系統(tǒng)的思想薈萃。作者立足時(shí)代特征和企業(yè)實(shí)踐,從戰(zhàn)略與目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與管理、改革與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)與文化四個(gè)方面,全方位揭示了做企業(yè)的成功法則,深入剖析了戰(zhàn)略制定、重組整合、混合所有制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、文化融合等系列重大命題,深刻解析了缺什么找什么、從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合、央企市營(yíng)、建立共享平臺(tái)、文化定江山等經(jīng)營(yíng)理念。
《經(jīng)營(yíng)心得》是一部深入淺出的實(shí)戰(zhàn)教案。作者把40年來的經(jīng)營(yíng)之道,以原理、案例、心得三位一體的方式傾囊相授:40篇文章縱橫捭闔,全面闡釋了經(jīng)營(yíng)的基本邏輯;80個(gè)典型案例厚重鮮活,生動(dòng)再現(xiàn)了風(fēng)云激蕩的商戰(zhàn)故事;110余條經(jīng)營(yíng)心得字字珠璣,提煉升華出具有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。三部分內(nèi)容相輔相成、巧妙融合,為企業(yè)從業(yè)者和致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的年輕人提供了立體、直觀、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)指南。
《經(jīng)營(yíng)心得》是一部融會(huì)貫通的特色專著。作者以高度的歷史責(zé)任感和使命感,悉心整理出深邃精辟的企業(yè)新商道,兼具理論性、思想性、實(shí)操性、趣味性,豐富了中國(guó)企業(yè)管理理論與實(shí)踐案例。從中既可探析中國(guó)企業(yè)40年的快速成長(zhǎng)之道,對(duì)新時(shí)代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展亦具有重要啟示。
《經(jīng)營(yíng)心得》將中國(guó)改革開放的時(shí)代背景、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、國(guó)企深化改革的歷史脈絡(luò),蘊(yùn)于豐富的企業(yè)案例,詳解了宋志平獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道。
《經(jīng)營(yíng)心得》涵蓋戰(zhàn)略與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)與管理改革與創(chuàng)新、 團(tuán)隊(duì)與文化四大主題。作者認(rèn)為,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是雜亂無章的,其中有一定的邏輯和規(guī)律可循。這本書的寫作是基于改革開放四十年來,中國(guó)央企及企業(yè)家跟隨改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大國(guó)崛起等的步伐成長(zhǎng)的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和心得,從側(cè)面反映了改革開放的成果。
2017年10月,應(yīng)北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院的邀請(qǐng),我利用周末時(shí)間給學(xué)生們上了一次名為經(jīng)營(yíng)方略的公開課。那次上課是在國(guó)發(fā)院朗潤(rùn)園,教室外古樸寧靜、秋風(fēng)習(xí)習(xí),教室內(nèi)學(xué)風(fēng)濃郁、氣氛熱烈,兩整天的課講下來,猶覺意興盎然。課程結(jié)束后,不少同學(xué)反映講課內(nèi)容豐富實(shí)用,建議編輯出版,讓更多人學(xué)習(xí)借鑒,這讓我思考良久。
其實(shí)幾年前我就出版過《經(jīng)營(yíng)方略》一書,真實(shí)還原了我與企業(yè)發(fā)展相伴而生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和思想脈絡(luò),就像一本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的習(xí)題集。沒想到,時(shí)隔幾年,當(dāng)把這本近30 萬字的書以原理 案例 心得的方式,精煉為兩天的課程時(shí),它會(huì)再次引發(fā)大家的濃厚興趣。2018 年4 月,中國(guó)政法大學(xué)也找到我,讓我給商學(xué)院學(xué)生講了這個(gè)課,所講內(nèi)容仍然受到了歡迎。
做企業(yè)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,不斷總結(jié)、提煉、升華企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)家的責(zé)任。我崇尚大道至簡(jiǎn)的理念,喜歡把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化、把抽象的問題故事化,也就是以事說理。我想,這種從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)、簡(jiǎn)單明了的講述方式,或許能為企業(yè)從業(yè)者提供更加直觀鮮活的參照。于是,我決定接受大家的建議,對(duì)講課稿做進(jìn)一步完善,再加上最新的思考和感悟,就有了這本《經(jīng)營(yíng)心得》。
我大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入企業(yè)工作,迄今已近 40 年,在這期間,從事經(jīng)營(yíng)管理工作有30 多年,做央企領(lǐng)導(dǎo)人也有16 個(gè)年頭?梢哉f,我把大半生的時(shí)光都交付給了企業(yè),傾注了全部的心血和濃厚的感情。我信奉一生做好一件事,這些年始終扎根企業(yè),癡心不改,無怨無悔。我們這代人是幸運(yùn)的,我們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步,與改革開放、大國(guó)崛起的偉大進(jìn)程緊緊融合在一起。是這個(gè)充滿改革和創(chuàng)新精神的時(shí)代造就了我們這代創(chuàng)業(yè)者,是這個(gè)滄桑巨變走向復(fù)興的國(guó)家造就了中國(guó)建材集團(tuán)等大批優(yōu)秀企業(yè)。
習(xí)近平總書記指出:中國(guó)40 年改革開放給人們提供了許多彌足珍貴的啟示,其中最重要的一條就是,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要振興,就必須在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展。做企業(yè)也是同樣的道理。近年來,我常被問及如何做企業(yè)、有沒有秘訣等。其實(shí),從帶領(lǐng)北新走出國(guó)企脫困期到帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)先后進(jìn)入世界500 強(qiáng),從探索央企市營(yíng)模式到發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),從水泥行業(yè)的無名小輩到成為全球水泥大王,從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到加快一帶一路市場(chǎng)布局……這一次次的攀爬、一次次的跳躍,并不是因?yàn)槲矣惺裁慈^六臂、先見之明,而是按照事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯,一路順勢(shì)而為的結(jié)果。我常想,企業(yè)經(jīng)營(yíng)從來都不是一件碰運(yùn)氣的事,所謂經(jīng)營(yíng)的智慧,其實(shí)就是能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律、遵循規(guī)律并利用規(guī)律來解決企業(yè)的實(shí)際問題。
