不同企業(yè)有不同的賺錢模式。企業(yè)的商業(yè)模式是經(jīng)過長時間的發(fā)展摸索出來的,定然是適合自身發(fā)展需要的,正確使用,會給企業(yè)帶來事半功倍的效果。今天,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了商業(yè)模式的重要性,都在想辦法實現(xiàn)模式的創(chuàng)新?墒,絕大多數(shù)的企業(yè)卻找不到出路。本書從戰(zhàn)略、品牌、營銷、服務(wù)等各方面分析了創(chuàng)新的重要性,提供了很多實用有效的方法。同時,還介紹了很多創(chuàng)業(yè)模式成功的例子,希望能給企業(yè)的管理者一些啟示。
系統(tǒng)比努力更重要——商業(yè)模式的力量
管理大師德魯克說:“當(dāng)今企業(yè)間的競爭,不是產(chǎn)品間的競爭,而是商業(yè)模式間的競爭!彪S著這句話在中國的流行,商業(yè)模式也在中國流行起來,并被越來越多的企業(yè)家所看重。
有一位年輕的企業(yè)老板,在他38歲的時候,企業(yè)就實現(xiàn)了集團化。這位老板每天都乘坐著飛機、汽車、火車等交通工具往返于各個城市之間,員工很少能見到他的身影,可謂日理萬機。
隨著集團業(yè)務(wù)的增多,老板發(fā)現(xiàn),企業(yè)的宣傳成本很大,于是就收購了一家媒體。然后,他每年都會投入上百萬元來經(jīng)營這家媒體,偶爾也會因此造成資金緊張問題。員工們私底下都認為,這家媒體就是吃錢的機器,不但沒有給企業(yè)帶來利潤,每年還要消耗集團上百萬元的收入。可是老板卻不這樣認為。
在一次會上,老板將這家媒體存在的價值和理由告訴了大家,員工們才恍然大悟。當(dāng)時,集團上馬了兩個大項目,需要媒體做宣傳。就這樣,用大項目養(yǎng)媒體,以媒體為輔助來支持項目。老板為自己“發(fā)現(xiàn)”了這種商業(yè)模式感到自豪!而且集團下的一些子公司的產(chǎn)品也經(jīng)過媒體的宣傳取得了很好的效益。
通俗地說,商業(yè)模式就是企業(yè)的賺錢模式。不同的企業(yè)有不同的賺錢模式,如果正在使用的商業(yè)模式能讓你的企業(yè)賺錢,能讓你用最少的投入創(chuàng)造最大的利潤,這樣的商業(yè)模式就是最適合你的,對企業(yè)來說就是最好的。
企業(yè)的商業(yè)模式是經(jīng)過長時間的發(fā)展摸索出來的,定然是適合自身發(fā)展需要的。正確使用商業(yè)模式,會給企業(yè)帶來事半功倍的效果。今天,越來越多的企業(yè)意識到了商業(yè)模式的重要性,都在想辦法實現(xiàn)模式的創(chuàng)新?墒,絕大多數(shù)的企業(yè)卻找不到出路。
為了幫各企業(yè)找到適合自己的商業(yè)模式,我們特意編寫了《定模式 贏天下》一書。在本書中,我們從戰(zhàn)略、品牌、營銷、服務(wù)等各方面分析了創(chuàng)新的重要性,提供了很多實用有效的方法。為了便于讀者理解,我們使用了通俗易懂的語言;同時,書中還介紹了很多商業(yè)模式成功的企業(yè)案例。不論你是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的老板,都可以將這本書放在自己的枕邊,閑暇之余翻來看看,一定會對你有所啟示。
本書能在較短的時間內(nèi)出版,真誠感謝秦富洋、陳德云、楊勇、孫許青、陳寧華、蔣志操、王詠、王奇珍、王軍生、趙國星、江曉興、吳波、劉星、陳春東、李高朋、李志起等人在制圖、文字修改以及圖書推廣宣傳方面的協(xié)助。
