創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，每一個(gè)滿懷激情、渴望改變世界的創(chuàng)業(yè)者，都渴望擁有創(chuàng)新的秘密。然而，成功的創(chuàng)新并沒(méi)有確定的模式可循，尤其是對(duì)于有爭(zhēng)議的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)更是如此。但幸運(yùn)的是，我們可以從那些成功人士所留下的精彩范例中學(xué)到很多東西。杰弗里A. 哈里斯憑借其風(fēng)險(xiǎn)投資界近三十年的從業(yè)經(jīng)歷，以獨(dú)到的視角解讀了那些歷*為成功的企業(yè)家，以期揭開(kāi)這些創(chuàng)業(yè)大佬成功創(chuàng)新的秘密。從聯(lián)邦快遞的弗萊德史密斯，到“花花公子”帝國(guó)的休海夫納，從CNN的泰德特納，到蘋(píng)果神話的創(chuàng)造者史蒂夫喬布斯，他們的開(kāi)創(chuàng)性商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)技巧，無(wú)疑會(huì)給新近的創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)更多的啟示。
《創(chuàng)新的秘密：迪斯尼、喬布斯和尤努斯們是如何成功的》是美國(guó)資深創(chuàng)投專(zhuān)家杰弗里哈里斯的**力作。哈里斯在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域有近三十年的從業(yè)經(jīng)歷，具有豐富的指導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)通過(guò)案例分析所做出的總結(jié)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑極具啟發(fā)性和激勵(lì)性。正如作者所言，寫(xiě)作本書(shū)的目的就是為了激發(fā)讀者開(kāi)拓思路，抓住那稍縱即逝的進(jìn)取心，積極大膽地加入創(chuàng)業(yè)者的行列。
杰弗里A.哈里斯（Jeffrey A. Harris），美國(guó)資深風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA，曾任美國(guó)華平投資集團(tuán)高級(jí)合伙人和能源集團(tuán)負(fù)責(zé)人、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本聯(lián)合會(huì)主席，現(xiàn)任哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院兼職教授，主要講授風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)新課程。哈里斯在華平投資集團(tuán)任職期間，直接管理著四十多億美元的股權(quán)投資，投資領(lǐng)域集中于信息和通信科技公司以及能源產(chǎn)業(yè)，所投資的三十多家公司遍布于美國(guó)、加拿大和歐洲。2012年，哈里斯創(chuàng)立了自己的公司——全球儲(chǔ)備集團(tuán)（Global Reserve Group LLC），主要投資于能源領(lǐng)域的優(yōu)秀公司。
引言
第1章 改變世界的面貌
“花花公子”品牌創(chuàng)始人休海夫納說(shuō)：“《花花公子》雜志其實(shí)是其自身成功的受害者。它曾鼓吹的那些東西——性權(quán)利、言論自由、種族平等——早已非（當(dāng)下）大多數(shù)年輕人爭(zhēng)相閱讀的對(duì)象，即使他們真的想閱讀的話�！�
第2章 創(chuàng)造性構(gòu)建
沃特迪斯尼是美國(guó)夢(mèng)的忠實(shí)信徒，因?yàn)樗椭蒙砥渲�。在其整個(gè)職業(yè)生涯中，他一直敢于擁抱變化并承擔(dān)新的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響，成功地把美國(guó)中西部家庭健康向上的生活態(tài)度傳給了一代又一代人。
第3章 真正的勇氣
聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗雷德史密斯和美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)創(chuàng)始人泰德特納，可謂是名副其實(shí)的“富二代”，但他們?nèi)匀粌A其所有、孤注一擲地去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，并憑借無(wú)與倫比的勇氣和商業(yè)直覺(jué)，取得了前所未有的成就。
第4章 打破舊思維
