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　　《精益管理實戰(zhàn)叢書：流程型企業(yè)5S攻略》分為三篇共9章，簡要介紹了流程型企業(yè)SS管理的基礎(chǔ)知識、基本原理、常用工具和方法，詳細介紹了流程型企業(yè)5S管理的規(guī)劃與實施，推進中容易出現(xiàn)的問題及解決方法，5S管理推進的成功經(jīng)驗，以及如何使SS管理在流程型企業(yè)中實現(xiàn)常態(tài)化，并建立長效機制。《精益管理實戰(zhàn)叢書：流程型企業(yè)5S攻略》理論精練、語言通俗易懂，同時案例著眼于流程型企業(yè)實際，具有客觀性、實踐性、可操作性。
　　《精益管理實戰(zhàn)叢書：流程型企業(yè)5S攻略》是流程型企業(yè)推行5S管理時的必備用書，也可供其他企業(yè)管理者和企業(yè)咨詢師參考使用。

　　我國是全球制造業(yè)第一大國，是世界的制造業(yè)中心。但是，我國現(xiàn)在還不能稱為制造強國，因為我們許多的關(guān)鍵技術(shù)還需從國外引進，我國制造企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益至今還不能和世界經(jīng)濟強國制造企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益相提并論。許多制造企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，業(yè)務(wù)量增加了，廠房規(guī)模擴大了，技術(shù)裝備先進了，人員素質(zhì)提升了，但生產(chǎn)效益卻沒有相應(yīng)地提高，其中原因有很多，很重要的一點就是現(xiàn)場管理出了問題。
　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的根本。企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和競爭優(yōu)勢，首先取決于現(xiàn)場管理水平。我國要想實現(xiàn)從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理是我們不得不加以重點改善的“軟肋”。說到現(xiàn)場管理，就必須談?wù)劸嫔a(chǎn)和工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工程。工業(yè)工程（Indus-trialEngineering）是世界上發(fā)展多年的技術(shù)與管理有機結(jié)合的一門工程技術(shù)，是一種通過綜合治理，旨在提高企業(yè)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益且行之有效的管理工程技術(shù)。精益生產(chǎn)是一個應(yīng)用了大量工業(yè)工程知識的管理體系，是工業(yè)工程管理應(yīng)用的主要代表，現(xiàn)在很多企業(yè)都在學(xué)習應(yīng)用，而SS管理是精益生產(chǎn)中最基礎(chǔ)、最有效、最可行、最直觀的一個模塊。
　　5S作為一種現(xiàn)場管理理念，是通過以人為本的管理和制度機制，充分發(fā)揮員工的積極性，借助現(xiàn)場目視化、定置管理實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的有序生產(chǎn)，同時減少多種浪費、保障企業(yè)安全生產(chǎn)的一種管理方式。
　　無數(shù)成功的經(jīng)驗表明，5S管理能給企業(yè)在塑造形象、降本增效、準時交貨、安全生產(chǎn)、標準化作業(yè)、創(chuàng)造清爽宜人的工作環(huán)境等方面帶來顯著的改善。我國不少企業(yè)多年前也采用了現(xiàn)場管理方法，但由于不得要領(lǐng)，大多數(shù)企業(yè)實施到最后，都陷入了“虎頭蛇尾”，甚至“不了了之”的尷尬境地。
　　我認為，在我國企業(yè)推行5S管理，必須要從以下三個方面著手：
　　第一，理念要正確，不能照搬，一定要對我國企業(yè)的實際情況進行深入研究，進而通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)整體管理水平的提升。SS管理的創(chuàng)新一定要在實踐中總結(jié)，并且要經(jīng)過實踐的檢驗。第二，培訓(xùn)要先行。企業(yè)要實施SS管理，必須首先通過學(xué)習得到真經(jīng)，做好總體規(guī)劃，做好培訓(xùn)學(xué)習計劃。另外，在IE的研究和應(yīng)用上也必須進行規(guī)劃。
　　第三，SS活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，可以說現(xiàn)場文化是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)推行5S管理，必須塑造一個從上到下、共同認可的價值觀，再由這種價值觀形成一種企業(yè)凝聚力。
　　本書將5S的基本原理創(chuàng)造性地與我國大型流程型企業(yè)的具體實際緊密結(jié)合，是一本對流程型企業(yè)現(xiàn)場管理有重要指導(dǎo)意義的專業(yè)書籍。希望這本操作性很強的書籍能成為實施現(xiàn)場改善的流程型企業(yè)的好教材，從事現(xiàn)場管理工作的專業(yè)人員的好幫手，成功推進5S管理的一盞指路燈。

呂梁，5S/6S、TPM、TQM、精益管理專家，TPM培訓(xùn)師，TnPM推進導(dǎo)師32年鋼鐵企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任太鋼經(jīng)理調(diào)研室主任，太鋼公司級5s督導(dǎo)師，所領(lǐng)導(dǎo)的太鋼運輸部團隊連續(xù)6年獲得太鋼公司5S管理第一名，具有非常豐富的企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，主導(dǎo)了包鋼、承鋼、九江線材、東華鋼鐵、石家莊公交等數(shù)十家企業(yè)5S、TPM項目咨詢服務(wù)，所主管的項目因“分析準、方法好、見效快、效益高”而享譽業(yè)界。
　　
　　楊志宏，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，精益生產(chǎn)、精益安全培訓(xùn)師和咨詢顧問長期從事精益生產(chǎn)、精益安全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)工作，有多年流程型企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)歷，具有豐富的現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗。曾為包鋼、首鋼、五礦、承鋼、九江線材、九江焦化精益現(xiàn)場咨詢項目、九江線材TPM咨詢項目、石家莊公交精益班組建設(shè)項目、東華鋼鐵等多家大中型企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。秉承“扎根企業(yè)、共創(chuàng)價值”的咨詢理念；堅持“情景互動，實用落地”的培訓(xùn)方式。
　　
　　方飛虎，5S/6S、TPM、精益班組建設(shè)、精益管理咨詢顧問和培訓(xùn)師從事企業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備、精益管理咨詢和培訓(xùn)工作多年，對冶金企業(yè)、重型機械加工企業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備管理有豐富的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾擔任包鋼精益管理咨詢項目、山西榆次經(jīng)緯紡機精益班組建設(shè)和質(zhì)量管理兩個咨詢項目、九江線材TPM咨詢項目、東華鋼鐵6S咨詢項目等多個咨詢項目咨詢顧問、培訓(xùn)師。提倡管理咨詢和培訓(xùn)要充滿愛，要接企業(yè)地氣，并因咨詢方法“手把手教+培育團隊+提供超值服務(wù)”而廣受客戶好評。
　　
　　北京知為先項目管理咨詢有限公司，知為咨詢成立于2004年，是以推動中國企業(yè)的管理現(xiàn)代化、市場全球化、發(fā)展持續(xù)化為使命，以提升企業(yè)市場競爭力和社會競爭力為目標，為各界客戶提供員工培訓(xùn)、管理咨詢、信息化實施等系列化服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。知為咨詢匯聚了國內(nèi)外長期從事精益管理、精益安全、企業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、物流與采購管理、人力資源管理等領(lǐng)域的資深專家、知名學(xué)者和企業(yè)高管，擁有強大的咨詢顧問、課程研發(fā)和培訓(xùn)講師隊伍。

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