本書是《公司治理與內(nèi)部控制》（第2版）的配套學習指導書，全書分為三篇，第一篇課程學習指導，是和 《公司治理與內(nèi)部控制》（第2版）的篇章一一對應，每章包括學習目的和要求、內(nèi)容概要、同步練習等模塊； 第二篇是課程模擬試卷；第三篇是綜合案例分析。另外，書后附有同步練習參考答案和課程模擬試卷參考答案，供讀者自行檢查學習情況。
本書既適合于會計學、財務(wù)管理、審計學、資產(chǎn)評估等專業(yè)的本科生學習，也適合于這些專業(yè)的研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等專業(yè)碩士學習。同時，本書也可為從事企業(yè)管理實務(wù)的工作人員提供指導。
本教材*大的特點是將理論與實踐相結(jié)合。在注重理論、知識點、方法與措施介紹的基礎(chǔ)上，通過對大量的案例介紹與分析，幫助學生理解、消化和吸收，希望學生在學習結(jié)束后，能將理論知識應用于實踐分析與解決問題上。
胡曉明 江蘇金壇人，中共黨員，教授，中國注冊會計師�，F(xiàn)任南京財經(jīng)大學會計學院資產(chǎn)評估系主任。
研究領(lǐng)域:
主要從事審計與資產(chǎn)評估方面的研究，先后主持省部級課題4項。在《經(jīng)濟管理》、《改革》、《經(jīng)濟體制改革》、《中南財經(jīng)政法大學學報》、《當代財經(jīng)》
第一篇 公司治理\t5
第一章 公司治理基礎(chǔ)理論 5
第二章 公司治理結(jié)構(gòu) 9
第三章 公司治理機制 15
第四章 公司治理模式 20
第二篇 內(nèi)部控制 24
第五章 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展 24
第六章 內(nèi)部控制基本框架 28
第七章 內(nèi)部環(huán)境 34
第八章 風險評估 40
第九章 控制活動 45
第十章 信息與溝通 51
第十一章 內(nèi)部監(jiān)督與評價 56
第三篇 課程模擬試卷 60
模擬試卷一 60
模擬試卷二 63
模擬試卷三 66
模擬試卷四 68
模擬試卷五 70
模擬試卷六 73
第四篇 綜合案例分析 75
案例一、默多克新聞集團竊聽丑聞 75
案例二、“王老吉”品牌之爭 78
案例三、UT斯達康發(fā)展中的內(nèi)控問題剖析 81
案例四、法興銀行的興衰 83
案例五、聯(lián)想緣何并購IBM-PC業(yè)務(wù) 86
案例六、云南綠大地公司財務(wù)舞弊事件 91
案例七、“萬寶之爭”背后的公司治理思考 95
案例八、中信泰富巨虧案例分析 99
案例九、中航油折戟獅城 102
案例十、沃爾瑪內(nèi)控之道 107
附錄 110
附錄1 同步練習參考答案 110
附錄2課程模擬試卷參考答案 132
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