做企業(yè)是一件復(fù)雜且有難度的工作,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境永遠(yuǎn)具有不確定性。一件事做與不做,什么時(shí)間做,為什么這么做而不是那么做,由誰來做,這些都需要反反復(fù)復(fù)地斟酌,進(jìn)行否定之否定,并在實(shí)踐中加以驗(yàn)證。好在,這個(gè)過程契合了我學(xué)生時(shí)代喜歡解數(shù)學(xué)難題的性格,不少人覺得很復(fù)雜和頭痛的事我卻樂此不疲。緣于這種性格特質(zhì),多年來我在企業(yè)里不停地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐,由此形成了一些植根于中國(guó)企業(yè)土壤的厚實(shí)案例,也積累了很多心得性質(zhì)的理念觀點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)心得源自長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐,是周而復(fù)始的梳理提煉,是共性規(guī)律的歸納總結(jié),是百戰(zhàn)過后的認(rèn)真反思,是久久為功的思想結(jié)晶。這些企業(yè)思考、故事案例、心得體會(huì)正是這本書要呈現(xiàn)給廣大讀者的,如果能給大家?guī)硇┰S啟示,我將深感榮幸。
當(dāng)前中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。在這樣一個(gè)全新的歷史時(shí)期,中國(guó)企業(yè)更應(yīng)肩負(fù)起振興中華的神圣使命,用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝自己,埋頭苦干,砥礪奮進(jìn),為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
在這本書的成書過程中,北京大學(xué)陳春花教授、中國(guó)政法大學(xué)劉紀(jì)鵬教授等專家學(xué)者給予我極大的鼓勵(lì)和幫助,他們深厚的理論功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度給我留下了深刻印象。中國(guó)建材集團(tuán)干志平、金星等同事悉心整理書稿,付出了不少努力。中信出版社高效務(wù)實(shí)的工作,讓這本書能盡快與大家見面。最后,謹(jǐn)向所有關(guān)心和支持本書出版的朋友表示真誠(chéng)的感謝。
宋志平,管理工程博士,現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席,全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。黨的十五大和十八大代表,全國(guó)勞動(dòng)模范,獲得中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖《財(cái)富》(中文版)雜志2013年度中國(guó)商人最具影響力商界領(lǐng)袖等殊榮。
作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人,宋志平曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)與國(guó)藥集團(tuán)兩家央企的董事長(zhǎng),并帶領(lǐng)兩家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列,為我國(guó)企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為中國(guó)的稻盛和夫。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的央企市營(yíng)整合優(yōu)化等企業(yè)與行業(yè)發(fā)展模式,格子化管控、八大工法、六星企業(yè)等集團(tuán)管理模式,被企業(yè)界推崇為宋志平模式。他創(chuàng)造性提出央企的實(shí)力 民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力公式,大力探索混合所有制,被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。他主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),并被寫入哈佛商學(xué)院案例。
序 V
第一章戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事 003
從有什么做什么到缺什么找什么 009
戰(zhàn)略是一場(chǎng)取舍 016
失去機(jī)遇是最大的失誤 023
奇跡越不出規(guī)律的邊界 030
業(yè)務(wù)選擇要?dú)w核化 035
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展 042
做企業(yè)要有格局和能力 049
讓世界成為中國(guó)的工廠 056
企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯 062
第二章經(jīng)營(yíng)與管理
做企業(yè)要贏利 071
整合是高水平的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 078
從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合 084
重新思考價(jià)格策略 090
打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗 097
管理的目標(biāo)是發(fā)揮不是控制 105
搞管理靠工法 111
風(fēng)險(xiǎn)要可控可承受 118
破除谷倉效應(yīng) 124
格子化管控 131
第三章改革與創(chuàng)新
堅(jiān)持央企市營(yíng) 141
混合所有制是一把金鑰匙 149
公司時(shí)代是治理時(shí)代 157
企業(yè)應(yīng)是共享平臺(tái) 165
激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神 172
開展有效的創(chuàng)新 180
創(chuàng)新有模式可循 187
加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 196
擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 204
把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新機(jī)遇 210
第四章團(tuán)隊(duì)與文化
以人為中心 219
大企業(yè)靠文化和制度影響人 226
知人善用是企業(yè)成功的根本 234
打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 241
建立學(xué)習(xí)型組織 248
文化定江山 255
塑造優(yōu)秀的企業(yè)品格 262
東方思想也能做出世界級(jí)企業(yè) 270
做企業(yè)需要包容 277
弘揚(yáng)君子之道 284