掌管你的公司,別讓它來(lái)掌管你。
多數(shù)人創(chuàng)立公司的初衷,是想借此獲得財(cái)務(wù)自由。遺憾的是,很多公司發(fā)展到后,卻一文不值。大部分的創(chuàng)業(yè)家想的都是永續(xù)經(jīng)營(yíng),很少人會(huì)有把公司賣(mài)掉的念頭,這也是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者常會(huì)犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤。本書(shū)指出,如果從創(chuàng)業(yè)那起便計(jì)劃打造出有賣(mài)相的公司,公司經(jīng)營(yíng)模式反而會(huì)更健全。你不但會(huì)擁有一家更有價(jià)值、更賺錢(qián)的公司,萬(wàn)一你改變主意想要出售了,也能賣(mài)得好價(jià)錢(qián)。所以,別再整天忙著營(yíng)銷(xiāo)公司的產(chǎn)品或服務(wù),身為創(chuàng)業(yè)家,你該全心把公司打造成有賣(mài)相的搶手貨,這才是穩(wěn)健獲利與隨心退場(chǎng)的方法!如果你正打算創(chuàng)業(yè),本書(shū)會(huì)是你好的師父;如果你還在創(chuàng)業(yè)路上卻一直沒(méi)賺到錢(qián),本書(shū)讓你學(xué)會(huì)翻身本領(lǐng)。
這本書(shū)講的是如何打造一家沒(méi)有你也能興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)。一旦企業(yè)離開(kāi)你也能運(yùn)轉(zhuǎn)自如,你就有了頗具價(jià)值的資產(chǎn),換句話(huà)說(shuō),這個(gè)企業(yè)就是賣(mài)得掉的。我本可以把此書(shū)寫(xiě)成一本步驟詳盡、充斥著各種清單和圖表的指導(dǎo)手冊(cè),但我決定采取講故事的方式。
這個(gè)故事講的是一位假想中的企業(yè)主,名叫亞歷克斯•斯泰普爾頓,他想賣(mài)掉自己的公司(在這個(gè)故事中他擁有的是一家廣告公司)。公司做得很成功,亞歷克斯也有了一批忠實(shí)的客戶(hù),但他有一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樵诠舅诘念I(lǐng)域中他的經(jīng)驗(yàn)最為豐富,公司的銷(xiāo)售大都靠他去做,那么,客戶(hù)都希望他親自監(jiān)督自己的項(xiàng)目也就不足為奇了。
亞歷克斯筋疲力盡,東奔西跑地充當(dāng)救火隊(duì)員,現(xiàn)在他進(jìn)入了平臺(tái)期,發(fā)現(xiàn)再無(wú)可能把公司引上一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)他決定把公司賣(mài)掉的時(shí)候,他去見(jiàn)了他的老朋友、成功的企業(yè)家特德•高登(Ted Gordon)。故事就隨著特德教會(huì)亞歷克斯如何讓公司轉(zhuǎn)型、成為一家賣(mài)得掉的企業(yè)而展開(kāi)。
這個(gè)故事是虛構(gòu)的,但亞歷克斯的經(jīng)歷對(duì)很多企業(yè)主來(lái)說(shuō)都是真實(shí)的。美國(guó)有大約2300萬(wàn)家公司,但每年只有幾十萬(wàn)家能夠賣(mài)掉。這就意味著,每有一家小公司的企業(yè)主打造出了別人愿意買(mǎi)的企業(yè),就有100家企業(yè)是賣(mài)不掉的。本書(shū)所提供的框架和行動(dòng)計(jì)劃就是要確保你能躋身那百分之一當(dāng)中。
