第一部分 透視創(chuàng)新商業(yè)模式——模式?jīng)Q定未來
第一章 透視新技術(shù)革命與創(chuàng)新商業(yè)模式
第三次工業(yè)革命——3D打印技術(shù)的應(yīng)用
顛覆式的變革——移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨
商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新哪個(gè)更重要
新技術(shù)革命與新需求，對各種元素進(jìn)行融合
透視新商業(yè)模式的創(chuàng)新思維
第二章 創(chuàng)新商業(yè)模式——概念、結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
新商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式就是某種運(yùn)行系統(tǒng)
構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素
創(chuàng)新商業(yè)模式的特征和類型
創(chuàng)新商業(yè)模式的核心原則
新環(huán)境、新技術(shù)革命背景下如何設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)模式
第三章 創(chuàng)新商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別
商業(yè)模式是框架，管理模式是模塊
管理模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制
商業(yè)模式反映的是贏利點(diǎn)和方式
企業(yè)運(yùn)營模式是商業(yè)模式與管理模式之和
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
管理模式的關(guān)注點(diǎn)是戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績

第二部分 商業(yè)模式創(chuàng)新——創(chuàng)新決定模式活力
第四章 贏利之源——細(xì)分市場與識別客戶需求
市場導(dǎo)向：如何在復(fù)雜的環(huán)境中細(xì)分市場
客戶導(dǎo)向：如何識別客戶的不同需求
滿足客戶，聆聽客戶，開發(fā)客戶，征服客戶
以客戶需求為中心的商業(yè)模式
IT與大數(shù)據(jù)時(shí)代的細(xì)分市場策略
第五章 贏利主體——贏利模式與品牌
差異化的贏利模式
品牌是衡量企業(yè)經(jīng)營效能的指標(biāo)
提升品牌與整合資源
贏利主體的核心是人，沒有人才，一切等于零
品牌的核心是產(chǎn)品質(zhì)量和營銷策略
第六章 贏利網(wǎng)絡(luò)——產(chǎn)業(yè)鏈與跨界整合
領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)業(yè)鏈思維
不同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
如何整合產(chǎn)業(yè)鏈
第七章 贏利維護(hù)——防止利潤漏水和潰壩
創(chuàng)新精神越強(qiáng)，憂患意識應(yīng)更強(qiáng)
知道病根在哪里，然后找到治病的方法
企業(yè)利潤與產(chǎn)品定價(jià)策略
產(chǎn)品定型之后，營銷力是關(guān)鍵的關(guān)鍵
市場在變，企業(yè)戰(zhàn)略也要變
初創(chuàng)企業(yè)贏利是關(guān)鍵，贏利之后維護(hù)是關(guān)鍵
利潤下滑，從模式入手解決
第八章 贏利實(shí)現(xiàn)——結(jié)構(gòu)和類型
各種關(guān)鍵元素的組合并發(fā)生作用
創(chuàng)造出客戶所需要的產(chǎn)品，并賣出去
被動贏利——先做產(chǎn)品，再為產(chǎn)品找市場
定向贏利——先發(fā)現(xiàn)市場，再做產(chǎn)品
生產(chǎn)和營銷始終是企業(yè)的兩大主題
實(shí)現(xiàn)贏利需要創(chuàng)造性思維
第九章 企業(yè)價(jià)值——提升利益相關(guān)者的依賴度
企業(yè)價(jià)值管理
企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)如何將價(jià)值最大化
創(chuàng)造顧客價(jià)值
分析價(jià)值鏈?zhǔn)侵苿僦��?br>
第三部分 商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)能力決定輸贏
第十章 使命管理——領(lǐng)導(dǎo)力的基石
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的使命感
界定使命是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
如何在新環(huán)境、新技術(shù)時(shí)代確定使命
新環(huán)境、新技術(shù)下的領(lǐng)導(dǎo)者使命
領(lǐng)導(dǎo)者使命和企業(yè)使命的區(qū)別
使命管理與目標(biāo)管理的區(qū)別
使命宣言——用一句話體現(xiàn)核心使命
第十一章 創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考——本質(zhì)是整合資源
資源的質(zhì)量和數(shù)量決定企業(yè)生命
對待資源問題，要有開闊的視野和獨(dú)到的眼光
人才是第一資源，善于整合人才資源
現(xiàn)代管理理念——任何資源都是可用的
整合制度資源，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)決策優(yōu)化——用活分析工具
SWOT分析——顯著的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)化
PEST分析——宏觀環(huán)境分析方法
波特模型——戰(zhàn)略制定五力分析
GE矩陣——吸引力和實(shí)力分析
BCG矩陣——企業(yè)產(chǎn)品組合分析
4C分析——以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的營銷分析
4R分析——以客戶關(guān)系為核心的營銷分析
7C模式——企業(yè)管理模式
7S框架——企業(yè)文化管理
第十三章 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力八大法則——能力提升捷徑
影響力法則——影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)航法則——唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線
引力法則——吸引力弱的領(lǐng)導(dǎo)沒有力量
授權(quán)法則——有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)于人
時(shí)機(jī)法則——發(fā)現(xiàn)、判斷、獲取和運(yùn)用時(shí)機(jī)
核心圈法則——精心挑選身邊的人
鏡像法則——榜樣的力量是無窮的
舍得法則——先“舍”而后“得”
參考文獻(xiàn)