序言1

Preface

我們離本質(zhì)有多遠(yuǎn)

40年，對(duì)一個(gè)人來說幾乎意味著全部生命的主要黃金時(shí)段；對(duì)整個(gè)人類呢？其實(shí)也不算太短，因?yàn)樗�基本代表了人類文明史�?%。中國改革開放的40年，對(duì)中國、對(duì)世界，這是一個(gè)多么了不起的1%��！

這個(gè)1%之所以了不起，最醒目的是中國經(jīng)濟(jì)、中國體量的崛起和放大；中國經(jīng)濟(jì)、中國體量的重要支撐是中國的企業(yè)和企業(yè)家群體，尤其是企業(yè)家這個(gè)特殊群體所代表的企業(yè)家精神。

記得一位朋友曾經(jīng)和我說，改革開放以來誕生的這批代表性的企業(yè)家，他們所經(jīng)歷的人生和事業(yè)的跨度太大了，他們身上所承載的硬成就和軟實(shí)力，均為世所罕見，對(duì)中國商業(yè)史乃至商業(yè)思想史都有著“活化石”般的標(biāo)本意義。是的，那個(gè)朋友用的就是“活化石”這個(gè)詞，形象而準(zhǔn)確。

本書所選入的企業(yè)家，基本上都具備了“活化石”的標(biāo)準(zhǔn)。本書所選入的大部分文章并不是最新的，而是在這40年中，在每個(gè)人及其企業(yè)的特定發(fā)展階段最具有時(shí)代感和代表性、最能反映作者對(duì)事物本質(zhì)認(rèn)知能力的思想。選入的專家學(xué)者和意見領(lǐng)袖，則直接依據(jù)的是他們的思考深度和商業(yè)洞見。

服務(wù)中國企業(yè)和企業(yè)家這么多年，我的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)就是，判斷一個(gè)人能否成功的最簡(jiǎn)單有效的標(biāo)準(zhǔn)，是看其是否具備直擊本質(zhì)并駕馭本質(zhì)的能力。因此，這40年40人的40篇文章，根本上是幫助讀者發(fā)現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)，觸摸時(shí)代脈搏，尋求發(fā)展規(guī)律。用心通過這些文字與作者對(duì)話，形成心與心的鏈接，不但能找到通向羅馬的無數(shù)條道路，還可能找到離自己最近的那一條。

當(dāng)然，對(duì)于終極真理和本質(zhì)，我們只能無限接近，永遠(yuǎn)也不可能完全到達(dá)，因此需要一代又一代人的接力，也需要一代又一代人的不同探索和創(chuàng)新。在無限接近本質(zhì)的過程中，讓中國企業(yè)走得更遠(yuǎn)更久，做得更強(qiáng)更大，因?yàn)樯虡I(yè)的健康和美好，而讓整個(gè)世界變得越來越健康和美好。

是為序。

劉東華

正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師

序言 2

Preface

致敬40年

1978年的中國改革開放，是一場(chǎng)始于經(jīng)濟(jì)的變革，它帶來的變革卻不止于經(jīng)濟(jì)；這是一場(chǎng)始于中國內(nèi)部的變革，它帶來的變革卻不止于中國。在這個(gè)過程中，中國不失時(shí)機(jī)地成功提出了“建設(shè)有中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”這樣一個(gè)命題。走到今天，正是由于堅(jiān)持了中國特色，我們才能連續(xù)在40年間取得高速、高效的持續(xù)發(fā)展；我們把中國卷入了世界經(jīng)濟(jì)體系之中，中國企業(yè)的崛起是全球化的歷史必然。

40年間的中國，經(jīng)歷了政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)這些轉(zhuǎn)變也必然帶來社會(huì)和政治的諸多問題；此外，我們也經(jīng)歷了世界經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)變—金融危機(jī)、技術(shù)革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球氣候等問題，還有令人不安的恐怖主義和軍備競(jìng)賽。但是，對(duì)于中國而言，我們至少擁有了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)，我不知道是否能夠把這種經(jīng)濟(jì)，也像德魯克先生描述美國經(jīng)濟(jì)那樣，稱之為“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”，但是，可以肯定的是，中國開始了企業(yè)家和企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與變化的時(shí)代。

所以，當(dāng)我們決定回顧中國改革開放40年的時(shí)候，選擇40位企業(yè)家以及研究企業(yè)家的作者，在過去40年中他們的代表性觀點(diǎn)，可以讓我們有一個(gè)完全不同的視角，去感受這40年的變化與進(jìn)步；通過這40篇文章，以及幾十位專家的點(diǎn)評(píng)，可以讓我們有一個(gè)更加客觀的視角，去理解這40年變化的價(jià)值與成長。

過去40年，是什么驅(qū)動(dòng)了我們持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長和繁榮？持續(xù)推動(dòng)增長和繁榮的內(nèi)在力量又是什么？我認(rèn)為根本的核心就是企業(yè)家的出現(xiàn)和企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新一定源于實(shí)踐。我之所以敬仰很多企業(yè)家，就是因?yàn)檫@些企業(yè)家擁有企業(yè)家精神中創(chuàng)新的本質(zhì)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)家、企業(yè)家精神，其實(shí)是一個(gè)踏實(shí)的行為，是一個(gè)自然而然的動(dòng)作，并不是你要證明你是怎樣的人，而是你要實(shí)實(shí)在在地去做，你要通過一步又一步的行動(dòng)，把美好的產(chǎn)品、美好的生活和每一個(gè)人的進(jìn)步融合在一起，把所有的價(jià)值真正地創(chuàng)造出來。仔細(xì)去閱讀這些文章，你會(huì)和我一樣深切地感受到這一點(diǎn)。

作為中國本土企業(yè)的研究者，我們深知在未來的時(shí)間里，無論是技術(shù)、宏觀環(huán)境、國際市場(chǎng)以及文化影響，都在發(fā)生著巨大的變化。這些變化既會(huì)帶來商機(jī)，也會(huì)帶來挑戰(zhàn)，無論當(dāng)下我們是多么領(lǐng)先，我們都很清楚這只是暫時(shí)的領(lǐng)先，如果想要保持持續(xù)的領(lǐng)先，需要做出卓絕的努力、堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型以及與變化融合在一起。那些努力做到這一切的企業(yè)繼續(xù)保持著行業(yè)先鋒的本色，而那些停留在原有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上不愿意做出改變的企業(yè)，則陷入了停滯的泥塘。過去30年的研究，我們發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)行業(yè)先鋒企業(yè)和成長企業(yè)都充滿著年輕企業(yè)的熱忱、勤奮與雄心；每一個(gè)行業(yè)先鋒企業(yè)和成長企業(yè)都更扎實(shí)地行動(dòng)，不斷地自我批判和反思，從失敗中獲取價(jià)值，愿意與強(qiáng)者對(duì)話并從中學(xué)習(xí)，熱愛創(chuàng)新并創(chuàng)造全員創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍。它們的每一個(gè)嘗試，都值得我們欣賞；它們的每一個(gè)創(chuàng)造，都值得我們學(xué)習(xí)。

今天，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的變化，我們有機(jī)會(huì)站在全新的起點(diǎn)上，我們需要做一些根本性的改變，我們必須持續(xù)地進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新求變，否則就會(huì)錯(cuò)過時(shí)代給我們的機(jī)遇。我們向40年致敬，最需要致敬的就是我們不斷創(chuàng)新的精神，并且要把創(chuàng)新精神持續(xù)變成我們的習(xí)慣和行動(dòng)。

陳春花

正和島首席管理學(xué)家

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長