這個(gè)故事并不是我的自傳。亞歷克斯和特德身上混合了我在研究中小企業(yè)市場(chǎng)的15年間所遇到的人、所經(jīng)歷的事。我第一次了解企業(yè)主的生活是在剛掙扎著走出大學(xué)校門(mén)不久,當(dāng)時(shí)我父母帶我去參加一個(gè)為成功企業(yè)家舉行的頒獎(jiǎng)儀式。我聽(tīng)著他們那讓人驚嘆的人生故事,便下決心要做一個(gè)廣播節(jié)目來(lái)傳播他們的故事。這個(gè)廣播特輯叫“今日企業(yè)家”(Todays Entrepreneur),有3年的時(shí)間,我每個(gè)工作日都采訪(fǎng)一位新的企業(yè)家。我創(chuàng)辦了一家會(huì)務(wù)企業(yè)和一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作室,接著又用12年的時(shí)間打造了一家市場(chǎng)調(diào)查公司,旨在幫助企業(yè)瞄準(zhǔn)中小公司。我們每年對(duì)一萬(wàn)名以上的企業(yè)主進(jìn)行采訪(fǎng)和調(diào)查,試圖鉆進(jìn)他們的腦子里。我很幸運(yùn),我有好幾位導(dǎo)師,他們一起構(gòu)成了特德•高登這個(gè)人物身上所體現(xiàn)的哲人智慧。
我從這些導(dǎo)師身上學(xué)到的最重要的一點(diǎn)就是,也許有時(shí)很難想象你會(huì)打算離開(kāi)自己煞費(fèi)苦心經(jīng)營(yíng)的公司,但是有許多原因會(huì)讓你愿意打造一家賣(mài)得掉的企業(yè):
你的公司可能提供絕佳機(jī)會(huì),讓你在退休后仍能舒適度日;
你可能想另開(kāi)一家公司;
你可能需要現(xiàn)金來(lái)應(yīng)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)問(wèn)題;
你可能想有更多屬于自己的時(shí)間;
你可能想夜里能睡得更安穩(wěn),因?yàn)槟阒廊绻阆胍蛐枰u(mài)掉公司,你是可以做到的。
當(dāng)然,這只不過(guò)是略舉數(shù)例,但是不管是什么讓你想打造一家能賣(mài)得出去的公司,我都希望你覺(jué)得亞歷克斯和特德的故事能給你啟發(fā),對(duì)你有所助益。
約翰•瓦瑞勞
身為《福布斯》、《時(shí)代》雜志、CNN、《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體競(jìng)邀的創(chuàng)業(yè)家,全美上萬(wàn)家企業(yè)請(qǐng)益的企業(yè)導(dǎo)師,“出售能力評(píng)分”的創(chuàng)始人,很少有人能比本書(shū)作者瓦瑞勞更懂中小企業(yè)。他在創(chuàng)業(yè)路上耕耘超過(guò)20年,成功經(jīng)營(yíng)并賣(mài)掉四家公司。他是非常受歡迎的演說(shuō)家和天使投資人,《公司》雜志和《環(huán)球郵報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》的撰稿人。瓦瑞勞曾被《商對(duì)商》雜志評(píng)為美國(guó)具影響力的營(yíng)銷(xiāo)人。為了讓你愿意聽(tīng)取他的建言,在本書(shū)中,瓦瑞勞選擇以說(shuō)故事的方式,告訴你如何掌握成功創(chuàng)業(yè)的要訣,不但真正賺到錢(qián),還能在想退場(chǎng)時(shí)“大樂(lè)退”。
本書(shū)贊譽(yù)
序言
前言
第一章 混亂不堪的公司
第二章 一文不值的公司?
第三章 將流程投入實(shí)踐
第四章 來(lái)自?xún)?nèi)部的壓力
第五章 考驗(yàn)
第六章 候選人
第七章 成長(zhǎng)的煩惱
第八章 業(yè)績(jī)
第九章 蓄勢(shì)待發(fā)
第十章 增長(zhǎng)的空白支票
第十一章 知會(huì)管理層
第十二章 問(wèn)題
第十三章 一家賣(mài)得掉的公司
第十四章 終點(diǎn)線(xiàn)
實(shí)施指南如何打造一家沒(méi)有你也能茁壯成長(zhǎng)的企業(yè)
特德建議摘要