第1章 生產運營管理導論
1.1 生產運營管理概述
1.1.1 生產運營管理的概念
1.1.2 生產運營管理的研究內容
1.1.3 生產運營管理的研究方法
1.1.4 生產運營管理的作用
1.2 生產運營管理的發(fā)展歷程
1.2.1 科學管理
1.2.2 福特流水生產線
1.2.3 霍桑試驗
1.2.4 管理科學
1.2.5 計算機技術與MRP
1.2.6 JIT、TQC、工廠自動化
1.2.7 服務質量和生產率
1.2.8 TQM
1.2.9 BPR
1.2.1 0大規(guī)模定制
1.2.1 1供應鏈管理
1.2.1 2重大裝備、復雜產品的仿真與嵌入式集成
1.2.1 3面向節(jié)能減排的智能控制綜合集成
1.3 現(xiàn)代生產運營管理的特征
1.4 生產運營管理面臨的挑戰(zhàn)
本章 小結
復習與思考

第2章 生產運營戰(zhàn)略
2.1 運營戰(zhàn)略概述
2.1.1 運營戰(zhàn)略的概念
2.1.2 生產運營戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關系
2.1.3 生產運營戰(zhàn)略體系與邏輯結構
2.1.4 生產運營戰(zhàn)略對于提高企業(yè)競爭力的作用
2.1.5 生產運營戰(zhàn)略的制定
2.2 制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架
2.2.1 制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架概述
2.2.2 制造業(yè)運營戰(zhàn)略的三大職能
2.2.3 制造業(yè)運營戰(zhàn)略的決策層次
2.3 服務業(yè)的運營戰(zhàn)略
2.3.1 服務業(yè)運營管理的特殊性
2.3.2 服務業(yè)企業(yè)競爭能力等級
2.3.3 戰(zhàn)略性服務運營要素
2.3.4 服務運營方式
2.3.5 不同類型服務業(yè)的運營戰(zhàn)略
本章 小結
復習與思考
案例分析

第3章 生產過程與生產類型
3.1 生產過程的概念和劃分
3.1.1 生產過程的概念
3.1.2 生產過程的劃分
3.1.3 基本生產過程的細分
3.2 生產過程的合理組織
3.2.1 生產過程合理性的原則
3.2.2 生產均衡性的評價
3.3 生產過程組織專業(yè)化分工的基本原則
3.4 生產類型的概念和劃分
3.4.1 生產類型的概念
3.4.2 基本生產類型
3.4.3 生產類型劃分的方法
3.4.4 改變生產類型的途徑
3.5 生產類型和生產組織的關系
本章 小結
復習與思考
計算題
案例分析
……
第4章 產品的開發(fā)設計和工藝管理
第5章 生產能力和生產計劃
第6章 運營系統(tǒng)的選址和布局
第7章 生產過程的流程分析
第8章 大量流水生產的組織和控制
第9章 成批生產方式的組織和控制
第10章 項目管理和優(yōu)化
第11章 現(xiàn)場管理和作業(yè)排序
第12章 庫存管理
第13章 設備管理
第14章 質量管理
第15章 供應鏈管理
第16章 物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃
第17章 新型生產方式
第18章 其他先進制造模式簡介