趙國鋒,中國農(nóng)牧行業(yè)實戰(zhàn)營銷策劃領(lǐng)軍人物,教練式營銷模式的倡導(dǎo)者與踐行者,臺灣經(jīng)濟促進會河南分會副會長,華益傲峰農(nóng)牧企業(yè)教育訓(xùn)練機構(gòu)創(chuàng)始人,農(nóng)牧企業(yè)業(yè)績倍增基因密碼解析第一人 ,專注農(nóng)牧品牌營銷咨詢及經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人,現(xiàn)任多家畜牧企業(yè)集團企業(yè)管理及常年營銷策劃顧問,被譽為“培訓(xùn)咨詢行業(yè)最懂畜牧企業(yè)的人”。其課程實戰(zhàn)、內(nèi)涵深厚、專業(yè)、前沿,獨具風(fēng)格,予人啟迪,并為國內(nèi)多家企業(yè)進行長年的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),如正邦集團、天邦生物、普萊柯生物、后羿集團、森隆獸藥、長沙道勤、廣東旺大、新正好、鄭州百瑞、上海邦森、上海宏威等。
第一章 透視商業(yè)模式——模式?jīng)Q定企業(yè)贏利能力
揭開商業(yè)模式的神秘面紗
商業(yè)模式的兩個特征和兩種類型
商業(yè)模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要
商業(yè)模式的核心原則
要想持續(xù)贏利,企業(yè)就要創(chuàng)新自己的商業(yè)模式
第二章 戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——戰(zhàn)略的高度決定企業(yè)的強度
用企業(yè)總體戰(zhàn)略控制企業(yè)的所有行動
選擇適合自己的基本競爭戰(zhàn)略
對有關(guān)投資活動進行全局性謀劃
不同行業(yè)環(huán)境采用不同的企業(yè)戰(zhàn)略
第三章 品牌模式創(chuàng)新——企業(yè)自我驅(qū)動的“金字招牌”
擴張:品牌的力量和它所代表的產(chǎn)品數(shù)量成反比
公關(guān):品牌的誕生依靠的是公關(guān)
廣告:品牌一旦誕生,就需要廣告來維護
詞匯:讓自己的品牌在消費者心中占據(jù)一個詞匯
信譽:品牌成功的關(guān)鍵因素是其可信度的訴求
質(zhì)量:產(chǎn)品的質(zhì)量很重要
命名:從長遠來看,品牌不過是一個名字
延伸:要毀滅一個品牌,就把品牌名用在所有的產(chǎn)品上
第四章 營銷模式創(chuàng)新——企業(yè)生存與發(fā)展的血液和生命源
實現(xiàn)各項目標(biāo)的關(guān)鍵在于營銷觀念的創(chuàng)新
用別具一格的營銷方法贏得創(chuàng)新
要想實現(xiàn)營銷成功需要借助營銷要素的創(chuàng)新
第五章 服務(wù)模式創(chuàng)新——企業(yè)贏利能力持續(xù)倍增的主要助推手
對服務(wù)市場細分與定位,發(fā)現(xiàn)客戶需求
了解服務(wù)對象,讓產(chǎn)品適合客戶
提高服務(wù)質(zhì)量,滿足顧客需求
第六章 人力資源管理模式創(chuàng)新——企業(yè)核心競爭力的終極標(biāo)志
選擇合適的招聘策略
多種途徑激發(fā)員工的工作熱情
進行合理的薪酬管理
第七章 決策工具優(yōu)化——活用分析工具,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
SWOT分析:顯著的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)化
PEST分析:宏觀環(huán)境分析方法
波特模型:戰(zhàn)略制定五力分析
GE矩陣:吸引力和實力分析
BCG矩陣:企業(yè)產(chǎn)品組合分析
4C分析:以消費者需求為導(dǎo)向的營銷分析
4R分析:以客戶關(guān)系為核心的營銷分析
6S分析:管理制度分析