第一章 緒論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 研究目的與研究意義
一 研究目的
二 研究意義
第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
一 研究內(nèi)容
二 研究方法
第四節(jié) 創(chuàng)新之處
第五節(jié) 技術(shù)路線及結(jié)構(gòu)設(shè)計
一 技術(shù)路線
二 結(jié)構(gòu)設(shè)計

第二章 文獻述評
第一節(jié) 組織公正研究回顧
一 組織公正釋義
二 組織公正理論發(fā)展
三 組織公正的維度
四 組織公正研究視角
第二節(jié) 垂滴效應(yīng)研究回顧
一 垂滴效應(yīng)的研究發(fā)展
二 組織公正的垂滴效應(yīng)研究回顧
第三節(jié) 組織公正與建言行為、創(chuàng)造力關(guān)系研究回顧
一 建言行為研究回顧
二 組織公正與建言行為關(guān)系研究回顧
三 創(chuàng)造力研究回顧
四 組織公正與創(chuàng)造力關(guān)系研究回顧
五 組織公正與建言行為、創(chuàng)造力關(guān)系研究現(xiàn)狀述評
第四節(jié) 組織支持相關(guān)研究回顧
一 組織支持的內(nèi)涵界定
二 組織支持的結(jié)構(gòu)
三 組織支持的影響因素
四 組織支持相關(guān)研究述評
第五節(jié) 本章小節(jié)

第三章 組織公正對建言行為、創(chuàng)造力影響的直接效應(yīng)研究
第一節(jié) 概念模型與研究假設(shè)
第二節(jié) 研究設(shè)計
一 量表選擇
二 數(shù)據(jù)收集
三 變量測量
四 分析方法
第三節(jié) 研究結(jié)果
一 基層組織公正對建言行為和創(chuàng)造力影響的直接效應(yīng)分析
二 中層組織公正對建言行為和創(chuàng)造力影響的直接效應(yīng)分析
三 高層組織公正對建言行為和創(chuàng)造力影響的直接效應(yīng)分析
第四節(jié) 本章小結(jié)

第四章 組織支持在組織公正和建言行為、創(chuàng)造力間的中介作用研究
第一節(jié) 概念模型與研究假設(shè)
第二節(jié) 研究設(shè)計
一 變量測量
二 樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
三 分析方法
第三節(jié) 研究結(jié)果
一 基層組織公正與建言行為間組織支持的中介作用分析
二 基層組織公正與創(chuàng)造力間組織支持的中介作用分析
第四節(jié) 本章小結(jié)

第五章 組織公正垂滴效應(yīng)的綜合模型研究
第一節(jié) 研究假設(shè)
第二節(jié) 研究設(shè)計
一 樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
二 分析方法
第三節(jié) 研究結(jié)果
一 分配公正垂滴效應(yīng)研究結(jié)果
二 程序公正垂滴效應(yīng)研究結(jié)果
三 人際公正垂滴效應(yīng)研究結(jié)果
四 信息公正垂滴效應(yīng)研究結(jié)果
第四節(jié) 本章小結(jié)

第六章 結(jié)論與展望
第一節(jié) 研究結(jié)果
一 結(jié)果一：組織公正感知對員工建言行為具有顯著正向影響
二 結(jié)果二：組織公正感知對員工創(chuàng)造力具有顯著正向影響
三 結(jié)果三：組織支持是組織公正中三個維度和建言行為、創(chuàng)造力間的作用中介
四 結(jié)果四：建言行為、創(chuàng)造力跨層次影響下級的組織公正感知
五 結(jié)果五：組織公正感知的垂滴作用部分通過建言行為和創(chuàng)造力實現(xiàn)
第二節(jié) 研究結(jié)論
一 組織公正強化員工良好的情感認知，進而激發(fā)其創(chuàng)造力和建言行為
二 組織公正感知自上而下垂滴影響組織內(nèi)各層級，優(yōu)化組織心理環(huán)境
三 組織公正易于員工形成組織有利于己的判斷，可借積極行為實現(xiàn)垂滴效應(yīng)
四 組織支持感知賦予員工更強的心理所有權(quán)，利于改善組織雇傭關(guān)系
第三節(jié) 研究局限及展望
一 研究局限
二 未來研究展望
附錄
參考文獻