在馬戲表演和咖啡店這樣的傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，堪稱(chēng)創(chuàng)新領(lǐng)域中最具挑戰(zhàn)性的工作，然而太陽(yáng)馬戲團(tuán)和星巴克咖啡卻通過(guò)將顧客體驗(yàn)發(fā)揮到極致，開(kāi)發(fā)出了全新的市場(chǎng)空間，并再次證明市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)處不在。
第5章 后來(lái)者優(yōu)勢(shì)
美國(guó)西南航空公司和谷歌公司，用極具說(shuō)服力的成功再次證明了，市場(chǎng)先行者并不能保證永遠(yuǎn)占據(jù)行業(yè)標(biāo)桿的位置，動(dòng)作迅速的市場(chǎng)追隨者，通過(guò)提供出眾的產(chǎn)品、服務(wù)和執(zhí)行力，常常會(huì)在行業(yè)先驅(qū)的后背留下了令人津津樂(lè)道的“冷箭”。
第6章 直面失敗
亨利福特的前兩家汽車(chē)公司都以失敗告終，而其第二家公司被接手之后就變成了“凱迪拉克”，而他創(chuàng)立的第三家公司則深深影響了社會(huì)。迪安卡門(mén)和約翰德羅寧創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，同樣也會(huì)給滿懷激情的創(chuàng)業(yè)新人們帶來(lái)啟示。
第7章 誤入歧途
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在歧途面前懸崖勒馬，但總有一些會(huì)鋌而走險(xiǎn)，德崇證券的邁克爾米爾肯就是其中之一，他曾因近乎壟斷美國(guó)垃圾債券市場(chǎng)而賺得盆滿缽滿，但其終局卻因內(nèi)幕交易和欺詐而鋃鐺入獄。
第8章 保持進(jìn)取心
當(dāng)下世界各地的大公司都在渴求創(chuàng)新，但它們大多并不擁有相應(yīng)的文化、領(lǐng)導(dǎo)力和長(zhǎng)期的活力。于是，“原本可以擁有整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)”的美國(guó)施樂(lè)公司，就成為了“大公司如何失去一次絕好機(jī)會(huì)”的反面典型。
第9章 創(chuàng)新的典范
史蒂夫喬布斯說(shuō)：“工作會(huì)占據(jù)你生命的絕大部分，而使自己真正滿足的唯一途徑，就是去做你認(rèn)為偉大的事情，并且愛(ài)你所做的事情�！逼た怂构臼菃滩妓沟牡诙蝿�(chuàng)業(yè)努力，同時(shí)也是他的至愛(ài)。
第10章 愛(ài)冒險(xiǎn)的資本
在21世紀(jì)，創(chuàng)新很可能是昂貴且充滿風(fēng)險(xiǎn)的，這種組合往往會(huì)引起大多數(shù)投資者的排斥。但在美國(guó)及世界各地卻有這么一群專(zhuān)業(yè)投資者，盡情享受著培育新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的豐厚回報(bào)。
第11章 高尚的事業(yè)
諾貝爾和平獎(jiǎng)得主穆罕默德尤努斯是“社會(huì)企業(yè)家”的典范，他通過(guò)創(chuàng)立格萊珉銀行在孟加拉國(guó)所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，將繼續(xù)在世界各地發(fā)揚(yáng)光大，并獲得廣泛的贊賞、支持和尊重。
第12章 企業(yè)型政府
富蘭克林羅斯福是一位大膽的總統(tǒng)，他帶領(lǐng)國(guó)家通過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的努力來(lái)結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，“曼哈頓計(jì)劃”之所以成功，就是因?yàn)樵诹_斯福身上展現(xiàn)出了企業(yè)家所具有的傾向和技能。
第13章 政府的作用
新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的政府，必須制定一個(gè)能夠長(zhǎng)期培育系統(tǒng)化創(chuàng)新和企業(yè)家精神的公共政策目標(biāo)，并實(shí)施一套經(jīng)深思熟慮的、適合現(xiàn)有文化規(guī)范的多維政策組合，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
第14章 唯創(chuàng)新不死
在過(guò)去的250年間，每一次技術(shù)主導(dǎo)的革命以及隨之而來(lái)的商業(yè)創(chuàng)新，都會(huì)給人們的工作和生活帶來(lái)顛覆式的改變；而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界中，靜止不動(dòng)就等于放棄，只有創(chuàng)新才能生存。
致謝
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